x醫(yī)院藥械總務(wù)科工作總結(jié)-wenkub.com
2025-04-01 08:12 本頁面
【正文】 為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。 第五篇：醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 2021年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 在 2021 里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項活 動，本科人員能進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記“總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)”的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。還重點加強(qiáng)了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、 舒適、明亮。并對 2021 年 — 2021年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求本文來自招生考試網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。 二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但也存在許多問題，如還沒有完善醫(yī)院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細(xì)則。為實現(xiàn)管理和服務(wù)的進(jìn)一步精細(xì)化，總務(wù)科進(jìn)一步加強(qiáng)“ 24 小時服務(wù)”的調(diào)度制度，做到了隨叫隨到，簡化了各科室報修程序。 (五 )、安全生產(chǎn)方面 為了保障全院用電安全和人身安全，全年 對地下、地上配電室，電梯設(shè)備，供電線路，車輛安全運(yùn)行等，全年共進(jìn)行了 20 余次的安全檢查，保證了供電、電梯和車輛安全的正常運(yùn)行。做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，車輛維修按醫(yī)院管理制度，通過考查實行定點維修，按照不同車輛分別為：品牌車輛在各 4S 店維修；大客車在客車專修店維修。 (三 )加強(qiáng)污水處理工作，搞好衛(wèi)生清潔工作 為了保障醫(yī)院污水處理符合國家環(huán)保要求，根據(jù)醫(yī)院污水處理設(shè)備陳舊、環(huán)境污染，于 2021 年 8 月份對污水泵房、污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了改造維修，投資 21 萬余元，通過改造后，污水排放達(dá)到國家環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，并檢查污水排放指標(biāo)、消毒藥粉投放記錄和排放污水檢測后合格，保證了醫(yī)院污水排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，受到了市、轄區(qū)兩級環(huán)保部門 的認(rèn)可。 在全科醫(yī)生培訓(xùn)基地樓建設(shè)工程開工前，對施工場地高壓線路進(jìn)行折除共支出 6000 元。 8 月份在大型中醫(yī)院檢查前，對中藥庫房進(jìn)行了吊頂維修和警務(wù)室的粉刷維修工作。改造醫(yī)院節(jié)能燈具，加強(qiáng)各科室水電管理，張貼節(jié)能降耗標(biāo)語，營造了全院職工節(jié)約的意識。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，作到及時保證質(zhì)量，按時完工。進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的自豪感，責(zé)任感和使命感。 總務(wù)科工作點多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓作風(fēng)建設(shè)，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實重干，作風(fēng)過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。 同志們，回顧總結(jié)即將過去的一年，計劃展望未來一年，我們信心百倍，我們要面對醫(yī)療改革的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為科室發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，我們一定要積極創(chuàng)新工作思路，齊心協(xié)力，共同努力，為我院的藥學(xué)事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。 2021 年我們要開展制度化 管理，根據(jù)科室管理制度我們將制定出藥械總務(wù)科管理細(xì)則，使制度細(xì)化、條塊化、班次化。 4 增加新知識的學(xué)習(xí)。針對底子薄、基礎(chǔ)知識差的特點，我們準(zhǔn)備做以下安排： 對我院所經(jīng)營藥品的名稱開展學(xué)習(xí)記憶，定期進(jìn)行考核。積極調(diào)動職工積極性，齊心協(xié)力、克服困難，按照放心藥房標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，并將設(shè)立科主任巡查制度，不定期對藥房工作進(jìn)行巡查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，結(jié)合工作實際積極改善窗口服務(wù)態(tài)度、開展合理用藥指導(dǎo)、用藥咨詢等業(yè)務(wù)。 2021 年以來，雖然我們工作取得了一定的成績，但是我們工作中還存在不少問題和缺點，有待我們在新的一年里，繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。 我院的中草藥收入是醫(yī)院的主要收入來源之一，因此我們加強(qiáng)了與中藥房的直接領(lǐng)導(dǎo) —— 門診部主任的聯(lián)系與溝通，切實做好中草藥的保障工作。由于我院 是中心醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院三家單位一套工作人員，在不違反上級政策的原則下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，我們對基藥網(wǎng)上采購工作進(jìn)行了合理分配， 使基藥采購工作既不影響臨床使用又能做到三家單位面面俱到。 、二．認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，使大家的基礎(chǔ)知識和基本理論有了較大的提高。 第二篇
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