【正文】 但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常 規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。 有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為 動力，分步制訂切實(shí)可行的方案。這時，醫(yī)護(hù)人員更應(yīng)沉著、冷靜、有條不紊 ,以高超的醫(yī)技、和藹的態(tài)度取得患者和家屬的信任。 做好術(shù)前準(zhǔn)備，一般這種急癥患者都需要進(jìn)行急診手術(shù)，這就要求我們進(jìn)行緊急處理的同時做好術(shù)前準(zhǔn)備工作，如備皮、測敏、交叉配血及抽血化驗(yàn)等項(xiàng)目，并與手術(shù)室和臨床醫(yī)生取得聯(lián)系。根據(jù)患者血壓、脈搏、尿量、心臟情況及病情變化隨時調(diào)整輸液速度及用藥。 檢查受傷部位、受傷情況，檢查機(jī)體重要系統(tǒng)（呼吸系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)）受傷情況，判斷是否危及生命，也就是評估傷情，初步診斷。品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在：如指導(dǎo)每位產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)的姿勢及告知產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)的好處，并對產(chǎn)婦進(jìn)行飲食及健康宣教等。 五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，減少護(hù)理差錯的發(fā)生 1．嚴(yán)格床頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更詳細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時、檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況。 三、出勤方面 堅持今年無假期的出勤，每天必來病房走一趟，心里踏實(shí)。 二、專業(yè)知識，工能力方向 熱情接待每一位病人，把每位病人都當(dāng)成自己的朋友、親人 ，能夠換位思考別人的苦處，在科室的醫(yī)療文書書寫方面，教育護(hù)理人員在書寫過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，頭腦清楚。日月交替，歲月如歌， 2021 年找們在忙忙碌中這么快飛逝而去，在 2021 年的歲末，我們縣醫(yī)院完成了一件歷史上的大事，全院整體搬遷，而且僅僅用了兩天的時間。為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不斷努力。患者一次性用品，及時送洗衣房清洗消毒。 堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行 了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 每月科室定期召開患者座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。 堅持護(hù)士長例會制度：按醫(yī)院要求每周參加護(hù)士長例會，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施。 堅持床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如 責(zé)任護(hù)士、主班副班醫(yī)囑班各盡其職，杜絕了病人自 換吊瓶，自行拔針的不良現(xiàn)象。主動，熱情的最大限度滿足住院患者的需求。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)我將在以下方面開展工作。 避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。 建立團(tuán)隊精神，要讓他 們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。 把“以病人為中心“的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。 有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的告知。 鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。 持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。準(zhǔn)備在 0 年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的好處和方法。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作計劃如下： 一、突出專科特色，打造護(hù)理品牌。 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交 ___制度和晨間護(hù)理 堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 ) 與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， (定期或不定期測評 )滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。 每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。 護(hù)士長個人工作述職總結(jié)精選范文五 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位職責(zé)制和護(hù)理工作制度，如職責(zé)護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象 堅持了查對制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對 12 次，并有記錄 (2)護(hù)理操作 時要求三查七對 。持續(xù)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。 六、工作業(yè)績 自 1 月 1 日至 9 月 30 日我們共配合完成手 術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。 四、團(tuán)結(jié)方面 在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能用心配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。 (三 )加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，用心參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自我負(fù)責(zé)的手術(shù)由自我負(fù)責(zé) 錄入一切費(fèi)用，誰出錯誰負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤ 0、 5%。為手術(shù)患者帶給適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的保密，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。 (三 )以病人為中心，開展人性化服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。針對科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。 護(hù)士長個人工作述職總結(jié)精選范文四 20__年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自我的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意 、病人滿意、自我滿意”的科室，針對年初制定的目標(biāo)計劃，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不懈努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。定期的電話回訪。 每月科室 定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予程度的滿足。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平 ! 三、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度 堅持了以病人為中心。嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療 !加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū)。取得了滿意的成績，現(xiàn)將護(hù)理工作做如下總結(jié)： 一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理