【正文】 當(dāng)儀器部分性能下降且無法改善的情況下，由部門負(fù)責(zé)人、儀器管理人員和儀器使用人員共同鑒定，按照 規(guī)定指標(biāo)經(jīng)調(diào)試、維修后某項指標(biāo)不穩(wěn)定的可降級，儀器損壞無法修復(fù)的可報廢。 儀器設(shè)備外借前，應(yīng)確保儀器設(shè)備在校驗周期內(nèi)，并確認(rèn)儀器設(shè)備可以正常使用方可借出。 注意儀器設(shè)備的工作環(huán)境和工作條件。儀器驗收完好后及時做好臺帳入庫，做到帳物相符。 五是對辦公設(shè)備的使用者積極提供指導(dǎo)或培訓(xùn)，減少了因人為使用不當(dāng)而導(dǎo)致的問題，提高了使用者的工作效率，同時也提高了辦公設(shè)備的完好率。全年預(yù)檢預(yù)修辦公設(shè)備 241 部 (臺 )次，加班維修 123部 (臺 )次，這者是在辦公室工作人員下班后進(jìn)行的。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就 ! 設(shè)備技術(shù)人員的年終總結(jié) 第四篇： 2021 辦公設(shè)備技術(shù)人員年終工作總結(jié) 2021辦公設(shè)備技術(shù)人員年終工作總結(jié)范文 這篇關(guān)于《 2021 辦公設(shè)備技術(shù)人員年終工作總結(jié)范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！ 2021 年，我們辦公設(shè)備維修小組在單位 領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，全體同志堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)技能，跟進(jìn)辦公設(shè)備的技術(shù)更新與裝備更新，攻克了一些維修難題，保障了辦公設(shè)備的正常使用，圓滿完成了辦公設(shè)備維修保障任務(wù)。目前為至，原有的 __8 套前 __生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。三代 __單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代 __單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤?？墒牵嘈旁诠绢I(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必須的成績。 20__年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn)， 20__年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點(diǎn)。 技術(shù)部每一天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團(tuán)公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實(shí)情景，保證 信息通暢，工作順利開展。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā) 12 份整改通知單，并制定 專門驗證人驗收整改情景，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。但經(jīng)過 項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理 論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。目前我們正在開發(fā)的 CRM 系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有 和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的 更好。此刻我們已經(jīng)使用了 Redmine 對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，可是還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。對于這點(diǎn)， 接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。可能你聽了其他人所做的 東西對你自我要做的工作沒有很大的幫忙，可是聽過這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自我得到肯定，同時也能得到別人的肯定。 之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個簡短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個產(chǎn)品展示演講。 之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了 sap 的一個流程，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個流程，每一個階段需要做哪些工作，如何做等等， 都有一個很明確的計劃。 除了自我看資料，培訓(xùn)外，早上需要參加早會，然后空閑時間自學(xué) proe。 看了一天上午的資料，劉工找了一個會議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了 stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。下頭匯報下技術(shù)部兩個星期以來的實(shí)習(xí)。 投資 5171萬元的高曲 110kv變電站項目在經(jīng)過多方面的運(yùn)作，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)。增容改造配變121 臺，容量 13960kva，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí) ! 設(shè)備技術(shù)人員的年終總結(jié) 1 生產(chǎn)技術(shù)部堅持年初公司領(lǐng)導(dǎo)工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，可靠供電扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、 20__年上半年完成的重點(diǎn)工作 35kv 變 電站改造方面：完成投資 162 萬元，對平固店、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造，共更換 4臺高損主變，容量由原先的 增至此刻的 24mva，大大地降低了損耗，并提高了供電本事，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。我們個人的工作能力，和祖國的發(fā)展一樣，做到與時俱進(jìn)，不斷提高，做出新貢獻(xiàn)。我們把辦公設(shè)備按照使用量、可靠性、穩(wěn)定性進(jìn)行了分類，對設(shè)備耗材、易損件進(jìn)行了統(tǒng)計分析，找出規(guī)律性的東西，為我們高效維護(hù)維修設(shè)備打下了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了辦公設(shè)備維護(hù)維修保障能力。 一是對所有維護(hù)的辦公設(shè)備，從原理、結(jié)構(gòu)、操作進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)研究，并通過網(wǎng)絡(luò)收集了大量的維護(hù)維修資料，吸取了他人維護(hù)維修的知識和經(jīng)驗，對辦公設(shè)備 的基本原理與維修維護(hù)知識，做到了消化、掌握和運(yùn)用。 回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。 四、革新了工藝 新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代 __單元，能夠到達(dá)兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。可是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了很多的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。 設(shè)備技術(shù)人員的年終總結(jié) 5 時光荏苒，忙碌而又碩果累累的 20__年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在 20__年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為 20__年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 三、工作中的不足 技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)本事、尤其是在質(zhì)量控制 管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員供給消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。 施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部