【正文】 十六、對編輯部的工作內(nèi)容及工作安排正在進(jìn)一步了解，準(zhǔn)備針對編輯部目前工作狀況給出建議。 十三、通過與各主管協(xié)商確定公司優(yōu)秀員工初評名單，最終以無記名投票方式確定優(yōu)秀員工，并給予獎勵。 九、每天通知值日人員和主持早會人員，針對值日人員衛(wèi)生打掃狀況和早會內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證員工每天有干凈整潔的辦公環(huán)境及輕松愉快的工作氛圍。 六、針對新員工剛?cè)肼毜膶?shí)際情況及以往老業(yè)務(wù)人員的訪問經(jīng)驗，整理出《鳳凰周 刊 四、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。（大約面試 50 人，復(fù)試 20 余人，試工 10 人，目前留下 2 人。對此，我將在以后的工作中加以 4 改正，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和部內(nèi)同志的大力支持和配合下，積極主動地做好各項工作，充分發(fā)揮行政管理部門的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障等功能作用，在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，為我區(qū)農(nóng)村信用合作事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。制定了抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)處臵變現(xiàn)計劃，積極落實(shí)變現(xiàn)措施，及時進(jìn)行變現(xiàn)處臵。同時加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實(shí)現(xiàn)安全行車無事故。 三是加強(qiáng)車輛管理，做好車輛調(diào)度。同時，認(rèn)真及時地做好大樓的物業(yè)管理工作，定期不定期地維護(hù)和保養(yǎng)好各種機(jī)器設(shè)備，對基層和部門申報的維修項目，及時派人到位檢修。 二是加強(qiáng)物品管理，做好物業(yè)工作。 二、規(guī)范管理，后勤服務(wù)工作有條不紊。行政管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、部室和基層滿意，是衡量行政管理部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。我們根據(jù)聯(lián)社新的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行制度的需要，對原來的機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和完善了《水電費(fèi)管理辦法》、 《車輛維修費(fèi)管 1 理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》等管理制度，規(guī)范了工作程序。謝謝大家！ 第四篇：行政部述職報告 述職報告 本人從 2021 年 2 月?lián)涡姓芾聿拷?jīng)理至今一年多的時間里，在聯(lián)社黨委、理事會、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各部室的密切配合下，我與行政管理部的同志們緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮行政管理部的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障職能作用，積極有效地開展各項工作，為聯(lián)社的改革與發(fā)展作做出了積極貢獻(xiàn)。去年變現(xiàn)收入 22 萬余元。 三、積極主動，資產(chǎn)管理收益處置扎實(shí)有效 一是認(rèn)真做好聯(lián)社轄區(qū)內(nèi)金融資產(chǎn)的管理。針對車少事多的實(shí)際情況，我們按照《聯(lián)社車輛管理制度》，合理調(diào)度車輛，進(jìn)一步完善了汽車駕駛員崗位責(zé)任制，盡量保證行政用車和業(yè)務(wù)用車。對基層網(wǎng)點(diǎn)基建裝修都實(shí)行了陽光工程并做到了最大限度地節(jié)約開支，全年完成大小維修達(dá) 300 多次，目前仍有兩個網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)在建設(shè)中。對聯(lián)社物品的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《聯(lián)社物品采購制度》的要求采購物品。 一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好會務(wù)接待。為此，我圍繞精干高效的目標(biāo)，強(qiáng)化對部門職工的思 想教育，使大家遵章守紀(jì)和做好服務(wù)的意識有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)也有了進(jìn)一步改進(jìn)。同時對行政部工作人員進(jìn)行了更為合理的分工，制訂了崗位工作責(zé)任制，提高了工作效率。現(xiàn)將任職來的工作作個簡要匯報： 一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，管理水平不斷提高 行政管理部的工作看似簡單實(shí)則是一個糸統(tǒng)復(fù)雜的工作，千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、要求高，因此，我堅持把提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境作為行政管理部的重要工作內(nèi)容來抓。 二、行政事務(wù)工作方面 ，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn)。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn) ! 特別推薦 行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握 .行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策。同時，由于現(xiàn)實(shí)與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。 20xx 年是我在 xx 的第四年?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。 特別推薦 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了晚安卡和快捷離店卡的設(shè)計 。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等 。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。 特別推薦 三、準(zhǔn)確把握特點(diǎn)，做好工作總結(jié)。根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營需要，參與到集團(tuán)重點(diǎn)工作、重大項目、重要環(huán)節(jié)過程中，在實(shí)踐中發(fā)揮個人價值。 二、工作創(chuàng)新不夠，能夠盡職盡責(zé)干好本職工作，但立足崗位開拓性、創(chuàng)造性工作不夠，缺乏大膽革新的思路和創(chuàng)新工作的方法。重點(diǎn)完成了集團(tuán)半年、年終工作、總經(jīng)理聯(lián)席會總結(jié)一攬子材料，完成總辦會紀(jì)要、專項紀(jì)要 26 期，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策信息的高效傳達(dá)。 第二篇：行政部年終述職報告行政部述職報告行政部個人述職報告 行政部年終述職報告行政部述職報告行政部個人述職報告 年底是一年當(dāng)中最忙碌的時候，以下是為大家搜集整理的行政部年終述職報告，供大家參考和借鑒 !更多資訊盡在年終述職報告欄目 ! 行政部年終述職報告 (一 ) 20xx 年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，我能夠盡職盡責(zé)，積極努力，圓滿完成崗位賦予和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。雖沒