新航知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享平臺(tái)信息5篇范文-wenkub.com
2025-03-26 20:24 本頁(yè)面
【正文】 本協(xié)議一式 4 份（甲方和乙方各留存兩份），自雙方代表簽字蓋章后生效。課題以雙方共同完成的名義進(jìn)行鑒定或驗(yàn)收，包括驗(yàn)收材料等在內(nèi)的一切與 課題相關(guān)的資料和言論。 七、本協(xié)議未盡事宜由雙方可另行協(xié)商，或以《合同法》及有關(guān)法律為準(zhǔn)。 （五）不論任何原因，乙方未經(jīng)甲方同意而將甲方提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、提供、泄露給第三方，應(yīng)向甲方支付違約金 20 萬(wàn)元，違約金不足彌補(bǔ)損失的，乙方仍應(yīng)賠償損失，損失計(jì)算與上述第 （四）項(xiàng)同。 四、違約責(zé)任： （一）因乙方使用該注冊(cè)商標(biāo)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或造成商標(biāo)標(biāo)識(shí)流失等不良后果，甲方依法追究乙方責(zé)任。 （四）未經(jīng)協(xié)議或甲方許可，乙方不得以任何形式為自己及第三方生產(chǎn)、銷售使用甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品或零部件。 ，與相關(guān)員工簽訂保密協(xié)議，商業(yè)秘密載體的復(fù)制、借閱、分發(fā)、回收、銷毀等，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行登記、追蹤等相關(guān)制度，妥善保管。 何方式使用或已提出注冊(cè)申請(qǐng)的商標(biāo)，在全球任何地點(diǎn)進(jìn)行注冊(cè)。 二、乙方對(duì)甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)履行下列義務(wù)： （一）對(duì)商標(biāo)權(quán)的保護(hù)： 《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》和美的集團(tuán)《商標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，依法正確使用合同商標(biāo)，有健全的商標(biāo)管理制度，合同商標(biāo)標(biāo)識(shí)由甲方同意的廠家負(fù)責(zé)印 刷（費(fèi)用由乙方支付）。收益共享方式應(yīng)在行為實(shí)施前另行約定。 3．由雙方共同完成的技術(shù)秘密成果，各方均有獨(dú)自使用的權(quán)利。 2．在課題執(zhí)行過(guò)程中，由雙方共同完成的科技成果及其形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸雙方共有。第四，全面增值采購(gòu)信息。使企業(yè)在整個(gè)平臺(tái)交易中跟蹤主要的采購(gòu)活動(dòng)，企業(yè)可以得到最新的目錄采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的全面視角，包括整個(gè)業(yè)務(wù)流程的追溯，從而幫助企業(yè) 制定出更為合理的商業(yè)決策 通過(guò)采購(gòu)信息共享平臺(tái)，企業(yè)形成了高效的采購(gòu)管理模式。錄入技術(shù)及商務(wù)要素、設(shè)置招標(biāo)需求說(shuō)明，通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)提交給供應(yīng)商，供應(yīng)商直接登陸平臺(tái)回應(yīng)報(bào)價(jià)。 （ 1）目錄采購(gòu)模塊（即非洽談式采購(gòu)） 供應(yīng)商通過(guò)自助式目錄管理，將自己的產(chǎn)品及價(jià)格（可提前協(xié)議）上傳到電子采購(gòu)平臺(tái)；采購(gòu)方通過(guò)目錄自導(dǎo)搜索技術(shù)，搜索到一個(gè)統(tǒng)一的目錄，從而快速查找和對(duì)比產(chǎn)品或服務(wù)，認(rèn)可供應(yīng)商價(jià)格后直接創(chuàng)建目錄訂單，供應(yīng)商接到訂單送貨。 企業(yè)可以將 ERP 系統(tǒng)生產(chǎn)的原材料庫(kù)存信息制作成電子信息通過(guò)信息共享平臺(tái)輸送給供應(yīng)商。與采購(gòu)管理有關(guān)的各種概念、技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，諸如供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)?fù)獍?、?jìng)價(jià)、反拍賣技術(shù)、電子采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)等等，不一而足。采購(gòu)從傳統(tǒng)的后勤支持角色逐步脫胎換骨，走到了令人注目的前臺(tái)，較之從前地位有了極大的提升。信息共享平臺(tái)應(yīng)該具備的基本功能模塊如下： 1．權(quán)限管理模塊：用戶可根據(jù)內(nèi)部不同的崗位設(shè)置不同的操作權(quán)限（采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)等），實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)分權(quán)管理。如果對(duì)產(chǎn)品價(jià)格不滿意，可轉(zhuǎn)至洽談，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。系統(tǒng)自行監(jiān)控投標(biāo)活動(dòng)，并分析統(tǒng)計(jì)投標(biāo)優(yōu)先次序，報(bào)價(jià)結(jié)束后，通過(guò)采購(gòu)方?jīng)Q標(biāo)選擇中標(biāo)供應(yīng)商。 首先，
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