【正文】 因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是 ISO9001 質(zhì)量認證體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、 GB/T28001 職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有職工的后顧之憂得到解決。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。 強化了多元經(jīng)營 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。上半年公司榮獲 XX 市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、 XX 市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng) XX 市“金龍杯”獎 1 項；創(chuàng) XX 市文明工地 4 項。但是，我們不能抱著“出現(xiàn)問題總是難免的”這樣一種思想，我們不能一而再的犯下同樣的錯誤，那樣只會讓自己的工作陷入被動的局面，我們需要在解決問題的過程中吸取經(jīng)驗和教訓，不斷的提高自 己，避免類似的問題再次出現(xiàn)。 以上這幾點心得體會，是我這幾個月以來在銷售雙語不用教時得到的一些簡單的經(jīng)驗，希望能給大家?guī)硇嵸|(zhì)性的幫助。下次我可以用在相類 似的家長身上，我們就有更多成功的把握了。你會很驚奇的發(fā)現(xiàn)家長的態(tài)度慢慢轉(zhuǎn)變，這樣，機會就來了 ! 心得四：不斷更新，不斷超越―――――――不斷成長，蓄勢待發(fā) 鋸用久了會變鈍，只有重新磨后，才會鋒利再現(xiàn)。當遇到這樣的一些障礙時，我們不能先去抱怨家長，他們不夠理解我們。其時禍根就是我們自已了。 第四篇：公司職員工作總結(jié) 公司職員工作總結(jié) 不知不覺我已到 xx 教育報道了 6 個月了，記得第一天跟著隊伍去現(xiàn)場看時我感覺自己什么都不會、不懂真的很沒用，想到了自己之前的幾份工作都是靠自己摸索自己學的想想都害怕因為那樣太累了，一個上午我就在會場傻呆過去了，同事都是新面孔我又不了解對方，不知問他們問題他們會不會樂意告訴我教我，可是讓我驚喜的是中午在飯桌上隊伍的兄弟姐妹們主動的教我到會場該做什么不該做什么，晚上趙老師還教我怎么算 4 個 9 的數(shù)學題，我很感激這些幫助過我的兄弟姐妹們，那天我就對自己說在以后的工作中一定要認真負責不能辜負他們對我的期望。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。 第五，學會寬容，不可有傲氣。預算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復雜的事情就會變得簡單容易了，預算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員 邁一步。我們的集體和諧融洽，我們的工作氛圍輕松，大家 都毫不吝嗇的交流傳授經(jīng)驗，我們的團隊凝聚力強了，我們的工作效率便越來越好。 三、處事為人 象牙塔中的生活，我們天真的活在一種自以為的驕傲中，以為自己已經(jīng)無與倫比。進入社會的這個大集體后，我仍發(fā)現(xiàn)自己在許多方面的知識缺乏。 我將這一年的工作收獲總結(jié)如下： 一、誠信敬業(yè) 無規(guī)矩不成方圓。每天下線、壓端子、分線，原來這就是工作。 公司職員年終工作總結(jié)【篇四】 這是我工作初始的一年。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報，也堅定了我們更加努力工作，取得更好成績的決心?；貜袜]件、回傳傳真，字面要干凈利落、清楚漂亮，簡明扼要、準確鮮明，規(guī)范格 式。 二、業(yè)務能力 多干多學：我初來公司工作，這個工作對于我來說是個新的挑戰(zhàn)，但為了盡快上手，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了所做的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。 調(diào)研工作不夠深透，工作方法上還有待改進。 在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。辦公室是窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個 __的形象。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導交辦的每一件事。作為辦公室一員肩負著領(lǐng)導助手的重任，同時又要兼顧 __正常運轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責。又是年底了，我對 2020 年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。在新的一 年里，要進一步增強責任感和使命感，切實加強自身建設，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應工作需要。 雖然在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。對每次批示文件的來向、去向都作好登記，一年來，未出任何差錯。我也積極參加單位組織的各種政治學習活動，通過實踐有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)?，F(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。在公司的幫助和支持下， __公司將會進一步充滿生機，充滿活力。 建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。進一步規(guī)范了領(lǐng)導班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導干部的工作作風。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導班子在思想認識上的分歧。 新的領(lǐng)導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的合力。抓住領(lǐng)導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。 一、注重加強思想建設。 預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算 員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質(zhì)，保證了預決算的準確性。 在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎(chǔ)圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設，當基礎(chǔ)下沉時，管道甚至受力斷裂 。 公司職員年終工作總結(jié)【篇四】 一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗、彌補不足，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢 驗 。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進 要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也 為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。公司的領(lǐng)導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方 面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。同時，還要改進工作方法，關(guān)心員工，做到使就餐人員高興而來，滿意而去。在早餐中盡量增添花樣，讓用餐人員有選擇的余地。在驗收中對不合格的食品堅決進行抵制和退貨，不收不進質(zhì)量不合格的物品。 二、重視飲食、衛(wèi)生安全工作，嚴把進貨關(guān) 為了確保，用餐人員的飲食安全，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕 食品衛(wèi)生隱患。教育員工牢固樹立服務意識，進一步強化服務觀念，使員工的服務意識得到進一步提高。那么想要了解公司員工們的年終總結(jié)是怎么寫的嗎 ?下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)公司職員年終工作總結(jié)開頭范文素材【 5 篇】，希望大家喜歡。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。結(jié)合 公司廉政要求，領(lǐng)導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。 三、注重加強作風建設。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結(jié)一致。豐富領(lǐng)導班子成員在思想方法、領(lǐng)導藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。為此，公司從加強領(lǐng)導班子思想建設，努力建設一個高素質(zhì)、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。 公司職員年終工作總結(jié) 【篇五】 今年新領(lǐng)導班子基本確定以后，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務，從提高領(lǐng)導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。 三、材料管理方面 針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。 在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄 。 年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額