新員工入職到轉(zhuǎn)正流程-wenkub.com
2025-04-01 08:29 本頁面
【正文】 入職結(jié)束 新員工根據(jù)《新員工報到通知單》要求，待各項工作落實后，于試用期結(jié)束時，將此表簽字后，歸檔人力資源部。 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 入職培訓(xùn) 組織新員工培訓(xùn)。 第五篇：新員工入職流程 新員工入職流程 新員工入職流程主要共分為五大步驟： 一、入職準(zhǔn)備； 二、入職報到； 三、入職培訓(xùn)； 四、轉(zhuǎn)正評估； 五、入職結(jié)束。 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 用人部門負(fù)責(zé)的工作 ◎負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境； ◎制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程 （三）入職手續(xù)（人事專員負(fù)責(zé)） 填寫《員工履歷表》，簽訂勞動合同； 發(fā)放《公司規(guī)章制度》，新員工閱讀后一周內(nèi)收回； 收集 員工資料及物品，建立員工檔案、指紋考勤； 帶新員工到所在部門，介紹給部門主管及其同事； 將新員工的情況通過“電子公告”向全公司公告； 更新員工通訊錄等相關(guān)信息。 辦理其它轉(zhuǎn)正后手 續(xù)。 由部門主管和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行員工試用期評估。 四、新員工入職培訓(xùn)： 對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，以口頭說明，文件閱覽及其它媒介介紹包括公司、產(chǎn)品、企業(yè)文化、理念及各項制度等的說明。 人事行政部準(zhǔn)備好新員工入職手續(xù)所需表單、辦公物品等。 員工自動離職給公司利益造成損失的，將追究其相關(guān)責(zé)任。 開除員工時應(yīng)由員工直接上級填寫《離職通知書》，說明開除原因，擬出意見后送公司辦審查，報總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)并決定是否發(fā)放其工資。 辭退員工時應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人填寫《離職通知書》，交公司辦審核，總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后，于辭退當(dāng)天到財務(wù)部領(lǐng)取工資及經(jīng)濟補償。 辭職人員工資隨員工發(fā)薪日一起打卡發(fā)放，因其他原因不能發(fā)放的，由財務(wù)掛賬，個人回公司財務(wù)部領(lǐng)取。 部門負(fù)責(zé)人與公司辦進(jìn)行溝通，確定離職時間。 部門經(jīng)理以上崗位由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后交公司辦備案 轉(zhuǎn)崗或升級員工的考察期 為 3 個月，有突出表現(xiàn)者可通過直接上級向公司辦申報提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正時間不得超過 30 天。 門店店長、店管理對符合轉(zhuǎn)正條件的員工進(jìn)行工作態(tài)度及工作能力考核，填寫轉(zhuǎn)正申請單上報運營部，由門店督導(dǎo)主管和運營部經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司辦備案。 機指紋。試用期間簽署的勞動合同自動生效。 首先，了解員工試用期的情況； 其次，了解員工的職業(yè)生涯規(guī)劃（短期、長期工作目標(biāo)），工作狀態(tài)和態(tài)度，轉(zhuǎn)正后的穩(wěn)定程度、員工真實的個人想法（包括自我認(rèn)知，對本職工作、團隊、公司的認(rèn)知等）。保持客觀中立的態(tài)度，不帶任何個人偏見。 員工轉(zhuǎn)正面談 人力資源部需對新員工進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正面談。 人力資源部接收到新員工的《員工轉(zhuǎn)正申請表》后，聯(lián)系員工所在部門經(jīng)理，對新員工進(jìn)行 試用期間綜合考核，填寫《員工試用期考核表》（詳見附表 5 員工試用期考核表）。每月初 5 日以前，人力資源部對新員工進(jìn)行考核，填 寫《員工試用期月度考核表》（詳見附表 3 員工試用期月度考核表）。 新員工在試用期期間簽訂勞動合同，轉(zhuǎn)正后勞動合同自動生效，未轉(zhuǎn)正勞動合同自動作廢。 體檢 入職當(dāng)天上午公司統(tǒng)一安排新員工到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。 新員工提交入職
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