【正文】 在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，工作過(guò)硬，經(jīng)得起考驗(yàn)，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。 (一 )加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。 三是苛求于人。由于工作事宜過(guò)多，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒(méi)有做到及時(shí)反饋，不能做到有布置、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。 (五 )在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠(chéng)實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，自覺(jué)接受干部員工的監(jiān)督。在 09 年 3 月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時(shí)，由于棧橋項(xiàng)目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對(duì)于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。面對(duì)工期短 (工期 6 個(gè)月 )、施工規(guī)模大 (工程造價(jià) 億元 )，工程施工難點(diǎn)多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順利。另一方面，與公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部一起，按照“精做、細(xì)做、準(zhǔn)確做”的要求開(kāi)展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。 2021 年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng) 營(yíng)口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。下面，現(xiàn)將本人一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請(qǐng)指正： 一、 2021工作回顧 公司的經(jīng)營(yíng)工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 任職以來(lái)，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，努力做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但深知離組織的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期盼還有很多差距和不足。帶頭堅(jiān)持當(dāng)日事、當(dāng)日畢，工作雷厲風(fēng)行，始終把全部心思和精力用在推動(dòng)發(fā)展、為公司謀利上，帶頭做到求真務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。在個(gè)人建議和集體智慧的結(jié)合下，公司創(chuàng)新了項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，成立了 3 個(gè)項(xiàng)目投資小組，對(duì)照《績(jī)效考核管理辦法》嚴(yán)格打表，充分激發(fā)人才潛力，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，不斷提升重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度；創(chuàng)新了工作會(huì)議機(jī)制，堅(jiān)持每周召開(kāi)周例會(huì)、每月召開(kāi)項(xiàng)目工作例會(huì)，將項(xiàng)目推進(jìn)納入工作作風(fēng)和績(jī)效目標(biāo)“雙考核”，推動(dòng)了重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)；創(chuàng)新了匯報(bào)對(duì)接機(jī)制，我個(gè)人和公司全體職員充分發(fā)揮各自職能 ，主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)溝通聯(lián)系，與省發(fā)改委、省財(cái)政廳等上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)聯(lián)系，得到了理解和支持。通過(guò)前期的多次溝通談判，今年 7 月，公司與 BBB 簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，指導(dǎo)投資小組完成了 BBBBB 項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù) 計(jì) 9 月雙方簽訂正式投資協(xié)議；帶領(lǐng)項(xiàng)目組與 BBB 區(qū)委區(qū)政府就瀘州智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)展洽談，經(jīng)過(guò)多次溝通對(duì)接，目前雙方就項(xiàng)目合作區(qū)域、合作模式、部分商務(wù)條款初步達(dá)成一致意見(jiàn)，在下步工作中，我將與 BBB 縣政府繼續(xù)就項(xiàng)目商務(wù)條款進(jìn)行磋商，并對(duì)項(xiàng)目區(qū)域建設(shè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入計(jì)劃、土地出讓計(jì)劃進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，找準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)區(qū)，力爭(zhēng)年底項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。該項(xiàng)目總投資約 BB 億元，建設(shè)工期為 B 年。目前，公司成立了黨群綜合部、工程管理部、投資促進(jìn)部等 7 個(gè)部門(mén)，制定了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《三重一大議事規(guī)則》等 23 項(xiàng)內(nèi)控制度，通過(guò)公開(kāi)獵聘、內(nèi)外部選聘、擇優(yōu)錄用等方式，公司部 門(mén)負(fù)責(zé)人到崗 6 人，擁有博士、碩士、海外留學(xué)及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人才 28 人，公司運(yùn)營(yíng)管控體系不斷完善，有效推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，形成了敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。認(rèn)真研讀省、市和 *****“十三五”規(guī)劃，深入貫徹省委十一屆三次全會(huì)提出的“ 5+5+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，對(duì)照“一干多支、五區(qū)協(xié)同”的區(qū)域發(fā)展新格局，深入分析環(huán)成都經(jīng)濟(jì)圈區(qū)（成都、綿陽(yáng)、德陽(yáng)、遂寧、雅安等地），以及川南經(jīng)濟(jì)區(qū)瀘州、自貢等地，川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)達(dá)州、廣安等地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)赴各地開(kāi)展新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資合作洽談，公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局有序展開(kāi)，為公司未來(lái)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。深刻認(rèn)識(shí) *****成立 aaa 的戰(zhàn)略意義，推動(dòng)公司加快發(fā)展是組織賦予我的政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，在工作中，我不斷深 化“以產(chǎn)帶城、以城促產(chǎn)、產(chǎn)城融合”發(fā)展理念，不斷思考“園區(qū) +基金 +研究院”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和“共建、共管、共享”運(yùn)營(yíng)管理模式，就公司發(fā)展思路提出了一些建議意見(jiàn)，為把公司打造成為省內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)跑者和新標(biāo)桿積極建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了參謀助手作用。履職期間，我始終做到一心一意抓項(xiàng)目、聚精會(huì)神謀發(fā)展 ，牢記責(zé)任、如履薄冰。保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè)，用心營(yíng)造和諧的工作氛圍。因此，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué) 業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。 三、下一步的工作打算 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對(duì)國(guó)家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來(lái)，對(duì)于公司而言既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性不夠，存在急躁心理，處理事情簡(jiǎn)單化。 二、工