【正文】 一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神 ，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管 第 29 頁共 36 頁員，分包 基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。我預(yù)計，該項目在今年將全部竣工。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造， 9 個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進。其中容器 197 臺， 948 噸，產(chǎn)值 萬元；塔器 37臺， 噸，產(chǎn)值 萬元；換熱器 118 臺， 噸， 萬元；換熱器管束 52 臺， 噸，產(chǎn)值 萬元；空冷器管束45 臺， 噸，產(chǎn)值 ；三旋 9 臺（件）， 噸，產(chǎn)值 萬元；加工配件 25XX 件， 噸，產(chǎn)值 萬元；橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬元；其他項目 萬元。下面，我將 200 年自己主管的幾項工作向 第 27 頁共 36 頁各位代表做以簡要匯報： 一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng) 營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。比如，工程進度相對滯后的原因沒有分析，對其他工地的質(zhì)量管理不到位等。 管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司人員流失，工地管理人員嚴(yán)重不足。 安全管理方面：認(rèn)真對施工現(xiàn)場進行了前期布置。以此為綱要，積極采取措施，克服勞務(wù)分包隊伍技術(shù)力量不足的缺陷， 除了對鋼筋綁扎、模板支設(shè)的控制外，針對現(xiàn)場看臺踏步每一步標(biāo)高不一致的情況，專門組織技術(shù)熟練的工人及管理人員進行了 操作和復(fù)核，對型鋼柱垂直度的測量，鋼網(wǎng)架預(yù)留預(yù)埋等主要部件的復(fù)核，順利的通過了工程主體驗收。 ****項目順利通過了竣工驗收，其中 ****獲得了“ ****杯”及順利通過了 ****驗收?；就瓿闪?****工程的生產(chǎn)任務(wù)和 ****公司的質(zhì)量管理工作。 展望 XX 年，我們的目標(biāo)是：營業(yè)收入突破 **萬元，利潤突破 ***萬元。今年雖加大了安裝人員， 但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。通過今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的 積極性，使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個臺階。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。人員定員三人：組長 — 張聿津；組員 — 杜浩田、張中偉 負(fù)責(zé)神龍達(dá)車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計并實施；負(fù)責(zé)配合公司市場部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計服務(wù)中心可行性方案并具體實施。 7．負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作。 一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部 XX 年的工作目標(biāo) 1．為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進行落實，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了 我們公司今天的輝煌。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計、實施精細(xì)化銷售等方面對神龍達(dá)實業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人 第 18 頁共 36 頁員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。 XX 年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。提高公司的網(wǎng)絡(luò)安全，規(guī)劃公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提升網(wǎng)絡(luò)的管理效率。 期間財務(wù)部也由于電腦故障更新了兩臺機器的配置，通過 DIY 配件組裝好后，在不影響財務(wù)人員數(shù)據(jù)的情況下把系統(tǒng)及兼容驅(qū)動安裝完畢。因為有一部份的電腦是較老的配置 ，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致硬件老化過快，或系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞。分公司還結(jié)合實際情況 ，制定了《ｘｘ分公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實施第 15 頁共 36頁 公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理述職報告 領(lǐng)導(dǎo)您好： 時光飛逝，從 11 月份入職以來，眨眼間我工作已將 1 個月。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結(jié)協(xié)作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，率先垂范。 三、抓班子建設(shè)，創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。加強了對公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。三是加強財務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。具體體現(xiàn)在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。通過學(xué)習(xí)教育，分公司上下形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，民主討論的風(fēng)氣，積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實的風(fēng)氣，統(tǒng)一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀(jì)律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構(gòu)筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學(xué)發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。 上一頁 [1][2]第五篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告 第 12 頁共 36 頁文章標(biāo)題：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告 XX 年ｘｘ分公司根據(jù)省電力公司制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照《關(guān)于對 XX 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進行檢查考核的通知》（贛電黨 [XX]91 號）規(guī)定的檢查考核的主要內(nèi)容和“三重一大”制度的落實情況進行了認(rèn)真地自查，評定自查分為 100 分。 公司成立一來，在肯定成績的同時，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。 三、抓班子建設(shè)，創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機制。加強了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。三是加強財務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。具體體現(xiàn)在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。通過學(xué)習(xí)教育，分公司上下形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，民主討論的風(fēng)氣，積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實的風(fēng)氣，統(tǒng)一了黨 第 10 頁共 36 頁員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀(jì)律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構(gòu)筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學(xué)發(fā)展關(guān)，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。分公司還結(jié)合實際情況，制定了 《 第 9 頁共 36 頁公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實施辦法》，優(yōu)化了企業(yè)管理，建立健全了機關(guān)作風(fēng)效能監(jiān)察制 第四篇：電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告電力分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告 200*年公司根據(jù)省電力公司制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核平分標(biāo)準(zhǔn)》，對照《關(guān)于對 200*黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進行檢查考核的通知》規(guī)定的檢查考核的主要內(nèi)容和“三重一大”制度的落實情況進行認(rèn)真自查，評定自查分為 100 分。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結(jié)協(xié)作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，率先垂范。對重大項目招標(biāo)實行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。各種資金使用試行逐級預(yù)算管理。于 11 月對提拔任用的 7名中層干部分別進行了考察、黨政聯(lián)席會研究并進行了任前公示和廉政戒勉談話。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，保證了上級黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發(fā)展和穩(wěn)定。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。切實維護黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。緊密結(jié)合實際，認(rèn)真研究， 加強對各項規(guī)章制度的貫徹落實。 四、適度增加工作透明度。 三、嚴(yán)格控制招待費開支。做到常 第 5 頁共 36 頁抓不懈，緊密聯(lián)系黨員的思想實際，切實增強針對性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)。 現(xiàn)結(jié)合單位實際，提出以下監(jiān)督制約措施： 一、進一步強化黨風(fēng)廉政教育。認(rèn)真召開民主生活會，廣泛開展批評與自我批評活動，查擺問題，剖析原因，提出改進的方法和今 后努力的方向。勤政為民，克己奉公，是每個領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)。在今后的工作中，我們將揚長避短，按照“三個代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“實”字上做文章，在“創(chuàng)“字上挖潛力，以黨風(fēng)廉政建設(shè)未動力，不斷開拓創(chuàng)新，努力工作，未 500千伏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行做好保障。 **公司成立一來，在肯定成績的同時，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀(jì)檢組、監(jiān)察辦的正確指導(dǎo) 。 分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務(wù)公開程序，明確了企務(wù)公開內(nèi)容，成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組。講民主，遵章辦事講黨性，光明正大 ?；ハ嘀С肿鹬厝蝗?。為了培養(yǎng)和早就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績號、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司在班子建設(shè)上始終堅持學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子“六項”標(biāo)準(zhǔn)，即：帶頭學(xué)習(xí)培養(yǎng)人 ?；ūO(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點對招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。規(guī)定除財務(wù)人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，保證了上級黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發(fā)展和穩(wěn)定。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)全年共組織領(lǐng)導(dǎo)人員廉政承諾 7733 人次，進行廉政談話 7227 人次，建立完善副處級以上干部廉政檔案 1744份，進一步規(guī)范了各級領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)行為。吉林公司每年開展兩次實地集中檢查，兩次公開點評，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)的全 面落實。系統(tǒng)各企業(yè)研究確定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)，修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書內(nèi)容，并按照“正職與副職、上級與下級、班子成員與分管部門”的方式，逐級組織黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的簽訂工作。系統(tǒng)各企業(yè)結(jié)合實際，在推進陽光工程建設(shè)的同時加強懲防體系建設(shè)，大唐國際統(tǒng)一部署陽光工程，將項目落實到部門，責(zé)任分解到個人。組織召開紀(jì)檢監(jiān)察工作研討會，對實施陽光工程推進懲防體系建設(shè)進行專題研討。 （一）構(gòu)建陽光工程，懲防體系建設(shè)不斷推進 總書記總書記在十七屆中央紀(jì)委第五次全會上強調(diào)，反腐倡廉制度建設(shè)是懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是加強反腐倡廉建設(shè)的緊迫任務(wù)。中央紀(jì)委一室正處級紀(jì)檢監(jiān)察員陶立華、國資委紀(jì)委副 書記阮國平、國資委紀(jì)委二室干部屈健親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，這是對集團公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的關(guān)心和支持。 廉政制度。 黨務(wù)公開工作按照領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部成員分工；重要工作部署；班子自身建設(shè)；黨建工作、任務(wù)目標(biāo)；黨風(fēng)廉政和反腐敗工作；干部選拔任用；黨員發(fā)展、黨費繳納使用；黨內(nèi)各類先進優(yōu)秀評比；群眾普通關(guān)心的重要事項等都能夠及時公開和公示。 企業(yè)公開工作。 三、檢查組綜合檢查情況 沒有發(fā)現(xiàn)利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；沒有私自從事營利性活動；沒有違反公共財物管理和使用的規(guī)定，假公濟私，化公為私；沒有干涉工程建設(shè)； ()沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益；沒有講排場、比闊氣、揮霍公款，鋪張浪費，因公出差，從不住高檔賓館，不亂花企業(yè)一分錢；沒有干預(yù)和插手市場經(jīng)濟活動謀取私 利；沒有收受他人錢財和有價證券等，做到不該拿的不拿，不該要的不要，不該去的地方不去