【正文】 1每?jī)蓚€(gè)月組織一次學(xué)生座談會(huì)，聽取實(shí)習(xí)生教學(xué)反饋意見，及時(shí)改進(jìn)存在的問題。 科教科定期檢查各科教學(xué)工作，內(nèi)容包括教學(xué)進(jìn)度完成情況，學(xué)生在崗在位，勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量等。 選送重點(diǎn)科室人員到上級(jí)單位進(jìn)修、學(xué)習(xí)，為期 3 個(gè)月以上。 做好新分配人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考試。 加強(qiáng)對(duì)帶教老師的培養(yǎng)與考核。 參加中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的考生絕大部分是在職學(xué)習(xí)者，工作學(xué)習(xí)矛盾比較突出，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，學(xué)習(xí)難度較大。同時(shí)，在工作中對(duì)理論知識(shí)的運(yùn)用，本身又是一次再學(xué) 習(xí)、再深化、再提高的過程，是一種高層次的學(xué)習(xí)。我們?cè)诳磿倪^程中，要想掌握新學(xué)的理論知識(shí)，就不能靠死記硬背，更不能依賴現(xiàn)成的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，關(guān)鍵在于分析和理解，要“活”學(xué)，不要“死”學(xué)，要把基本理論分析清楚，理解透徹，掌握牢固。勾畫圖表時(shí)，要按照從左往右、從上到下的順序和由大到小、層層分解、逐步深入的原則進(jìn)行認(rèn)真地分析和綜合，并把每一層次的重點(diǎn)據(jù)其因果關(guān)系和邏輯關(guān)系等構(gòu)成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)圖。 四、多找疑問，加深理解 對(duì)教材中的一些難點(diǎn)、疑點(diǎn)和重點(diǎn)問題，要多問幾個(gè)“是什么”、“為什么”，然后多動(dòng)腦，多動(dòng)手，多思考，找答案。抓住每個(gè)層次的重點(diǎn)，著重學(xué)習(xí)，深刻理解，準(zhǔn)確記憶，不斷鞏固，就能收到以點(diǎn)帶面，全面掌握的效果。因此，在自學(xué)教材的過程中，就要注意找重點(diǎn)、抓重點(diǎn)、把握重點(diǎn)和掌握重點(diǎn)。 一切都要按自己訂的復(fù)習(xí)計(jì)劃來備戰(zhàn)資格考試，相信你復(fù)習(xí)了一段時(shí)間之后，就會(huì)慢慢適應(yīng)這種生活，直至到考試的時(shí)候，帶著自己的信心去考試，等成績(jī)出來的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)：通過資格考試原來如此簡(jiǎn)單。 完成本責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類臺(tái)帳表冊(cè)，責(zé)任村家庭和個(gè)人檔案建檔率達(dá)到 80%，重點(diǎn)人群建檔率達(dá)到 85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率 80%以上，對(duì)各類信息進(jìn)行匯總整理，做好工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評(píng)估 。 第四季度 常規(guī)工作：制定每月工作計(jì)劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡原因調(diào)查 。按時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作 。 規(guī)范填寫各類臺(tái)帳表冊(cè)，迎接公共衛(wèi)生半考核 。 完成社區(qū)居民花名冊(cè)填寫，掌握參保人數(shù)，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ) 。第二季度 常規(guī)工作：制定每月工作計(jì)劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡原因調(diào)查 。掌握責(zé)任村 60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)情況，高血壓、糖尿病人分級(jí)管理，完成第一季度隨訪工作 。醫(yī)學(xué)是一門高科技并無止境的學(xué)科，我還得續(xù)繼努力，從點(diǎn)滴做起，并發(fā)揚(yáng)老一輩無私奉獻(xiàn)精神，為確保本社區(qū)人民身體健康，為社會(huì)發(fā)展進(jìn)一步作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、業(yè)務(wù)方面 衛(wèi)生工作過硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提。 醫(yī)院在條件設(shè)備及人員相對(duì)緊缺的情況下，我作為一名黨員醫(yī)生，身先士卒，接受群眾的監(jiān)督，長(zhǎng)年工作在一線，從不以任何理由推諉工作之事。 2021 年外科醫(yī)生個(gè)人工作總結(jié) 本人從事外科臨床工作 20 年來，在思想上與行動(dòng)上時(shí)刻能與黨的路線、方針、政策保持一致，能自覺遵守法律法規(guī)和院方各種規(guī)章制度。 深化無菌操作技能和意識(shí) 。同時(shí)外科也是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。 強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。在工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。 新的就要開始了，展望未來，深感自己身上的責(zé)任重大。 協(xié)助衛(wèi)生院積極配合完成公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，更好的提高 自身專業(yè)技術(shù)水平，為以后自己能獨(dú)立完成工作打下良好的基礎(chǔ)。 （七）老年人保健 掌握轄區(qū)內(nèi) 65 歲以上老年人口數(shù)量和有關(guān)情況，建立健康指導(dǎo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理； 在衛(wèi)生院的指導(dǎo)下，每年對(duì) 65 歲以上老年人進(jìn)行 1 次健康管理服務(wù)，并按照居民健康檔案規(guī)范做好體檢表的填寫、更新。 送達(dá)預(yù)防接種通知單及接種信息統(tǒng)計(jì) 報(bào)表； 做好接種異常反應(yīng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)收集匯總疫苗的接種有關(guān)數(shù)據(jù)，上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。 （二）健康教育 在提供門診、訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)人群結(jié)合本地區(qū)的主要健康問題和服務(wù)對(duì)象的 主要健康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對(duì)性的個(gè)體化健康知識(shí)和健康技能的教育。我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策要求，堅(jiān)持為人民服務(wù)。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 2021 年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng) 力度。 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。 進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。 篇九： 2021 年醫(yī)院個(gè)人工作計(jì)劃 2021 年醫(yī)院個(gè)人工作計(jì)劃 2021 年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階，主要從以下幾個(gè)方面做起 進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。 （ 4）禁止在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)上玩游戲、繪畫、插入磁盤或光盤等。 做好網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的安全保密工作。 （ 1）所有員工上崗前必須接受計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，初步了解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，至少熟練使用一種漢字輸入方法，基本了解計(jì)算機(jī)主機(jī)和外設(shè)的使用特點(diǎn)。得到醫(yī)院更人性化的務(wù)。主要工作計(jì)劃有： 一、立足本院，爭(zhēng)取盡快實(shí)施本院的電子病歷，提高病歷質(zhì)量的同時(shí)，通過真正意義上的電子病歷實(shí)施來降低臨床醫(yī)生的重復(fù)工作量，通過電子病歷的實(shí)施來輔助醫(yī)務(wù)科便捷的全院病歷質(zhì)量控制，輔助醫(yī)務(wù)科建立全院醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng)。 切實(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施 為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，中心機(jī)房易址建造時(shí)增加對(duì)安全保護(hù)方面的資金投入，用于設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè)。 規(guī)范、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度 建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章 制度是確保醫(yī)院信息 系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施，因此，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé)、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)、維護(hù)制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。 普及和提高職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、 pacs 系統(tǒng)、 lis 系統(tǒng)等應(yīng)用，涉及面非常廣，投資巨 大，部分技術(shù)目前還不成熟，發(fā)展速度尚難預(yù)測(cè)。作為醫(yī)院對(duì)外宣傳重要途徑和窗口之一，同時(shí)配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè)，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對(duì)外宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響。新 his 在以前 his 功能基礎(chǔ) 上，要增強(qiáng)院長(zhǎng)查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)與查詢功能，新增農(nóng)合接口、 his 軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的技術(shù)實(shí)力、較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，服務(wù)質(zhì)量好，在 his 市場(chǎng)占有一定份額，擁有一個(gè)成功實(shí)施的客戶群，有電子病歷、 pacs 系統(tǒng)、 lis 系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站等產(chǎn)品，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時(shí)重新考察選擇軟件商和 his 產(chǎn)品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟(jì)損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。 切實(shí)保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè) 施，機(jī)房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。 保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。（ 3）、在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院 工程實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī)，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限?，F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達(dá)不到醫(yī)院信息 化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過 adsl與因特網(wǎng)相連。 二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀 （一）發(fā)展基礎(chǔ) 國(guó)家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院面臨的 內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。 (六 )加強(qiáng)后勤、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)財(cái)管理工作，樹立一切服務(wù)于臨床的思想 新的一年，仍將繼續(xù)做好政府參與的物資、設(shè)備等的集中采購(gòu)工作，并實(shí)行院務(wù)公開，增加透明度。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照“二級(jí)”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從 醫(yī)療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制。 另外，還要積極配合市繼教委員會(huì)組織的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，力爭(zhēng) 2021年全院職工參學(xué)率達(dá) 95%。四是鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員自修、自考，積極參與科研、立項(xiàng)和撰寫論文。 2021 年，醫(yī)院將床位數(shù)增加至 150 張，按照國(guó)家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為此，醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請(qǐng)示，爭(zhēng)取將醫(yī)院編制數(shù)調(diào)整到180 人，人員儲(chǔ)備達(dá)到 80 人以上，并將逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和管理措施 ,特別是要加大對(duì)中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)、招聘和培養(yǎng)力度，組建成立實(shí)力強(qiáng)大的中醫(yī)藥人才梯隊(duì)，打造高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍 ：一是對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)幫教，特別是對(duì)中醫(yī)技術(shù)人才的幫教，將采取一對(duì)一的方式，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動(dòng)其逐步成長(zhǎng) 。 另外，對(duì)于醫(yī)院中層干部、責(zé)任級(jí)等重要崗位，仍將以例會(huì)形式不斷給予教育及培訓(xùn)，以引導(dǎo)其樹立較強(qiáng)的管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高醫(yī) 院中堅(jiān)力量在醫(yī)院管理中的作用 。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報(bào)箱，公開舉報(bào)電話，同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，并搞好問卷 調(diào)查，以接受社會(huì)各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進(jìn)工作，確保醫(yī)院在社會(huì)人群中的良好形象。 (二 )持續(xù)加 強(qiáng)醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成效 2021 年，我院將按照“二級(jí)”中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理。 三、主要工作措施 (一 )進(jìn)一步完善績(jī)效分配方案，確保醫(yī)院健康有序發(fā)展 2021年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績(jī)效分配方案中將有更具體的體現(xiàn)，并將出臺(tái)配套措施加強(qiáng)對(duì)藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費(fèi)藥品的使用 比例，減輕病人負(fù)擔(dān)，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。 加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，主管醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及 會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。 從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病 案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)。 二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 人性化管理：科主任、科護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。 1加大教學(xué)設(shè)施投入，購(gòu)置必要的儀器設(shè)備，計(jì)劃再購(gòu)置一個(gè)模擬人。 1組織一 次實(shí)習(xí)生病歷書寫比賽，規(guī)范病歷書寫格式，提高病歷書寫質(zhì)量。重視學(xué)生職業(yè)道德和基本技能培養(yǎng)。 計(jì)劃對(duì)新進(jìn)西醫(yī)人員進(jìn)行西學(xué)中系統(tǒng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試。 加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，組織做好每年中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和西醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。 篇五： xx