【正文】 ③績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。 ②部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點、業(yè)務要點及管理方面的思想。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準派車。 ③例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有 效地利用時間，討論實質(zhì)性的問題。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄并跟進落實。我這方面的缺點同事們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的不足，還需進一步努力。 二、缺點 與不足 我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，業(yè)務水平仍需提高，需更好的盡自己崗位的職責，這次的自我的總結(jié)、領導和同事們的批評指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)有以下幾點： 在協(xié)助管理工作過程中，缺乏大膽的溝通和主動性 ,今后我應加強學習不斷提高自己的水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會情況經(jīng)主任安排，我代表辦公室參加了每日早晨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議上我認真記錄各班組、區(qū)塊人員對辦公室工作提出的要求，并及時報告主任，爭取當天事情當天解決，讓辦公室做好生產(chǎn)的堅強后盾 ..職工食堂管理情況在主任的領導和安排下，我從今年 3 月份開始成為食堂每日、每月經(jīng)費核算的主 要人員，為了使職工食堂在不虧損的情況下對飯菜質(zhì)量進行提高，在主任的指導下我對職員的沖卡費用做了詳細的現(xiàn)金收支臺帳，爭取做到日清月結(jié)，將現(xiàn)金合理支出給食堂，讓辦公室做好員工生活的堅強后盾。 、督促辦公樓及各部室的衛(wèi)生工作。 、費用支出、流水帳登記 工作。 、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。 第四篇：企業(yè)行政部門工作總結(jié) 企業(yè)行政部門工作總結(jié) 伴隨著緊張而忙碌的工作， 20xx 年又悄然過去了，在公司及辦公室各位領導的正確領導，辦公室各工作人員的共同努力下，我們在全年較好的完成了各項工作任務。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計 劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 （ 3）、工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。 做好企業(yè)文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企 業(yè)文化的基礎建設。 修訂員工手冊。 初試和復試表單的填寫和意見的反饋。 建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。 五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào) 組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。 四、思想教育訓練 加強公司價值觀，增強員工的忠誠度。 三、績效考核的深化工作 就目前績效考核的方式和方法進行細 化工作。 二、公司崗位職責的修訂工作 公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設定。 加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。 工程方面：對廠內(nèi)所有公共設施進行定時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。若有預計用車需要的部門，應提前提交派車單 。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關系，建立服務意識。 二、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào) 愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為佳興就是我的平臺，我一定會把握這次機會，提高自身素質(zhì)實現(xiàn)自我的價值。 八、做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 五、做好領導服務：及時完成領導交辦的各項的工作。 三、做好辦公用品的管理工作。在今后的工作中，我將以踏實的工作態(tài)度，對過去的錯誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗教訓，積極適應辦公室工作特點。 培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。 六、勞動關系的處理 勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。 培訓后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤。 各單位績效考核的透明化建設。 協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。 做好員工檔案管理保密工作。 樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想。 【篇三】企業(yè)行政部門工作計劃表 在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下， 20xx 年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求，實現(xiàn)雙贏的局面。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命。 車輛管理：公司行政用車嚴格實行派車單制度，且一車一派車單，所有需