【正文】 。 (3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。 (3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電 (水、氣 )斷，防止安全隱患的發(fā)生。 (3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。 (2)認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。 (1)根據(jù) 20xx 年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量 。確保醫(yī)院車輛安全正常運行 。 二、工作目標 本后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。 醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計劃篇三 一、工作思路 20xx 年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。定期將儀器送杭州市計量廳進行檢測，校準。 第三季度： 加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計劃、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需，嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。 總結(jié) 20xx 年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。 四、季度工作 第一季度： 加強后勤人員的政治理論學習，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學習先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。 (五 )加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。 二、工作目標 (一 )堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。 醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計劃篇二 轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年 —— 20xx，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我科非常重要的一年。 1加強對進修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理。根據(jù)合同 要求加強對保潔運送服務(wù)公司、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理。 鞏固 2021 創(chuàng)衛(wèi)成果，繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。同時加強車隊駕駛員的安全管理、技術(shù)考評、政治思想等工作力度，以保證行車安全。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作，巧用高峰低谷電制，研究最佳運行優(yōu)化方案。同時加強水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機構(gòu)節(jié)能減排工作。 (9)、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。 (5)、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理 。 (1)、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷 總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。 (2)、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方 性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。 增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各 2 項。實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級專科醫(yī)院評審。確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀現(xiàn)象。 五、參與部分外聯(lián)工作 做好外部關(guān)系的建立和維護，努力拓展市場，做好服務(wù)，提高效益。 四、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立良好社會形象 科室行風的好壞直接關(guān)系到科室的興衰，要堅持糾建并舉、標本兼治的方針，進一步改善服務(wù)態(tài)度 。定時找醫(yī)護人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。利用“三八”節(jié)、五一勞動節(jié)、護士節(jié)、黨的生日、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好 的科室文化氛圍，增強科室的凝聚力，逐步打造團和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念 。 2020 年，我們會有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人 的合法權(quán)利，主動做好生活護理 。做到重點突出、動態(tài)控制。嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的 責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。 繼續(xù)加強改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。 完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。 (4)、加強醫(yī)院的巡視保護，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。 提高保衛(wèi)人員職能。 (3)、提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。 (3)、節(jié)約使用水電氣，做到人離電 (水、氣 )斷，防止安全隱患的發(fā)生。 (3)、固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。 (2)、認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。 (1)、根據(jù) 2021 年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量 。確保醫(yī)院車輛安全正常運行 。 二、工作目標 本后勤工作的總體目標是：做到六個確保、五個力爭。那么關(guān)于醫(yī)院后勤 2020 工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼尼t(yī)院后勤 2020 工作計劃，希望大家喜歡 ! 醫(yī)院后勤 2020 工作計劃 (一 ) 一、工作思路 2020年后勤科工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。 院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責，明確目標、任務(wù)、要求；認真落實目標責任制，認真抓制度、措施落實；在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對 一級負責。 后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。 加強醫(yī)院管理 ，保證各項工作順利完成 加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設(shè)。 嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。 實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。 加強 醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。 強化政治思想工作計劃，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象。 全院職工要明確目標、計劃和工作重點、要求，認真履行職責，切實做好本職工作。在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī) 。 (六 )加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì) 繼續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神，按照“務(wù)實、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴治院的模范 。院辦對節(jié)約用電制定具體措施 。采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。 (四 )進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量 加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷 。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作 。 嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。 實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動 ，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。 (三 )改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。 二、工作 目標 (一 )增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。醫(yī)院規(guī)模在擴大，人員在增多，診療軟環(huán)境需進一步提升，后勤保障重點加強，深入科室服務(wù)患者，聘請保安人員，優(yōu)化秩序，強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。認真落實上級黨委的各項要求，開展豐富多彩的慶?；顒?，謳歌建黨 90 年來的偉大成績，歌唱共產(chǎn)黨好、社會 主義好，組織黨員亮牌示崗活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進醫(yī)療，抓好醫(yī)療促黨建，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展。改造院內(nèi)停車場，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織是凝心聚力的有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒，黨、團是中堅力量，發(fā)揮先鋒模范作用五項任務(wù)：以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托，抓好環(huán)境建設(shè)。要強化督導(dǎo)檢查，工作有布置、有檢查和有落實。 四項 措施：要加強學習型醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標、方法、步驟和效果，在細、實、做上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護理行為中，讓群眾感受超值的服務(wù)。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛(wèi)科，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運行。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、 褥、枕、單等床上用品。 2020醫(yī)院后勤部門工作計劃精選范文【篇二】 后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。 (1)優(yōu)化維修流程，提高時效性。 (1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。 (1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。 (1)嚴格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。 、制度學習。力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度 。確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位 。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障 。加強協(xié)調(diào)、溝通和管理。認真落實目標責任制，認真抓制度、措施落實 。 努力建立一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公。尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理 。甲級病歷率 85%以上，褥瘡發(fā)生率“ 0”，綜合滿意度 98%以上，床位使用率 95%以上。 爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號，增強環(huán)境保護意識。 進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。及時了解病情，做到對重點病人的 一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)