【正文】 始終十分珍惜本職工作。而且針對公司運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。以下是我的個人工作總結。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試， 取其精華、修改弊端。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。 六、明年工作計劃 建立完善的供應商體系。采供部注重除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備 負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。 一、監(jiān)督機制基本形成 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。 二、做好訂單跟進驗收工作 在經歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產產品的時候我作 為跟單員作為助理，就要跟進制作情況，查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方沒有，如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題，不符合要求就要及時要求生產商及時重新制作，保證產品符合條件，同時也肩負著催促的作用，查看他們工作的進度，保證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不會影響到公司的計劃，在產品制作好之后我們還會作抽樣調查，查看產品的質量問題，保證產品的質量合格，沒有任何的疏漏，保證產品滿足要求，在經過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產品運送到公司，把產品及時做好處理，完成采購的任務，保證在采購的過程中不會有什么遺漏。所以我都會用心的去做每一件事。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。及時查看 物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關部門。保持有兩家以上的固定的供應商。 了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。 二，注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。有了對其重要性的認識，所以我一定要認真做好本職工作。 前臺是展示公司的形象、服務的起點。 總之，經過一年的工作，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。 六、接手運費的登記工作 由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。 四、建立庫存明細賬 在月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。 2021年公司采購文員個人工作總結范文 3 我于 20xx 年某某月某某日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結如下： 一、注重學習 非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟 悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。 配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。 以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。請各部門做好請購物料的計劃。 逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。 為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方 與各供應商建設立并保持良好的關系， 20xx 年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。 感謝 的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經理，不再依賴同事們，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人 ! 20xx 年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步 ! 2021年公司采購文員個人工作總結范文 2 時間一晃而過，過去的 一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。OUT 的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。 設計部門經理 JACKY的指導： photoshop 的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。 協(xié)助工作：協(xié)助部門經理做好公司季度及活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。 招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。 日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。 (3)在行政部經理 MAY的指導下，建立當日備忘錄?，F(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結如下： 一、踏實的工作態(tài)度： 一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工 作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。 五、提高專業(yè)能力及擴大同行圈子 建議公司組織所有采購人員參加外部的采購專業(yè)培訓，提升采購人員能力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。 提高供應商的積極性 積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。這樣做事情才能挺直腰桿。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。 這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性 ，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。 二、程序的重要性 平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。 一、工作的及時性和時效性 采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從 xx 公司經營角度來看，我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務。 2021采購文員年終工作總結 (五 ) 2021 年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結過去的經驗教訓，只為更加美好的明天。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。質量與價格永遠是采 購工作的主題。 四、下一步的工作目標 細化采購管理流程。 為公司節(jié)約成本在 8%以上。 工作任務完成率 100%。 建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務更上一層樓。 配合技術部完成產品開發(fā)、送樣等過程。部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠提供質量合格的物料。2021 年 10 月份采購部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新 供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。lank39。 培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。 現(xiàn)將一年以來的工作情況總結如下： 一、完成的工作 完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。 五、控制質與量 要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 2021采購文員年終工作總結 (二 ) 2021年已經過去，在這段時間里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。 完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料 和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上 2021年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。在 2020年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。 2021 年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著 2021年的工作步伐，我會繼續(xù)前進。 對待供應商的態(tài)度要友善 相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。 四、供應商的管理 這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。 試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。 三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當?shù)美年P系 采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比 較順利的開展著。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。要進一步強化敬業(yè)精神，加強 責任感，對待工作高標準，嚴要求。 加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產、技術部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產、技術。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 工作細致度不夠。