管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料[范文大全]-wenkub.com
2025-04-12 05:04 本頁面
【正文】 他心系司乘、遇難而上的行為給在場的同事帶來了心靈上的沖擊，在接下來的巡查中，整個(gè)班組爭先清除歪倒的樹障 5 處，消除各類安全隱患 10多處。大家口中的“拼命三郎”彭鵬同志干起事來是“拼命三郎”，他在點(diǎn)滴的平凡事跡中向身邊的人展現(xiàn)了高尚的精神 風(fēng)采。迄今為止，他與同事們共處置高速公路路政案件 2021 余起，收回路產(chǎn)損失 1000 余萬元，并且連續(xù)三年被評(píng)為“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，他所帶領(lǐng)的班組也多次被授予“先進(jìn)集體”稱號(hào)。面對(duì)行車安全隱患他當(dāng)機(jī)立斷，馬上安排隊(duì)員設(shè)置警示標(biāo)牌，引導(dǎo)車輛安全通行，自 己則毫不猶豫地趴在中央帶排水溝上開始清理上方的雜物，路面的積水和排水溝的高度加在一起超過了 50 公分，為了及時(shí)消除安全隱患，在冰冷的雨水中，他側(cè)身跪在路面上，硬是用手一點(diǎn)一點(diǎn)摳通了近 200 米的排水槽，看著消退積水后平整的路面，他舉著鮮血淋淋的手指露出了欣慰的笑容。他在總隊(duì)和支隊(duì)組織的業(yè)務(wù)考試中均取得了優(yōu)異的成績，正是該同志處處起到模范帶頭作用，感染了身邊的一班人，在他的帶動(dòng)下，大家興起了一股學(xué)習(xí)的熱潮，業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平都得到了很大提高，隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力、內(nèi)務(wù)建設(shè)、紀(jì)律 觀念、執(zhí)法水平明顯提高，整體戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。他用數(shù)據(jù)訴說路政工作的艱辛和快樂，用平凡的事跡見證路政工作的 不平凡 。 做為中心一員要盡職盡責(zé)把領(lǐng)導(dǎo)為員工做的這項(xiàng)福利事業(yè)做好。為了保證食品不變質(zhì)，堅(jiān)持把好二道關(guān)，一是采購關(guān)，盡量不采購熟食，若必須采購時(shí)，首先要檢查、品嘗是否變質(zhì)；二是把好制作關(guān)，腐爛的蔬菜不使用，變質(zhì)的肉類不加工；發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)跡象，寧肯浪費(fèi)也不能讓大家食用。 為了既讓大家吃飽 ，又要吃好，合理安排菜譜，注重營養(yǎng)。在今后的工作中，我會(huì)克服缺點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，加倍努力，爭取更大進(jìn)步。另外，我積極組織開展讀書活動(dòng)、知識(shí)競賽、演講比賽、文娛表演等形式的主題班會(huì)，展示學(xué)生各方面的才能，發(fā)展個(gè)性。 把握達(dá)標(biāo)關(guān)。 作為教導(dǎo)處副主任，我能主動(dòng)配合學(xué)校行政安排落實(shí)好相關(guān)工作。 第二篇：管理先進(jìn)個(gè)人事跡 義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理先進(jìn)個(gè)人事跡本人自 2021 年以來，在學(xué)校行政的關(guān)懷和信任下積極開展工作，我是教導(dǎo)處副主任又擔(dān)任班主任的工作，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。今年 2 月份，區(qū)隊(duì)有一名職工的女兒重病住進(jìn)了醫(yī)院，他及時(shí)去醫(yī)院進(jìn)行了看 望，并帶頭組織全礦職工進(jìn)行愛心捐款，解了這名職工的燃眉之急。為更好地掌握區(qū)隊(duì)每位職工的工作生活情況，他和支部書記在全區(qū)率先建立了職工一對(duì)一幫扶“連心卡”，對(duì)區(qū)隊(duì)每名職工做到了“四清楚、五必幫、六必談”。因?yàn)檫@他得罪了不少人，可他卻說為了職工的安全我無怨無悔。有一回文先的一位老鄉(xiāng)在井下違章操作電器設(shè)備，被他當(dāng)場 制止。在一次施工中，由于工作面條件不太好，臨近交班時(shí)間，有一名工人圖省事 、趕進(jìn)度，擱棚時(shí)頂板沒有背實(shí)，韓文先發(fā)現(xiàn)后，立即讓那名職工停下來，進(jìn)行了反修。因此，在區(qū)隊(duì)管理工作中，他始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，作為“天大”的事來抓。他多次召開區(qū)委會(huì)、班長聯(lián)系會(huì)，集體研究討論并制定相應(yīng)措施。自參加工作以來，他始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在我擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場管理的工程施工中，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 注重嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位 。熱愛學(xué)習(xí)，積極向老師傅學(xué)習(xí)。擔(dān)任現(xiàn)場經(jīng)理人員以來，參與 的施工工程幾十項(xiàng)，一直堅(jiān)持把誠信放在第一位。堅(jiān)持低調(diào)做人，踏實(shí)做事的作風(fēng)，敢于拼搏、創(chuàng)新，時(shí)刻牢記使命，與企業(yè)同舟共濟(jì)。 xx 管理體系要求建立供應(yīng)商信息檔案，這是一項(xiàng)繁重而系統(tǒng)的工作，通過收集大量的供應(yīng)商信息，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真甄別，各類歸檔資料按照高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行整理。 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行初期某些功能的開發(fā)不是很完全，尤其是 數(shù)據(jù)查詢功能，總是存在不到賬或者不及時(shí)到賬的情況，需要操作人員手工查找未到帳的憑證，然后請(qǐng)求顧問修
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