【正文】 并緊緊圍繞公司黨政中心工作，聯(lián)系本團實際，勤奮務實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計劃和上級交給的各項任務。其次，要繼續(xù)擴大代收代付業(yè)務范圍，千方百計爭取禮縣、徽縣農發(fā)行代理業(yè)務，爭取拓展武都、西和、成縣石油公司 基層加油站代收費業(yè)務，努力實現全轄代理；另外，進一步加強與電信、移動、聯(lián)通、煙草、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通，不斷擴大業(yè)務合作范圍。當前我行經營中最大的問題和難點就是貸款營銷緩慢，為此，全行將進一步研究貸款營銷的整體思 路和具體措施，找準切入點和貸款營銷的突破口，通過市分行統(tǒng)一組織，聯(lián)動營銷，努力提高信貸營銷工作的成功率。大力發(fā)展個人客戶群體，努力實現營業(yè)網點“上臺階”目標，確保儲蓄存款穩(wěn)定增長；積極“拚搶”機構客戶群體，力爭對公存款取得新的突破；強化競爭促發(fā)展，重點挖掘黃金客戶，進一步提高存款增長速度，確保全行存款總量和市場占有份額增長。全行虧損掛帳高達 17769 萬元，按上存利率計算，每年損失 608 萬元；三是員工收入同比降低。其主要原因是當地經濟環(huán)境差，優(yōu)良客戶少，有效貸款需求不足，加之去年 8 月份上報的漢坪咀電站 1 億元貸款至今未批下來，對全行財務基礎收入有一定影響；另外，個人業(yè)務受當地經營環(huán)境及條件的限制 ，發(fā)展空間不是很大。全行堅持把開展基礎管理作為業(yè)務經營正常運行的保障措施來抓，按照一級抓一級、層層抓規(guī)范的要求，定期組織開展了內部自律監(jiān)管工作，充分發(fā)揮再監(jiān)督部門的職能作用。針對全行財務資源有限、收息水平低的突出問題，我行一方面加強資金管理，積極穩(wěn)妥地營銷有效資產，堅持在上存資金、擴大有效資產和發(fā)展中間業(yè)務等方面拓寬增收渠道；另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點，采取靠實內外勤人員的收息責任，加大考核力度，充分運用處置抵債資產和清收內銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅持在表外應收利息上挖掘增收潛力。 （五）努力增收節(jié)支，強化管理增效益。到 6 月底，全行發(fā)卡量較年初增加 張，同比增加 張。三是努力打造個人業(yè)務核心競爭力。先后調查上報了漢坪咀電站 2021 萬元流動資金貸款、“獨一味”生物制藥有限公司 1000萬元流動資金貸款、天成工貿公司 1500 萬元中期流動資金貸款、西和鑫達公司 400 萬元流動資金貸款（已批）。 （三）堅持以“好”為標準，狠抓貸款營銷。六是堅持依法收貸不動搖。密切關注和積極參與全市企業(yè)改制動態(tài)，千方百計清收改制企業(yè)不良貸款本息，對一時難以收回的果斷采取保全措施，嚴防貸款債務被逃廢懸空。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。二是積極創(chuàng)新清收手段。 （三）強化清收管理措施，狠抓“雙降”求質量。在認真細分存款市場，確定全行重點客戶名錄的基礎上，建立健全了行領導抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險公司等 8 戶系統(tǒng)大戶由行領導主抓、 48 戶學校、醫(yī)院等機構客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網式開展抓存款，并從嚴進行考核。按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結合隴南經濟區(qū)域結構的特點，在調整經營結構，實施風險管理，創(chuàng)新激勵機制，系統(tǒng)黨建及隊伍建設等方面提出了具體的工作措施，制定出臺了《全市農行 2021 年季度考核辦法》、《綜合考核辦法》、《市分行機關部室 2021 年績效掛鉤考核 辦法》、《市分行機關基本管理制度》、《全市農行營業(yè)網點等級管理柜員星級管理考核辦法》，于 3 月 7 日組織召開了為期兩天的由各縣（區(qū)）支行行長、風險資產經營部、計劃會計部負責人和市分行機關全體員工共 91 人參加的全市農行 2021 年工作會議，全面安排部署了 2021 年各項工作。全行各項貸款余額 萬元，較年初下降 萬元，同比少增 萬元。其中：次級類貸款下降 萬元，可疑類貸款下降 萬元，損失類貸款下降 萬 元。中間業(yè)務收入 萬元，同比增收 萬元，增長%，完成全年計劃 600 萬元的 %；各項支出 萬元，同比增加 萬元，增長 %，其中利息支出 萬元，同比增加 萬元，金融機構往來利息支出 萬元，同比增加 萬元，業(yè)務管理費支出 萬元，同比增支 萬元。增量市場份額 %，存量市場份額 %，較年初增長 個百分點，均居（四行一社）同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平 個百分點。做到日常工作有干勁，攻堅工作有拼勁，開創(chuàng)工作有闖勁，扎實工作，與時俱進，為推動公司各項工作的進展做出新的貢獻。 回顧和總結半年來的工作，我們取得了一定的成績。團的干部決定著共青團事業(yè)的興衰，只有培養(yǎng)和造就一支思想素質高，工作能力強，能為共青團事業(yè)無私奉獻的團干部隊伍，才能形成強大的內在動力，推動 XX共青團事業(yè)的蓬勃發(fā)展。只有圍繞全 XX 的工作重點，找準切入點，主動爭取黨政對共青團工作的領導，找準團工作的立足點和著力點，才能在服務大局中求發(fā)展，這是共青團工作取得成效的根本保證。通過活動，切實解決共青團隊伍在思想觀念、工作作風、能力素質等方面存在的突出問題。為教育引導廣大團員青年了解共青團的光榮歷史，弘揚“愛國、進步、民主、科學”的五四精神，進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，組織動員廣大團員青年以實際行動貫徹落實十八屆三中全會精神 ,也為紀念五四運動 95 周年，繼承和發(fā)揚“五四”精神，激發(fā)企業(yè)廣大團員青年投身企業(yè)各項事業(yè)的熱情，切實增強基層團組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升公司共青團工作的整體水平，同時也為豐富職工的文化生活，公司精心策劃、細致安排，舉辦了以“我運動、我快樂、我 健康”為主題的籃球、乒乓球、跳棋、象棋、跳繩等活動。通過這次活動，我們又一次地看到了愛心對于人們的凝聚力，看到了共青團積極地參與社會公益活動、踐行自己的宗旨，看到了員工們心中的愛心、熱心和關心，這一次的愛心募捐活動，教會了員工們感悟生活，培養(yǎng)正確的心理傾向。此次演講比賽共有九名來自全公司的選手參加。 公司團委上半年工作總結 2021 年上半年， XX 公司團委在公司黨總支的堅強領導下，在上級團委的正確指導下，堅持以思想引導、樹立典型、服務青年、提升素質為重點，全面推進團的各項工作。首先，在充分把握銀行卡全面收費機遇，加快發(fā)卡進度，改善發(fā)卡結構，全面提高銀行卡綜合收入水平的基礎上，將重點加強對“保險代理業(yè)務集中營銷競賽活動”的指導督促，抓進度、促營銷，確保營銷競賽活動目標圓滿實現。三是認清形勢抓“差”。 四、后半年工作重點 一是繼續(xù)加大抓存力度，持續(xù)占領存款市場。二是歷史包袱過重，基礎設施欠賬大。截止 6 月底，全行貸款累放 8143 萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放 7000 萬元），同比少放 2463萬元，余 款較年初下降 659 萬元，同比少增 11938 萬元。 （六）強化內控，嚴格規(guī)范經營及操作行為。二是加大表外收息力度。五是通過完善營銷激勵機制，大力推行“首席客戶經理”營銷、全員營銷和團隊營銷機制，充分發(fā)揮全員的社會關系資源 ，使全行的業(yè)務結構和客戶結構有了明顯改善。牢牢把握卡業(yè)務全面收費、開展“銀行 卡質量效益年”活動的有利時機，不斷改進服務營銷手段，調整發(fā)卡結構，加大發(fā)卡力度。市分行行級領導相繼走訪聯(lián)系重點優(yōu)良客戶 15 戶，直接動員隴南人保公司 3 個分公司的基本賬戶開立我行。公司業(yè)務緊緊圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦”項目做文章，努力開發(fā)符合國家產業(yè)、行業(yè)政策和改制后產權關系明晰、經營效益和發(fā)展前景看好的各類企業(yè)客戶。同時，全行大力推行不良貸款清收責任制，進一步 完善和細化清收考核辦法，嚴格進行考核兌現有力地促進了全行不良貸款清收管理工作的扎實有效開展。至 6 月底，全行累計處置抵債資產 萬元，占省分行下達全年處置計劃 100 萬元的 %，沖減“待處理以資抵債資產” 萬元。四是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。至 6 月底，二級分行班子成員累計收回掛點企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息 120 萬元。在認真借鑒試點行經驗的基礎上，按照“資產劃轉、分責經營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核”的原則，靈活運用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結合隴南區(qū)域特點 ，研究制定了《不良資產分賬經營管理實施辦法》，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調 20 多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點成功后在全市統(tǒng)一推行。同時，發(fā)動機關全體員工積極行動起來，全身心投入到全行業(yè)務經營中去，要求人均每月業(yè)余攬存 2 萬元，以實際行動為基層行做出表率，到 6 月底，市分行機關員工業(yè)余攬儲 萬元，占武都區(qū)支行儲蓄存款增量的 %，同時，全行通過狠抓營業(yè)網點等級管理、柜員星級管理、以及規(guī)范化服務等重點措施的落實，有力地促進了全行存款工作的扎實有效開展。針對我行存款總量不足，特別是點均、人均存款水平低的現實，新一屆黨委從理清思路，準確定位，提高認識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導員工進一步增強憂患意識、競爭意識和責任意識，堅決克服小有發(fā)展進步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強化“客戶立行” 、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數字論英雄”的經營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優(yōu)質服務競賽活動為契機，切實發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。全省農行 2021 年年初工作會議后，我行新一屆黨委在認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識的基礎上，經過認真研究，結合實際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質量，調結構，創(chuàng)機制，強管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項 存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規(guī)范化等五項重點工作，明確了 2021 年和今后三年的具體奮斗本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸查看目標，提出 2021 年各項存款確保凈增 4 億元，力爭 5 億元（保 4 爭 5）；有效貸款增加 億元；不良貸款余額下降 4000 萬元，占比力爭下降8 個百分點；清收不良貸款本息 5000 萬元；“散小差”貸款撤據銷戶85000 戶、收回貸款本息 1 億元；中間業(yè)務收入 660 萬元；實現經營利潤 1000 萬元等目標。 （四）貸款營銷困難，余額較年初下降。 6 月末，全行五級分類不良貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，完成省分行下達全年下降計劃 1050 萬元的 %，占比較年初下降 個百分點。其中貸款利息收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %；金融機構往來收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。其中：儲蓄存款凈增萬元，增長 %，同比多增 萬元。在新的一年里，我們將堅持貼近青年，服務青年，圍繞中心，克服困難，消除不足。這是共青團工作富有生機活力的源泉。 （四）必須建設一支高素質的團干隊伍。 （二）必須堅持圍繞 XX 的中心工作開展活動。組織機關管理人員對廠區(qū)的衛(wèi)生進行了全面的清理。 三、開展紀念五四運動 95 周年主題活動 今年是中國共產主義青年團成立 92周年，也是五四運動 95周年。 二、積極組織愛心捐助活動 為響應集團公司團委的安排，公司團委組織開展“一元捐”微公益活動以及組織開展“第 24 個全國助殘日活動”的宣傳工作，兩次活動累計捐款 元。 2021 年上半年， XX 公司團委堅持以黨建帶團建為統(tǒng)領，按照股上級團委 的要求相繼開展了以下工作： 一、開展“中國夢，我身邊的民族團結故事”演講比賽 活動以總書記視察新疆時的重要講話精神為指導，為進一步深化民族團結宣傳教育，夯實各族人民共同團結奮斗、共同繁榮發(fā)展的基礎，推動各民族團結進步事業(yè)不斷向前發(fā)展，結合集團公司團委下發(fā)的關于開展“第 32 個民族團結月活動”文件精神的指示，公司團委開展了“中國夢，我身邊的民族團結故事”演講比賽，參賽選手以在新疆這幾年來的所見所聞和切身感受，說實事、談感想，講述了發(fā)生在我們身邊的民族團結故事，描繪了新時期新階段民族團結一家親的美好畫面。以注重清收效果為前提，把分賬經營與屬地清收結合起來，專職清收與全員清收結合起來，加快專業(yè)清收支行的組建工作，確保全行分賬經營工作扎實有效推進；認真分析研究全市企業(yè)改制動態(tài)，積極采取各種有效手段，在切實維護我行貸款債權的同時，爭取在 清收改制企業(yè)不良貸款本息上取得突破性進展；積極推行打包賣斷等市場化清收舉措，全面加快散小差貸款退出步伐。當前全行中間業(yè)務收入欠帳較大，我行將積極尋找市場營銷切入點，大力發(fā)展中間業(yè)務。全行將進一步發(fā)揮領導掛縣和部門包縣的指導督促作用，重點抓好業(yè)務發(fā)展緩慢、各項工作任務完成較差 的文縣等兩個縣支行。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導。存、貸款存量比例為 50%，較年初下降 個百分點，增量比例為 %，同比下降 個百分點，對全行的經營效益形成了嚴重影響。 三、存在的困難和問題 一是貸款營銷困難，資金得不到充分運用，嚴重影響經營收益。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費用管理模