【正文】 經(jīng)理辦公會 2 公司規(guī)模不斷增大，基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，下一步工作重點還應(yīng)加強基礎(chǔ)管理為重點，加大企管科力量，主抓制度建設(shè)，制度落實，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清晰），加大基礎(chǔ)管理力度。 5S 管理知識學(xué)的不夠1）加大 5S 管理的學(xué)習(xí) 2）按 5S 管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定 5S 管理方案 3）區(qū)域劃分，明確責(zé)任人 4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責(zé)任人進行處罰 9 與其他部門的溝通不夠，主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù) ，質(zhì)量信息缺乏溝通 、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通 ，缺乏有效的溝通 2.對該項工作重視不夠 1）利用生產(chǎn)調(diào)度會及時與其他部門溝通 2）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通 3）每月 與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識的宣傳 4）及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 10不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事后再開處罰單 題 ， 3管理力度不夠 1）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序 2）建立不合格臺帳 3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓(xùn)做的不夠，公司安排的學(xué)習(xí)有時只是應(yīng)付，部門培訓(xùn)更少 作重視不夠 1）按公司要求，主動完成公 格信息及時準確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理，防止不合 格品非預(yù)期使用或銷售全年按月進行對不合格品的處理情況進行監(jiān)督全年對出現(xiàn)的重大不合格，及時有效地與責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施，防止類似事故的發(fā)生全年按月進行 規(guī)范產(chǎn)品的標識管理，防止原材料的錯用、誤用加強標識監(jiān)督管理，對產(chǎn)品的標識每季度至少檢查一次，及時有效對標識不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進行整改，防止原材料的錯用、誤用 5 全年按季度進行 、儀器的管理 確保在用計量器具完好，滿足使用要求，保證檢測數(shù)據(jù)的準確制定計量器具周期檢定計劃 101 月 30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定，確保在 用計量器具檢定率達到 100%，全年按計劃進行進一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養(yǎng)，確保在用計量器具完好率達到 100%1 月 30 日前 確保在用的其它檢測用儀器、設(shè)備滿足使用要求制定在用檢測儀器、設(shè)備的管理制度，并按制度對儀器、設(shè)備進行使用、維護保養(yǎng)和管理，確保在用檢測儀器設(shè)備完好率 100%，主要儀器責(zé)任到人全年 確保購進的藥品能滿足使用要求建立臺帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄 2 月底按制度采購、使用、保存化驗藥品、儀器全年全年 達到 5S 要求 ，把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的，偶然用的區(qū)分開，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無關(guān)的物品，塑造清潔的工作場所。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供 方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查） 2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1） .加大管理力度 2） .對驗收標準重新修訂 3） .廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗）， 2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結(jié)果 1.管理力度不夠 ，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 2 驗收標準，質(zhì) 量處罰制度不完善， 3 人員素質(zhì)不一 1）進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標準，完善質(zhì)量處罰制度 3 加強人員培訓(xùn) 驗收方法 5 對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核 不夠，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核 1 次 2)由專人負責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報 6 檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負責(zé)管理 2)12 月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳 7藥品儀器管理存在很多問題 ； 全； 掌握庫存情況，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d 儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。 ，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ)。在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻 次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復(fù)制剽竊方的可以按一定的周期抽查） 2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1） .加大管理力度 2） .對驗收標準重新修 訂 3） .廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結(jié)果 樣方法不規(guī)范 ，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗 收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 收程序不規(guī)范 2 驗收標準，質(zhì)量處罰制度不完善， 3 人員素質(zhì)不一 1）進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標準，完善質(zhì)量處罰制度 3 加強人員培訓(xùn) 5 對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核 ，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核 1 次 2)由專人負責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報 6 檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負責(zé)管理 2)12月底 前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳 7 藥品儀器管理存在很多問題 ； 度不健全； ，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d 儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。 ，也取得了可喜的成績，首先是質(zhì)量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職 攪擻行Э刂啤 ?BR成績，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ)。以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計 劃、及措施，不當(dāng)之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻。 五、不合格品得到及時準確地控制和處理，進一步理順不合格品處置渠道。同時加強質(zhì)檢人員培訓(xùn)。 四、自己的知識面狹窄。 3成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 不規(guī)范 2 驗收標準， 質(zhì)量處罰制度不完善加強人員培訓(xùn)）。（建議 在問題 ，采樣時機沒掌握好 。為了保障我公司順利取的證書，我先自己做資料后，多次去運城請專家審閱資料，于 11 月13 日通過審核組審核，到目前為至雖說沒有取得證書，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售?，F(xiàn) 檢驗科能完成我公司產(chǎn)品標準中規(guī)定的全部檢驗項目。 二、在化驗室籌建方面。在過去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠，隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進，食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理。謝謝！ 述職人： *****述職時間： 09 年 02 月 18 號篇五：質(zhì)檢中心述職報告 質(zhì)檢中心述職報告 周戰(zhàn)軍 根據(jù)公司通知要求，下面我將 2021 年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習(xí)、工作等方面情況向大家作個匯報。部門、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度，實行專人專管和定期檢查制度，酒店不定期會對各個部門檔案進行檢查。質(zhì)檢小組每月對發(fā)生的質(zhì)量問題進行匯總統(tǒng)計、分類解析、定量說明，并形成質(zhì)量分析反報告，每月召開質(zhì)量分析專題會。 改進工作方法，及時進行有效溝通，正確對待員工過錯，在一般情況下，每一個人都有上進心，都不愿出現(xiàn)差錯，所以當(dāng)出現(xiàn)差錯時，最難過的是其本人，作為職能部門要進行正確幫助和指導(dǎo)；員工出現(xiàn)過錯后質(zhì)檢員應(yīng)及時與之溝通，使其真正認識到錯誤。 （二）完善酒店獎罰條例 現(xiàn)有的獎罰條例對現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性，為了通過獎罰條例來規(guī)范員工的各種行為，同時也為了達到激勵員工的作用，必須將獎罰條例細化和標準化。我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀，要不斷開拓，不斷創(chuàng)新。 以公平公正為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì) 檢的檢查力度，為迎接五星審查、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面，做出了突出的貢獻。在 ***和***的帶領(lǐng)下，酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮，酒店上下齊心協(xié)力、通力合作，并于 2021 年 12 月 28 日以高分順利通過了國家星評專家的審查 ，成為了昆山首家民營企業(yè)的五星級酒店。 （二）參與酒店升星工作 *****灑店在開業(yè)不到兩個月的時間就向上級主管部門提出了五星的申 請。2021 的主要工作內(nèi)容 （一）參與酒店的籌建與開業(yè) 2021 年 1 月 16 日我們在瑞雪中迎來酒店的開業(yè)，天寒地凍擋不住我 們一群年輕人的激情。謝謝！元正偉 202119 篇四：酒店質(zhì)檢部經(jīng)理述職報告 一醉皇冠酒店大堂質(zhì)檢部經(jīng)理述職報告 尊敬的 **、 **以及各位同仁： 大家下午好！ 寒雪梅中盡、春風(fēng)柳上歸！轉(zhuǎn)眼間 2021 年已經(jīng)過去，回首 2021年讓人感慨萬千。 當(dāng)然計量班組在我的帶領(lǐng)下取得了一些成績，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作中也還有許多不足，比如人員紀律管理和生產(chǎn)上的工人相比還是比較懈??；成品計量質(zhì)量 還有待提高，復(fù)磅次數(shù)還時有發(fā)生；有關(guān)責(zé)任追究不清；計量程序有待 完善；執(zhí)行力差；和其他部門缺乏溝通。另一方面加強計量常用設(shè)備的簡單檢修維護等知識，并做到每月有考試，每人績效獎不同，鞭策每一名計量員嚴格要求自己并在平時不斷學(xué)習(xí)。 工作中在原則性 問題上及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，比如原鋁計量誤差大，成品二次復(fù)磅，大宗材料計量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施，爭取以后減小誤差，減少漏洞，并在班前班后會上宣讀考核，做出警示，提出今后注意事項，做到上情下達方可防患于未然。每天工作腦子都得高速運轉(zhuǎn)，搞清自己工作職責(zé)，每天得安排好工人上班的班次，各點人員的調(diào)配，各班計量流程的實操，更重要的是如何保證計量數(shù)據(jù)的準 確性，還得與車間等其它相關(guān) 部門的協(xié)調(diào)。下面我將從四個方面為大家作我的述職報告。 在新的一年里我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過團隊協(xié)作的力量，強化質(zhì)量管理意識，完善相關(guān)制度、注重細節(jié)和不足、強化流程、執(zhí)行力和溝通，加強日常管理、及時整改和獎懲激勵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效。其次，讓我學(xué)到了憂患意識，要從細節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行。再次，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同，找其談話，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。起到了一定的警示作 用； 子文檔清單，隨時提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時之需； 完成了 ccc 儀器檢定的工作，及時完成了 ccc 的內(nèi)審工作，順利的通過了國家 ccc 外部審核工作； iso9001 質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作，順利的通過了國家質(zhì)量管理體系復(fù)評工作； ，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對市場的需求。 。 一、工作回顧： 2021 年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作： 能力和素質(zhì)，針對不同的員工分別進行了理論知識培訓(xùn)和實踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn) 和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。 回顧過去，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)并存。 三、 20XX年的工作目標： 進一步加強 GMP 管理工作和 GMP 培訓(xùn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達各項工作任務(wù)。 二、 20XX年工作中的不足： 全局觀念不強，不能全面地考慮問題，需要換個思維，宏觀地思考。 20XX年 3月 21日，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷，及時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任。 在 4— 12 月間，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察、車間換證等近 7 次的檢查。 （ 3）根據(jù) GMP 要求和車間生產(chǎn)情況，在主任組織下，對車間員工進行了 2