【正文】 為此，公司針對員工知識結(jié)構(gòu)的不足建立了完善的培訓(xùn)制度。同時公司充分利用公司網(wǎng)站適用范圍廣的特點，開辟了投資者課堂，將最新的法律法規(guī) 、證券知識、風(fēng)險提示等內(nèi)容發(fā)布在公司網(wǎng)站上，供投資者瀏覽下載。其中，上海新華路、杭州慶春東路、重慶較場口等多家營業(yè)部均制定了詳細的投資者教育計劃，內(nèi)容豐富而又充實，在投資者中引起了一致的好評。隨著暫停數(shù)月之久的 ipo 重啟以及創(chuàng)業(yè)板交易 開通的提前反應(yīng)，市場的波動不斷加大，投資者教育工作顯得尤為迫切和重要。同時針對不同客戶采取不同的保后措施，不能千篇一律。目前手中在保客戶共有 x 戶，在之前的保后中并未發(fā)現(xiàn)重大的經(jīng)營風(fēng)險，但是少部分客戶出現(xiàn)跨向經(jīng)營等情況，會在日后的保后中持續(xù)關(guān)注。其中部分客戶之前為其他客 戶經(jīng)理負責(zé)，后該名客戶經(jīng)理離職，在交接中有部分保后有所延遲，但均在第二季度中完成。 公司第二季度工作總結(jié) 2021（三） 2021 年是新團隊組建以來正式開展業(yè)務(wù)的第一年，依照公司本的規(guī)劃要點結(jié)合目前的大環(huán)境，本人較好的完成了第二季度的工作任務(wù)，以下為我對個人第二季度的工作進行業(yè)務(wù)總結(jié)： 一、第二季度工作要點： 在?？蛻羟闆r： 業(yè)務(wù)情況：第二季度協(xié)助部門經(jīng)理考察擔(dān)保業(yè)務(wù) xx 筆，其中受理x 筆，上會通過項目 x 筆。 安全深入管理，拓展安全工作范圍。 每天對各 租賃場所進行檢查，尤其是超市商品價格、網(wǎng)吧上網(wǎng)人員登記、餐廳衛(wèi)生及營業(yè)時間進行了專項檢查。通過宣傳，讓“安全第一”的觀念深深地印在每個職工的心中，加強廣大職工的公共安全意識，增強自我防護意識； 為創(chuàng)建和諧型企業(yè)，營造良好的生活環(huán)境，依照國家關(guān)于部分刀具實行管制的相關(guān)規(guī)定，物業(yè)科、人資科、保衛(wèi)科請示公司領(lǐng)導(dǎo)后聯(lián)合對公寓樓各宿舍管制刀具進行了清查收繳。 貫徹落實“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知，切實開展安全教育活動，充分利用橫幅、標(biāo)語等宣傳形式警示大家，利用班前班后會和周安全活動強調(diào)生活安全管理，搜集安全宣傳資料，對宿舍內(nèi)易發(fā)事故類型、重點防護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識，深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為。 二季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在制度建設(shè)、部門管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節(jié)方面還有待加強，服務(wù)意識、服 務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進和提高。同時，做好車輛的維護保養(yǎng)工作，并召開車隊專題安全會，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都要考慮周全。包括集團考核巡查會、集團效能監(jiān)察會、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展 ?，F(xiàn)依據(jù)《公司全員績效管理實施辦法（試行）》（人資〔 xx〕號）文件要求，總經(jīng)辦第二季度工作總結(jié)如下： 一、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效 率；認真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時送達并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。結(jié)合兩不愁三保障，繼續(xù)做好危房改造和土坯房整治工作，確保老百姓住房安全。截止 6 月底，該項工程正按計劃有條不紊的建設(shè)，預(yù)計在 7 月初可以投入使用。 第二、積極組織幫扶責(zé)任人開展四川扶貧 app 信息錄入和“兩不愁三保障”大排查相關(guān)工作，通過兩項工作的開展，使幫扶責(zé)任人切實對標(biāo)補短，查找?guī)头龉ぷ髦写嬖诘膯栴}。重點抓好以下幾項工作： 著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織，抓好理論學(xué)習(xí)。 二是組織建立安全預(yù)分析制度，加強職工班前教育，做好開工前的安全預(yù)想，嚴格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度，量化標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，增強干部的監(jiān)控力度。隨著改革不斷深入，各種問題和矛盾不斷顯露，導(dǎo)致個別職工在一些問題的認識上存在分歧，有時候思想上的認識問題沒有引起足夠重視，會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題，因此不能忽視這些因素的存在。對此，我代表公寓支部，向全體黨員同志們表示衷心的感謝。 開展了慶七一活動，增強了組織凝聚力。在生產(chǎn)經(jīng) 營中，無論是窗口崗位還是后勤服務(wù)崗位，全體黨員都能夠發(fā)揮先鋒責(zé)任崗的作用，作用突出，效果明顯。支部全體黨員，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，無私奉獻，作用明顯。 圍繞中心，立足優(yōu)勢，目標(biāo)同向，確保了安全生產(chǎn)。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。長期以 來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。原 鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們 ，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。如肥城的涂塑布首次定價時 元 /平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加 元。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。按平均比市場價低 500 元 /噸計算的話，節(jié)省采購資金 85 萬元。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。我們嚴格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴格招標(biāo)程序，有效降 低了費用支出。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。 采購第二季度工作總結(jié) 2021（五） 我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。 采購員是依據(jù)集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。 （七）對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致。如 700、 800 的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。在第二季度的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調(diào)節(jié)閥型號 zkjw 報成 zazt 等。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依 據(jù)計劃下達量。 在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑 450 的閥門比口徑 500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。 （二）、最終價格 在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。 （一）、查價格 對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累 。 在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即 采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。做到不吃回扣，不 x 污 x賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。也是一個鍛煉人的地方。警鐘時刻在腦海中敲響。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。 及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用?；仡欉@一季度來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項 任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。 三、采購工作 上的小要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。 圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。 工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分 發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。 以上是個人第二季度來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻 二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。年二季度全場的生活用品用具及炊 事設(shè)備等采購額已過 100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價 12800元 /噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達 2600 萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為 1XX 元 /噸，今年進了 1710 多噸，欠該廠貨款 460 多萬元。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者 都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。 這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。 五、一點感想 采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款 也要嚴格。 （五）對于口徑比較大的。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。還有公稱壓力錯誤的。 三、閥門的入庫 當(dāng)所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。 xx 物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是 xx購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。對于 2021 年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。這年二季度的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。 要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊