【正文】 ： ①是否能夠少量訂購(gòu)兩種托盤，一種 的，一種就是此刻用的， ②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否能夠不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象 113B 的，能夠打出一張?jiān)谏厦鎸?115這樣，然后單據(jù)整理也方便。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。 ，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。 ，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。在過(guò)去的 4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。_blank39。 物流配送并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé) 在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系 20__年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)工作總結(jié)。 (法制宣傳活動(dòng)總結(jié) ) 物流部全年配送 3658單，提 (法制宣傳活動(dòng)總結(jié) )貨入庫(kù) 819 單。對(duì)于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題。 倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫(kù)、管理、出庫(kù)，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。 2020倉(cāng)儲(chǔ)部門個(gè)人工作總結(jié)范本三 忙碌的一年即將過(guò)去，我們將又一次迎來(lái)新的一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、也發(fā)掘不足。 ，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 成績(jī)只代表過(guò)去，在庫(kù)房“ 5s”管理體系建成之后，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在 20__年展開以下幾點(diǎn)工作： ，加深員工對(duì)“ 5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬(wàn)件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。但是生產(chǎn)一向沒有需求，此類物料一向沒有流動(dòng)。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。十一月中旬冬 季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出，龍電是一個(gè)群眾是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)?? 20__年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下： 1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回，但是透過(guò)此次事件，使我覺得做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括 .這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位，做齊全 .每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料 .為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù) (一次為正常備料，二次為復(fù)查 ). 公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，主管每 個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn) .而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理 :所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率 !對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。請(qǐng)看以下的倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)資料： 20__年不知不覺在指尖慢慢逝去 ， 20__年迎面而來(lái) .回想過(guò)去，應(yīng)對(duì)眼前，展望未來(lái) !有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚 .即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。 二〇一一年，是 ***公司全面走向輝煌的一年，在可預(yù)見的大型工程完成后，物資采購(gòu)部門也將隨之增加更為繁重的采購(gòu)工作，且臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃也將隨之增加，我們有信心克服人手不足、工作繁重的重重困難，為公司未來(lái)貢獻(xiàn)力量。由于安全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門僅有材料員一人、計(jì)劃員一人，對(duì)于全礦的物資采購(gòu)工作，包括一選車間、二選車間、采礦車間， **改擴(kuò)建工程部分、井巷工程部分的施工，全部由 兩人身兼數(shù)職，其中包括設(shè)備的裝、卸、運(yùn)輸司機(jī)、監(jiān)督維修、票據(jù)傳遞、情況反饋與溝通等。 二、工作中存在的 問題 １、由于車間面臨設(shè)備陳舊、老化，新的選廠改擴(kuò)建工程施工存在各種問題，冬季施工準(zhǔn)備工作不夠充分等情況，我礦的臨時(shí)性計(jì)劃過(guò)多，需要我部門全員隨時(shí)協(xié)調(diào)解決，節(jié)假日也能保持手機(jī)暢通。因此，在每月底的財(cái)務(wù)結(jié)賬工作中，我公司財(cái)務(wù)科得 到了我部門的全面配合，對(duì)于單據(jù)問題及時(shí)溝通解決，保證不出紕漏。在本礦山內(nèi)，也得到了各采、選生產(chǎn)車間、工程項(xiàng)目部的高度評(píng)價(jià)。 物資計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與 EAS 錄入工作物資采購(gòu) 部門負(fù)責(zé)的工作，除保證車間材料供應(yīng)以外，還要嚴(yán)格按照規(guī)范化要求，對(duì)總部物資部上報(bào)各采、選車間常規(guī)計(jì)劃與臨時(shí)計(jì)劃，并進(jìn)行 EAS 的錄入。二〇一〇年全年以來(lái)，我部門認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了選廠、采場(chǎng)及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)需要，取了得卓越成績(jī)。對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品 要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。 零售店采購(gòu) 所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購(gòu)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。 、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的 4%。 二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量 按定額控制各部門的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起，也就是采購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)物品價(jià)格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。 五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān) 系 采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 針對(duì) TS 精神，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商 ，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制 。 20xx 年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購(gòu)成本 。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量” 目前請(qǐng)購(gòu)部門分散 (請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門太多 )，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng) 購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的采購(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu)，起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制。 制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。 五、提高部門 工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良 好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 監(jiān)督機(jī)制基本形成。 采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。 完善制度，職責(zé)明確，按章 辦事。 現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略” — 公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。 五、制造過(guò)多 制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目 的是事。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證分為 4 個(gè)等級(jí)。 在 **年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系 。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。 逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 **年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。 五、采購(gòu)效率。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 20xx 本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。 二、賬務(wù)的清理。 首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比 三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商