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2024-08-30 01:07 本頁面
【正文】 傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)浅杀?， 而且還是很高的成本 ， 一些傳統(tǒng)電商企業(yè)的供應(yīng)鏈物流配送服務(wù)甚至是一個高達(dá) 10%的成本中心 ， 而在 O2O模式下 ， 這個供應(yīng)鏈將有可能從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?， 比如一些傳統(tǒng)企業(yè)可以利用門店的資源實現(xiàn)配送服務(wù) ， 門店也可以作為一個倉儲庫存中心 ， 而不需要再另外建設(shè)倉庫 。 因此，在建立了以目標(biāo)客戶構(gòu)成的會員系統(tǒng)后，結(jié)合企業(yè)定位，產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)，綜合利用各種交互渠道，如微博微信等等，定期推送一些積分兌換或服務(wù)換購等活動。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)被主流渠道壟斷了流量 ， 而移動互聯(lián)網(wǎng)不可能再出現(xiàn)整個流量入口被幾個主流渠道壟斷的現(xiàn)象 ， 獲取流量的渠道會呈現(xiàn)出一種碎片化的趨勢 。 傳統(tǒng)企業(yè)如何借勢破局，取得企業(yè)發(fā)展新突破 商品服務(wù)數(shù)字化 將商品和服務(wù)內(nèi)容數(shù)字化 ， 這是 O2O業(yè)務(wù)的基礎(chǔ) 。 “體驗為核心” VS“營銷為內(nèi)核”的 O2O模式 核心是以客流導(dǎo)入為主要目標(biāo)的場景和業(yè)務(wù)設(shè)定 ， 多以優(yōu)惠券或二維碼等形式來引流 。 美邦服飾 O2O案例 服裝零售 O2O模式 ? 美邦服飾 O2O——生活體驗店模式 ? 重拾電商業(yè)務(wù)回購邦購網(wǎng)； ? 整合實體店零售系統(tǒng)； ? 電商零售體系； ? 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)； ? 百城百店的體驗店打造計劃； 美邦服飾 O2O案例 服裝零售 O2O模式 ?美邦的 O2O已經(jīng)不是純粹的從服務(wù)、流程層面的改造，而是結(jié)合了購物中心業(yè)態(tài)，從物理空間層面給顧客最佳的體驗享受 ? 優(yōu)質(zhì)商圈建立生活體驗店； ? 免費(fèi) WIFI、平板電腦、咖啡等生活服務(wù)和消費(fèi)體驗； ? 缺色斷碼可以通過移動終端線上下單，送貨到家； ? 分析 WIFI，得知消費(fèi)者區(qū)域停留時間，精準(zhǔn)營銷； 餐飲 O2O模式 第一步，入口，消費(fèi)者可以通過應(yīng)用商店或者二維碼掃一掃獲取餐廳手機(jī) APP，或者關(guān)注餐廳的微信公眾號獲取促銷信息等朋務(wù)內(nèi)容。 綾致時裝 O2O案例 服裝零售 O2O模式 ? 長期互動成私人定制服務(wù) ? 導(dǎo)購與離店顧客可以進(jìn)行微信互動，接受用戶的各種咨詢，還能夠向用
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