【正文】 我時(shí)刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時(shí)俱進(jìn)。慢慢的我開始接觸設(shè)計(jì)，去深化一些圖紙，加上我以前對 cad 的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時(shí)候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份整改單發(fā)到各施工班組手上，第 二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實(shí)，檢查一下施工人員是否整改過。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工 程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少 。 剛來工地的時(shí)候是您教會我怎么去看圖紙。對于我來說， 2021年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。眾人拾柴火焰高。心態(tài)是決定成敗和結(jié)果的重要因素。 一家成功運(yùn)作的銷售公司，除了擁有一批敬業(yè)忠誠團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員，還需要一個(gè)高素質(zhì)，英明果斷，能把控市場起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 匯報(bào)完畢！ 2021122 第四篇：銷售人員終工作總結(jié) xx 年已經(jīng)過去， xx 年對于我是成長并小有收獲的一年。安全文明施工工作，作為我們工作的首要任務(wù)，在施工中均得到落實(shí)，從管理人員到施工人員都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。 施工人員持證上崗制度。 成品和半成品材料取樣檢驗(yàn)和現(xiàn)場驗(yàn)收制度。 建立安全紀(jì)律制度。 實(shí)行各級安全技術(shù)交底制度。該工程中標(biāo)后公司及項(xiàng)目上都比較重視確立了安全、質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)軍區(qū)三 A 級文明工地和軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，為了能夠達(dá)到以上目標(biāo)，項(xiàng)目部專門編制了“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書”以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并且實(shí)行公司、項(xiàng)目部二級管理，各建立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組；公司實(shí)行每月上旬和下旬的檢查制度，項(xiàng)目部實(shí)行每周檢查制度。 在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。 施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。 二、工作心得 會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。 負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 層層管理，人人把關(guān)。 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了 CABR 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 如：住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 5725m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。 20____年月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng) 營為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20____年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了 20____年預(yù)期目標(biāo)。 12 月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識； 為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐 富多彩的郊游活動。 通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難，在20____降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。 二、工程完成情況 20____通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。下面帶你去看看工地人員年終工作總結(jié)報(bào)告，希望能幫助到大家！ 工地年終總結(jié)報(bào)告一 20____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。 在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。 施工方案的編制不太熟悉，需要不斷 的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。 二、工作心得 會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。 負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 層層管理，人人把關(guān)。 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了 CABR 變形鋼筋套 管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 如：住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 5725m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。 20____年月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20____年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了 20____年預(yù)期目標(biāo)。 12 月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識； 為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。 通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難，在20____年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。 二、工程完 成情況 20____年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。下面帶你去看看工地人員年終工作總結(jié)報(bào)告，希望能幫助到大家！ 工地年終總結(jié)報(bào)告一 20____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主