【正文】 總之，我一定會更加嚴(yán)格的要求自己，發(fā)奮工作，積極進(jìn)取，為后勤的改革與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。首先要繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識和黨的政策，不斷提高自己的政治覺悟和思想水平。特別是在門面房管理方面，我們完善了收費制度，合理提高了租金，為強(qiáng)化法制管理，我們聘請了法律顧問，減少了經(jīng)營管理中的漏洞，有效保障了我廳的權(quán)益。能正確對待名利，在榮譽(yù)和利益面前不爭不搶，不伸手、不攀比、不計較。 三是古寨住宅建設(shè)取得積極進(jìn)展。廳分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們到第二看守所對其進(jìn)行了提審，經(jīng)過我們有理有據(jù)的爭取，在律師的見證下，終止了雙方于 2021 年所簽的《房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)框架協(xié)議》。目前正在完善地下室設(shè)計方案和研究車庫建設(shè)。一是農(nóng)干校住宅建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。以此為動力，維護(hù)單位內(nèi)部安 全穩(wěn)定，切實做好綜合治理工作。綜合治理，創(chuàng)建平安單位。豐富生活，創(chuàng)立文藝隊組。在窗口服務(wù)方面，全年累計 印刷各類文件資料 50 萬份，保質(zhì)保量完成了各項文印業(yè)務(wù)和資料匯編工作；積極開展便民診療服務(wù)，實行 24 小時診療熱線；由于建立省農(nóng)業(yè)應(yīng)急指揮中心，用時4 個月對會議室進(jìn)行了裝修，全年完成了各類型會議 320 余次，累計服務(wù)參會人員近 2 萬人次。規(guī)范了門面房 租賃管理，根據(jù)市場行情，科學(xué)合理增加房租收入，合同實行一年一簽。開展了安全大檢查，清理公共部位雜物。各科室人員緊密團(tuán)結(jié)、通力合作，精簡高效的工作流程，有力保障了后勤各項工作的高效推進(jìn)。完善了財務(wù)內(nèi)控制度、維修管理辦法、門面房租賃價格機(jī)制，等規(guī)章制度。從后勤工作發(fā)展考慮，多次協(xié)調(diào)省人社廳批復(fù)成立了經(jīng)營科和應(yīng)急科。 （一）干部出現(xiàn)新面貌?，F(xiàn)根據(jù)廳黨組關(guān) 于處級干部任職試用期滿考核工作安排，將本人一年來的政治思想、履行崗位職責(zé)、廉潔自律、存在的不足及努力方向等情況匯報如下： 一、政治思想方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想政治理論水平。二是工作創(chuàng)新不夠。為了使自己，更好地為師生服務(wù)，我一邊向老同志虛心請教，努力學(xué)習(xí)和借鑒他們的工作經(jīng)驗，一邊嚴(yán)格要求自己，對反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向?qū)W校如實反映，爭取盡快給師生一個滿意的答復(fù)。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對實際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法。堅持按制度，按時參加理論學(xué)習(xí)?，F(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下： 一、勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn) 理論是行動的先導(dǎo)。 第四篇：后勤個人工作總結(jié) 20212021 學(xué)第一學(xué)期工作總結(jié)（后勤） 宋海濤 本學(xué)期的工作即將結(jié)束，回顧本期以來的工作，我能夠堅持思想政治學(xué)習(xí)；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，在思想上行動上結(jié)合自己的工作實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策。 全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。 建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。 服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好 的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。 基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。 后勤部每月對主要費用支出項目均進(jìn)行費用分析，包括：餐廳費用使用分析，電費、水費、 燃?xì)赓M等費用支出分析。 （三）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。今年以來，后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn) 100 多次，長沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥 12 次，長沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá) 30 余次，提高了資產(chǎn)的利用率。 經(jīng)過多年的經(jīng)營，后勤庫房積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。在其他部門有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求服務(wù)需求，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂。為此， 2021 年后勤部門組織開會研究更衣室管理問題，對更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)安全管理；二是實行更衣室集中時段開放制，既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對臨時進(jìn)出更衣室員工的服務(wù)，通過以上措施，使更衣室的安全問題得到了控制， 09年基本未發(fā)生更衣安全事故。 2021 年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到 6 個，員工基本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴；同時， 2021 年，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味；為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在 09 年還推出面條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種；也受到員工的歡迎。 五、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 （四）工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。通過培訓(xùn)，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供服務(wù)提供了便利的條件；在直接面對顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，避免不同人員服務(wù)出現(xiàn)差異，保持了服務(wù)的一 致性。同時，通過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情況的能力； 09 年后勤部長沈兩店先后進(jìn)行各類緊急情況演練 70 余次，每次演練場形成演練報告，對演練實際情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力。 （一）崗位訓(xùn)練力度， 尤其是各種緊急情況的處理的演練。 2021 年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警 155 次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20 人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評，全年保安部 20 人次受到集 團(tuán)的表彰獎勵。 后勤部每年要求組織 4 次專項安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá) 460 項，其中長春店 311 項，沈陽店 149 項，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢；在落實部門安全檢查的同時，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部2021 年對安全檢查項目進(jìn)行了分類，根據(jù)工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強(qiáng)；對 于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，最大強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生。 2021，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。為此， 2021 年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工安全知識的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時，增加安全知識內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識；二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部2021年共抽查員工安全知識掌握情況 100余次，抽查人數(shù)近 2021人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識。 公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。如何更好地加 強(qiáng)管理，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。 為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在 2021 年實行每月工作總結(jié)制。 管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證 后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵。 （二）完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。后勤部在認(rèn)真總結(jié) 08 年工作的問題的基礎(chǔ)上，對各部門下達(dá)的工作 目標(biāo)共涉及 26 項工作，目標(biāo)或指標(biāo) 60 項；并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標(biāo)考核的辦法。 2021年，后勤部在總結(jié) 08年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項工作的整體提升。 2021 年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度，對于需要維修維護(hù)的項目，及時通知專柜整改， 對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時處理，促進(jìn)賣場整體運(yùn)行環(huán)境的提升；在對供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應(yīng)商的歡迎。 （三）主動加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護(hù)頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。 （二）強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。 2021 年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。主要原因是思想上還 存在著一些問題，辦事能力不強(qiáng)，思路不寬，還存在著一些依賴心理，希望廣大教師能在今后的工作中幫助我、監(jiān)督我，使我在工作中少走彎路，我也將認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，適應(yīng)當(dāng)前教育發(fā)展的新形勢，為了學(xué)生，我們將共同努力。食堂每次買菜，我都親自參與，既要買衛(wèi)生新鮮的菜，又要考慮菜的價格，因此，我們每個星期要到浠水城北大市場買菜。在食堂管理員岑旭東教師的配合下，學(xué)生在校就餐人數(shù)逐漸 趨于穩(wěn)定。進(jìn)過我和全校師生的共同努力，校園環(huán)境面貌良好，給上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓留下了深刻的印象?？粗鴰熒鷤兡軌蛘５氖褂眠@些設(shè)施、設(shè)備 ，我感到無比的高興。學(xué)校的中心工作的教學(xué)，我作為主管后勤服務(wù)的總務(wù)主任，一定要保證學(xué)校各項設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 一、在政治思想方面 我堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛黨的教育事業(yè)，時刻不忘一個共產(chǎn)黨員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。 以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己?，F(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下： 一、立足本職，愛崗敬業(yè) 作為后勤服務(wù)人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。三是不斷通過實踐鍛煉自己的膽識與魄力，提高自己解決實際問題的能力。如有時調(diào)研不夠，有些情況了解的不夠細(xì)、不夠?qū)?，掌握的材料不夠充分，有時給工作帶來了一定的影響；后勤工作時間較短，工作經(jīng)驗相對不足，有時有急于求成的情緒等。有較強(qiáng)的廉潔自律意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識。市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，作出了重要批示，由城改辦和晉源區(qū)政府制定具體辦法，加快古寨城中村改造，并完善相關(guān)審批手續(xù)。經(jīng)過與資質(zhì)高、實力強(qiáng)、信譽(yù)好的省六建集團(tuán)公司多次協(xié)商，對方終于同意接手我廳桃南改造項目，雙方共同起草了《框架協(xié)議》。 二是化解了桃南 宿舍改造危機(jī)。目前，已取得了《國有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，現(xiàn)正在辦理《建設(shè)工程施工許可證》。 （五）住房建設(shè)新進(jìn)展。我廳被授予了“ 2021 省城平安標(biāo)兵單位”稱號。環(huán)境整治，創(chuàng)優(yōu)工作品質(zhì)。 （四）文明創(chuàng)建新舉措后勤工作是廳機(jī)關(guān)精神文明創(chuàng)建的重要窗口。在修繕服務(wù)方面，堅持服務(wù)無小事的理念，嚴(yán)格執(zhí)行巡查檢修制度，對水、電、暖維修做到 24 小時服務(wù)，職工住戶非常滿意。在房屋管理方面，完成了桃南 43戶公有住房的出售辦證工作；妥善解決了我廳職工多年來“一房多戶”的住房糾紛問題，科學(xué)合理地解決了與環(huán)能公司的房產(chǎn)糾紛，保障了我廳的合法權(quán)益。強(qiáng)化責(zé)任意識，積極開拓創(chuàng)新， 塑造后勤服務(wù)精神，重點工作分解到位，明確責(zé)任分工和完成時限，狠抓落實，努力開創(chuàng)了后勤工作的新局面。對重大事項和“熱點”問題實行一事一議，堅持民主集中制原則，公開辦事程序，杜絕重大問題擅自決策。 （二）管理邁上新臺階。深入科室調(diào)查研究，對科級干部隊伍進(jìn)行了調(diào)整和充實。通過一系列教育學(xué)習(xí)活動，使心靈受到了洗禮和震撼，認(rèn)識和行動都有了進(jìn)一步的提升。 今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、克服不足，在組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，通過自己的不懈努力，成為一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。同時，在工作中存在惰性思想意識，在具體工作中存在僅滿足于完成上級檢查的各項工作任務(wù)，對工作的預(yù)見性上還有差距。 市長公開電話。（ 5）對會議擴(kuò)音系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試，安裝了覆蓋整個辦公樓的音響系統(tǒng)。 （ 1）組建新機(jī)關(guān)食堂，保證廣大干部職工的正常用餐及食品安全。比如執(zhí)法大隊有一個回族同志，我們除了在制定菜譜時注意 意外，會進(jìn)行小盤菜的改善，尊重該同志的民族習(xí)慣；有的同志不能吃帶油的主食，在早餐是會增加粗糧和饅頭；有的同志胃不好，不能總吃米飯，我們就在午餐中準(zhǔn)備面食等等，得到大家的好評。三是創(chuàng)新菜譜，主動服務(wù)。一是凝聚人心，調(diào)整人員。三是向基層，向身邊