【正文】 這讓我想到了我的學(xué)習(xí)。這 些在現(xiàn)代生活中仍然十分重要。 看著看著，我就被書中人物非凡的智慧、謹(jǐn)密的思緒所深深吸引住了，思緒隨著它悠然飄到了古代。 孫子兵法不僅僅是一部軍事著作，她是一部集哲學(xué)、算學(xué)、社會學(xué)、法學(xué)和人學(xué)為一體的恢宏巨著，前無古著，后無來者呀！ 第五篇：孫子兵法讀后感 500 字 孫子兵法讀后感 500 字 假日的下午，暖風(fēng)微醺，我坐在窗邊，手捧中國古代著名兵法書《孫子兵法》，靜心閱讀。故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非 攻也，毀人之國而非久也，必以全爭于天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。故五行無常勝，四時無常位，日有短長，月有死生。終而復(fù)始，日月是也，死而復(fù)生，四時是也。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之可勝。禁不住總結(jié)了一下心中的感受： 一宏，孫子說：兵者，國之大事 ，死生之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)的組織者和管理者，也是企業(yè)決策的核心力量，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感情用事，將會導(dǎo)致決策的失誤，從而給企業(yè)造成重大損失。沒有永遠的強大，也沒有永遠的弱小。而在商場中面隊不同的競爭對手，同樣也要采取不同的應(yīng)對策略。計算機領(lǐng)域的報告總是把重點放在算法思想的改良與解決了什么問題上 (而不是具體的代碼 )。我一開始覺得是在專家云集的場合作報告，那么我的內(nèi)容應(yīng)該要盡量的詳實，并且突出“有技術(shù)含量”的部分 。這方面很好的例子就是“互聯(lián)網(wǎng)大帝”孫正義了。 首先，讀完《孫子 兵法》的第一感受，就是孫武先生對于計劃與情報的異常的重視。 我還懂得 了作戰(zhàn)時一定要占領(lǐng)好領(lǐng)地，進入國際市場時一定要先進行調(diào)查，做一些有利的廣告，就可以使我方獲得了絕對的優(yōu)勢，從而獲得了勝利。戰(zhàn)爭一定要把敵方陷入困境，做小兵的，不能擅自行動，否則，可能會引起全隊大亂，那么，這場戰(zhàn)爭肯定會輸?shù)煤軕K。于是，生產(chǎn)商就調(diào)查到了中國孩子的家長喜歡讓孩子玩開發(fā)大腦的玩具。修筑工事，不準(zhǔn)讓小卒輕言于秦作戰(zhàn)，違令者斬。我最喜歡的一個古代故事就是“趙奢用計救閼與”。 孫子兵法讀后感 4 今天晚上，我終于讀完了《孫子兵法》一書。 從某種程度上講，《孫子兵法》 還有一定的局限性，就那個時代而言，本書有統(tǒng)治階級的限制，它是為帝王將相服務(wù)的 。再次，排兵布陣，如何出兵，如何根據(jù)戰(zhàn)況及時調(diào)整戰(zhàn)略，如何調(diào)節(jié)將帥和士兵的關(guān)系，如何設(shè)置獎懲制度，還有如何依靠自然條件借力打力，如何運用間諜等等各個方面都是戰(zhàn)爭的必備。 打仗時，其結(jié)果是可預(yù)知的，從將帥才能，天時地利，自然環(huán)境，軍隊裝備，正邪旗號等等各方面都可以考究。在這樣的 39。 當(dāng)今社會是信息時代的社會，全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟活動的步伐加快，對企業(yè)來說競爭更加激烈，在這樣特別嚴(yán)峻形式下，企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)者，必須做到提前預(yù)判形式，做出超越其它競爭者的策略，才能由補被動變主動，獲得競爭的優(yōu)勢。讀這本書最有感觸的有以下兩點： 一、“知己知彼 ，百戰(zhàn)不殆??”。當(dāng)今世界上有許多國家都在研究《孫子兵法》，甚至把它視為兵法謀略經(jīng)典。全書共有“計篇”、“作戰(zhàn)篇”、“謀攻篇”等 13 篇。孫子是想要告訴將帥們：“兵者國之大事也生死之地存亡之道不可不察也。《孫子兵法》中的謀略規(guī)律就是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這是流傳至今的真理，更說明了孫武是一個非常偉大、杰出的 39。 《孫子兵法》這部巨著能夠給不同的人帶來不同的作用，無論是做事做人也好，如能參透其一二，也能帶來不少的智慧，同樣，如果想?yún)⑼傅母笍?，就一定要多讀多思考，才能發(fā)覺其中無窮的智慧。因此，《孫子兵法》在現(xiàn)金的企業(yè)管理之中，能夠給予管理者起到一個警醒的作用和引導(dǎo)管理者能夠更好地管理自己的企業(yè)。 在用人之道上，在《始計篇》中提出的“主孰有道，將孰有能”強調(diào)將帥在治理軍隊，領(lǐng)導(dǎo)部屬時要 賞罰分明，思威并重，這好比一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理自己的部下時，所需要的一種管理制道。對于企業(yè)的經(jīng)營者來講，一定要弄清對手的真實意圖，避免上當(dāng)。因時而變，因勢而變，“飽能饑之，安能動之”。比如商戰(zhàn)中經(jīng)常采用的“避實就虛”等策略就是孫子兵法思想的運用。這段話當(dāng)真是醍醐灌頂。實際上這是顯然錯誤的思考，我過分書面化與詞句結(jié)構(gòu)復(fù)雜的演講稿以及較快的語速導(dǎo)致教授無法很好的聽懂 (他們無疑在英文閱讀上見長，而非是口語與聽力 )，而 ppt中冗長的文 字和不清晰的結(jié)構(gòu)也使得他們覺得“頭大”。 比及于我，這次的報告 ppt 我的準(zhǔn)備一開始就欠考慮，以至于在昨日上午面對教授的預(yù)演之后，不得不花很大的力氣進行修改。知天知地，勝乃無窮”，以及“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”之中。不管是成書 2600 年的《孫子兵法》，還是記錄了從3100 年前到 2500 年前的周朝詩歌的《詩經(jīng)》，我們都依然有幸可以直接進行閱讀，汲取他們的智慧。還有一個基本的原則就是把握時機，先到達戰(zhàn)場，占領(lǐng)好的地形。 《軍爭篇》主要講到了君君臣臣父父子子的這么一個概念。我最喜歡的一個現(xiàn)代故事就是變形金剛引進中國的故事。趙國的國王派出了有勇有謀的趙奢帶兵出戰(zhàn)，去救閼與?！盾姞幤芬彩沁@本書中最重要的一個篇章。時勢造英雄，而不是英雄造時勢。在整個商界發(fā)達的現(xiàn)代，也必須明白，商場如戰(zhàn)場，孫子兵法的計謀，戰(zhàn)略，思維，依然可以運用到商場。其次，各種戰(zhàn)術(shù)因地制宜，具體情況具體分析，知識是死的，人是活的，比如打運動戰(zhàn)時要避實擊虛，打速度戰(zhàn)時要速戰(zhàn)速決等等都是有一定道理