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試用期iqc工作總結(jié)-wenkub.com

2025-04-12 06:44 本頁面
   

【正文】 及時與公司各部門溝通,避免不必要的額外工作和誤會。向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教學(xué)習(xí)各方面的知識和經(jīng)驗,從不同的原材料到最終的檢驗合格入庫,了解不同原材料供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)狀況和產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,更了解產(chǎn)品的特性及性能。 六、物料送檢時,需及時提供樣品承認(rèn)書。 對 2021年的工作建議 一、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤, 二、對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用日報、周報和月報,對當(dāng) 日,當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行統(tǒng)籌,在月底進(jìn)行月工作總結(jié)。 二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,配合其它 qc 做好品質(zhì)工作,并針對發(fā)生的不良情況及時進(jìn)行檢驗,進(jìn)行分析問題,解決問題,總結(jié)問題的關(guān)鍵所在,為日后的工作提供有效的方法。 .作為來料檢驗員,我感到壓力、責(zé)任重大,質(zhì)量是企業(yè)的生命。 由于時間限制今天寫到這里為止吧??!謝謝大家! 品管處:倪斌瑞 2021 年 7 月 23 日篇四: 2021 年品管部 iqc 工作總結(jié) 2021 年品管部 iqc 工作總結(jié)時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間 2021 年已接近尾聲,非常感謝公司給我一個成長的平臺,讓我在工作中,學(xué)習(xí)到更多的東西,也知道自己存在諸多不足。 增加對 iqc 進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè) /國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),掌握對檢驗物料的標(biāo)準(zhǔn),確保對來料品質(zhì)的控制。 iqc 設(shè)備事宜,建議增加晶振測試儀及針規(guī)、 100mhz 電橋、帶標(biāo)尺測量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗,以保證來料品質(zhì)。 iqc 的 kpi:漏檢率:每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的,倉庫保存條件是否符合要求,物料搬運(yùn)過程是否按要求,是否屬于自然失效的物料。 五、針對 物料加急特急的情況下,需對 iqc 的作業(yè)順序進(jìn)行培訓(xùn),使 iqc 在檢驗物料時能分清主次,檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案書 五、每周對倉庫現(xiàn)場進(jìn)行 5s 稽核,檢查溫濕度是否符合達(dá)到存放要求,對不符合要求及時提出改善。原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì),為了更好的掌控原材料的品質(zhì)狀況,及時發(fā)現(xiàn)來料問題,必 須嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗來料,對材料名稱、型號、規(guī)格、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識,與樣品、圖紙、規(guī)格書, bom 物料清單進(jìn)行嚴(yán)格核對,無誤后,進(jìn)行 aql 品質(zhì)允收水準(zhǔn)抽樣或全數(shù)檢驗,并依據(jù)檢驗結(jié)果編制來料檢驗報告。對于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理,特采后的可追朔性跟蹤,一定的不合格產(chǎn)品的原因分析能力。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。對所負(fù)責(zé)物料做到三個知道:知道它是怎么生產(chǎn)出來的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發(fā)生過哪些異常及潛在問題)。 ?排查樣品柜,將缺失的樣品補(bǔ)齊。 c,在變更文件時技術(shù)部門有偷工減料事件,只下發(fā)技術(shù)更改通知單,沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。 二、問題點匯總: 在物料檢驗工作中一些問題點: 、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認(rèn)書難找,在供應(yīng)商來料后有時總是找不到需要的資料。 ?rohs 測試 ?樣品的檢驗及確認(rèn)、跑單。 ?每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目及時準(zhǔn)確填寫。業(yè)績主要展現(xiàn)在對物料正確的判定,發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋。主要職責(zé)有:制定進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行進(jìn)料檢驗,不良品正確處理,熟悉檢驗方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),檢驗工具儀器的熟練使用。及時與公司各部門溝通,避免不必要的額外工作和誤會。向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教學(xué)習(xí)各方面的知識和經(jīng)驗,從不同的原材料到最終的檢驗合格入庫,了解不同原材料供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)狀況和產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,更了解產(chǎn)品的特性及性能。 六、物料送檢時,需及時提供樣品承認(rèn)書。 對 2021年的工作建議 一、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤, 二、對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用日報、周報和月報,對當(dāng)日,當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行統(tǒng)籌,在月底進(jìn)行月工作總結(jié)。 二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,配合其它 qc 做好品質(zhì)工作,并針對發(fā)生的不良情況及時進(jìn)行檢驗,進(jìn)行分析問題,解決問題,總結(jié)問題的關(guān)鍵所在,為日后的工作提供有效的方法。 .作為來料檢驗員,我感到壓力、責(zé)任重大,質(zhì)量是企業(yè)的生命。 由于時間限制今天寫到這里為止吧??!謝謝大家! 品管處:倪斌瑞 2021 年 7 月 23 日篇四: 2021 年品管部 iqc 工作總結(jié) 2021 年品管部 iqc 工作總結(jié)時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間 2021 年已接近尾聲,非常感謝公司給我一個成長的平臺,讓我在工作中,學(xué)習(xí)到更多的東西,也知道自己存在諸多不足。 增加對 iqc 進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè) /國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),掌握對檢驗物料的標(biāo)準(zhǔn),確保對來料品質(zhì)的控制。 iqc 設(shè)備事宜,建議增加晶振測試 儀及針規(guī)、 100mhz 電橋、帶標(biāo)尺測量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗,以保證來料品質(zhì)。 iqc 的 kpi:漏檢率:每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的,倉庫保存條件是否符合要求,物料搬運(yùn)過程是否按要求,是 否屬于自然失效的物料。 五、針對物料加急特急的情況下,需對 iqc 的作業(yè)順序進(jìn)行培訓(xùn),使 iqc 在檢驗物料時能分清主次,檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案書 五、每周對倉庫現(xiàn)場進(jìn)行 5s 稽核,檢查溫濕度是否符合達(dá)到存放要求,對不符合要求及時提出改善。原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì),為了更好的掌控原材料的品質(zhì)狀況,及時發(fā)現(xiàn)來料問題,必須嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗來料,對材料名稱、型號、規(guī)格、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識,與樣品、圖紙、規(guī)格書, bom 物料清單進(jìn)行嚴(yán)格核對,無誤后,進(jìn)行 aql 品質(zhì)允收水準(zhǔn)抽樣或全數(shù)檢驗,并依據(jù)檢驗結(jié)果編制來料檢驗報告。對于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理,特采后的可追朔性跟蹤,一定的不合格產(chǎn)品的原因分析能力。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共 享。對所負(fù)責(zé)物料做到三個知道:知道它是怎么生產(chǎn)出來的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發(fā)生過哪些異常及潛在問題)。 ?排查樣品柜,將缺失的樣品補(bǔ)齊。 c,在變更文件時技術(shù)部門有偷工減料事件,只下發(fā)技術(shù)更改通知單,沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。 二、問題點匯總: 在物料檢驗工作中一些問題點: 、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認(rèn)書難找,在供應(yīng)商來料后有時總是找不到需要的資料。 ?rohs 測試 ?樣品的檢驗及確認(rèn)、跑單。 ?每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目及時準(zhǔn)確填寫。業(yè)績主要展現(xiàn)在對物料正確的判定,發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋。主要職責(zé)有:制定進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行進(jìn)料檢驗,不良品正確處理,熟悉檢 驗方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),檢驗工具儀器的熟練使用。 對樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控,使每個檢驗員對檢驗的產(chǎn)品的依據(jù)。 建立公司技術(shù)獎金制度,對于公司技術(shù) 突破有貢獻(xiàn)的實行獎金制度,以提高公司技術(shù)力量。 建議與改善: ,之前使用
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