【正文】 把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為叁偉煤業(yè)盡職盡責(zé)地做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一年以來(lái)，我們?cè)跈C(jī)電工作上，做出了一點(diǎn)成績(jī)。 四、節(jié)能降耗 節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，牢固樹立節(jié)能意識(shí)，以最好的機(jī)電設(shè)備管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備節(jié)能效益的最大化。目前，東風(fēng)井由原來(lái)兩臺(tái) 12單旋風(fēng)機(jī)更換為現(xiàn)有 14對(duì)旋風(fēng)機(jī)，從叁偉變電站至風(fēng)機(jī)房架設(shè) 380V 雙回路供電系統(tǒng)。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確檢測(cè)設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對(duì)原有主副井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)員工面對(duì)面的講解，使員工對(duì)設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過(guò)各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。然后進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，并有庫(kù)房保管、生產(chǎn)部門人員進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收，辦理入庫(kù)。 （ 2）、根據(jù)供應(yīng)商的專長(zhǎng)，每一類物品從公司供應(yīng)商中選取若干個(gè)，組成一個(gè)組，進(jìn)行專職招標(biāo)采購(gòu)。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，提前掌握物資需求信息。在“穩(wěn)油、 增氣、降煤”的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，煤炭企業(yè)舉步維艱，節(jié)能降耗、修舊利廢是公司有效應(yīng)對(duì)成本緊張的重要舉措。圍繞公司安全生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。各崗位操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本常識(shí)，熟悉設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)，掌握操作程序和步驟，對(duì)出現(xiàn)的特殊情況必須能果斷處理，科隊(duì)管理人員要定期或不定期的對(duì)操作人員檢查詢問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)觀察操作人員實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，讓職工在操作方面不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)違章操作情況時(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款或停班處理，班組長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任。 設(shè)備管理方面。⑤以澤州縣“一礦一重點(diǎn)”為指導(dǎo)思想，制定機(jī)電 科、供應(yīng)科、選煤廠三個(gè)部門的工作重點(diǎn)和月度主要工作任務(wù)，使工作精細(xì)化、明確化。 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善各庫(kù)房安全管理工作，建立健全相關(guān)制度及配套設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。根據(jù)公司要求，規(guī)范組織管理程序，進(jìn)一步明確 職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的科學(xué)化、規(guī)范化流程。 做好井上、下大型機(jī)電設(shè)備性能檢測(cè)檢驗(yàn)工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、事故隱患排查及處理好機(jī)電突發(fā)故障； 組織協(xié)調(diào)好各隊(duì)組機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)輸無(wú)事故、 無(wú)影響時(shí)間，并配合各生產(chǎn)隊(duì)組，完成全年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 加強(qiáng)用電管理，優(yōu)化供電設(shè)計(jì)，大力推廣節(jié)約型用電設(shè)備。 強(qiáng)化精品意識(shí)，確保善做善成。 節(jié)能降耗方面需進(jìn)一步提升。同時(shí)受專業(yè)影響，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)了解的較為深入，對(duì)綜采綜掘新設(shè)備的性能、參數(shù)了解不夠深入。 實(shí)施井上下職工“交流”學(xué)習(xí)的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗(yàn)一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機(jī)修車間開展每月每周不少于 3 人的理論與實(shí)操知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，全面提升了機(jī)電科職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，同時(shí)進(jìn)一步升華“學(xué)、練、 比”活動(dòng)。 邀請(qǐng)第三方技術(shù)服務(wù)人員對(duì)選煤廠進(jìn)行全面檢查，對(duì)設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備安裝等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改。 （三）選煤廠建設(shè)方面： 全面完成選煤廠試運(yùn)行及投運(yùn)工作。 （二）物資供應(yīng)方面： 2021 年，按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以降低采購(gòu)成本、減少庫(kù)存、提高采購(gòu)質(zhì)量為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行了采購(gòu)操作，保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。 組織完成主斜井、副立井輔助提升系統(tǒng)鋼絲繩更換 工作（主斜井 750 米，副立井 700 米）。 組織完成井下 310 3202 綜采工作面機(jī)電設(shè)備的撤除檢修和310 3205 綜采工作面各設(shè)備的安裝及運(yùn)行工作。主要工作完成情況如下 : （一）機(jī)電運(yùn)輸方面： 在不影響安全生產(chǎn)任務(wù)的情況，完成了井上、下機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)及采掘工作面各設(shè)備的巡檢維護(hù)，確保了井下機(jī)電運(yùn)輸安全、正常運(yùn)行。現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào)： 一、個(gè)人思想方面 一年來(lái)，我從思想、理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習(xí)，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。但是我堅(jiān)信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。 完成公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備“四檢”制度，在我礦的全面落實(shí)，加強(qiáng)值班人員對(duì)設(shè)備的了解，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行處理和維護(hù)，防止機(jī)電事故的發(fā)生。 提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。 二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從 1 月份以來(lái)，我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機(jī)電整改： 定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)員工面對(duì)面的講解，使員工對(duì)設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過(guò)各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。以便我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持 。 要撲下身子，利用一切可利用的時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及管理方法，強(qiáng)基固本，補(bǔ)弱提強(qiáng)， 做到業(yè)務(wù)技能和管理能力的均衡提高。 由于從事系統(tǒng)管理工作的時(shí)間較短，對(duì)安全生產(chǎn)復(fù)雜性、反復(fù)性認(rèn)識(shí)不足，存在時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象，綜合管理水平需進(jìn)一步提高。 任職期間，我能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則和制度，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，做到重大問(wèn)題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。在分管范圍內(nèi)，我始終堅(jiān)持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，著重加強(qiáng)對(duì)基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)，監(jiān)督、督促基層政務(wù)透明化，特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開、重大決策等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)做到公平、公開、公正。把參會(huì)人員范圍延伸到機(jī)、保、運(yùn)班長(zhǎng)以上管理人員、綜采綜掘機(jī)電負(fù)責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作更好的開展。 五是堅(jiān)持以人為本，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應(yīng)用，極大的提高了礦井機(jī)械化程度，降低了設(shè)備維修率及職工勞動(dòng)強(qiáng)度，礦井安全供電及安全運(yùn)轉(zhuǎn)得到了強(qiáng)有力的保障。系統(tǒng)月度申報(bào)的精裝工程創(chuàng)建，均通過(guò)礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。杜絕了失爆和無(wú)計(jì) 劃停掉電，機(jī)電檢查完好率在 95％以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。 二、履職情況： 工作成效主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是安全保運(yùn)轉(zhuǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。 一、思想認(rèn)識(shí)情況： 由于我本人從事現(xiàn)職時(shí)間較短，思想認(rèn)識(shí)和管理方式還存在著一定的不足之處。 針對(duì)生產(chǎn)各科隊(duì)日常共用消耗材料，有供應(yīng)科根據(jù)庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃申報(bào)（例如； 工具類，常用鏍絲、油漆類等）。 （ 1）把公司使用的物資分成若干類別； 比如； 軸承類、皮帶類、電器類、各種設(shè)備配件、勞保、鋼材等。 物資管理方面。 節(jié)能降耗方面。 改革創(chuàng)新方面。 現(xiàn)場(chǎng)操作方面。各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)必須與相關(guān)科室一致，嚴(yán)禁出現(xiàn)不對(duì)照的現(xiàn)象。①每周召開一次機(jī)電專業(yè)技術(shù)工作會(huì)議，針對(duì)重點(diǎn)工程和環(huán)節(jié)，做出具體安排； ②每旬帶領(lǐng)機(jī)電技術(shù)人員對(duì)井上下各場(chǎng)所、各設(shè)備進(jìn)行隱患大排查，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角； ③各隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)每周必須一次跟班巡查（每月至少一個(gè)零點(diǎn)班，每班不少于 6 小時(shí)）； ④每月開展一次機(jī)電事故分析和防治工作，除提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，我們還要制定合理的檢修計(jì)劃，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和排除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的故障問(wèn)題和隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。 根據(jù)招標(biāo)文件要求，積極配合招標(biāo)辦保質(zhì)、保量、按時(shí)完成材料購(gòu)進(jìn)及合同簽訂工作； 供應(yīng)科會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)理念，會(huì)同相關(guān)部門認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研。 二、物資供應(yīng)方面： 加強(qiáng)物資管理，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室隊(duì)、組保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)； 加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。 繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)組安全與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“三違”事故。 2020年工作計(jì)劃及措施 時(shí)光如白駒過(guò)隙， 2021 年已經(jīng)過(guò)去，展望未來(lái)，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，我們