【正文】 一）橫向溝通： 建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實(shí)際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式 ，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào)、配合的工作均落實(shí)在紙面上，有支持需求、簽字回復(fù)、時間節(jié)點(diǎn)等，便可很大程度上規(guī)避言語傳達(dá)無憑據(jù)、不承擔(dān)、有理由的弊端。 我部計(jì)劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《 **內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。 生活關(guān)愛： 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到 **這個大家庭中。 我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行，且計(jì)劃在9 月 30 日前，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀(jì)念、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累，逐步、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化 內(nèi)容。 我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“ **文化”能根植到每一位 **人、與 **有關(guān)聯(lián) 人的心中。 企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工 手冊等各種項(xiàng)目內(nèi)容，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容。 后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況、特點(diǎn)以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實(shí)效的 建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。 且通過 20xx年的磨合實(shí)踐，目前我部在崗的人員能基本完成本 崗位的工作任務(wù)，同時我們也清楚的認(rèn)識到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距。 五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。 公司形象教育培訓(xùn)。 建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落 實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。 加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施， 完善管理制度 加強(qiáng)車輛的停放工作。 加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。 公司 訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。 第五篇： 2020年行政主管工作計(jì)劃 2020年行 政主管工作計(jì)劃 2020年行政主管工作計(jì)劃篇一 歲末臨近，新春將至，不知不覺 20xx 的工作告一段落。 作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中，我會努力向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。 在日常工作中注意收集信息，以備不時只需。針對這兩個月工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作： 做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。 三、人事管理方面 落實(shí)相關(guān)人事管理制度公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作由我負(fù)責(zé)，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做到實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并及時交由財(cái)務(wù)制作工資表。 在過去的兩個月里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也取得了一定的進(jìn)步。 加強(qiáng)與公司各部門的溝通。 四、工作中的不足 采購辦公用品時沒有能夠很好地計(jì)劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點(diǎn)需要自己以后多用心，多操心。 三、其它工作 在完成本職工作的同時，也協(xié)助配合完成其它部門的工作。辦事處新購買的書籍會讓張利先蓋章，再進(jìn)行編號，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書籍累計(jì)已有 37 本 。?累計(jì)訂票 70 張左右。 二、綜合事務(wù)工作 1 、 房 間 、 機(jī) 票 車 票 及 生 日 蛋 糕 預(yù) 訂 項(xiàng)目 ?ahref=39。辦公電話費(fèi)用快用完時，提前去營業(yè)廳預(yù)存。如有信件也及時交給了相關(guān)人員。 電話接聽轉(zhuǎn)接、傳真復(fù) 印及信件分發(fā)認(rèn)真接聽任何來電，準(zhǔn)確率達(dá)到 98%。 2020行政前臺月工作總結(jié)范本三 20__已經(jīng)過去，不知不覺我已入司擔(dān)任前臺工作將近 9 個月，前臺沒有像公司業(yè)務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)等部門對公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大、直接，但公司既然設(shè)了這個崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。不斷吸收最新的知識，接受最新業(yè)務(wù)，防范和控制風(fēng)險，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，做終身學(xué)習(xí)型行員，伴隨終身職業(yè)生涯。每名員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)指導(dǎo)精神，奮發(fā)進(jìn)取，為支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，從小事、從自己的本職工作和從一點(diǎn)一滴做起，以達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍。堅(jiān)持定期查庫，填寫工作日志和查庫記錄 。倉單簽發(fā)規(guī)范，內(nèi)容、簽章齊全 。 信貸檔案管理員，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行檔案管理制度辦法》，收集和整理信貸資料，按規(guī)定向上級綜合部門移交有關(guān)檔案。 2020行政前臺月工作總結(jié)范本二 一、定職責(zé) 作為一名剛剛加入我行的一名新行員，我首先要做好自己的最本職工作，包括計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、信貸和信貸檔案管理的崗位職責(zé)， 銀行個人述職報(bào)告。我會用心去努力把自己的工作做好，只有這樣才能不斷完善和提高自己。在前臺平時對客服務(wù)中禁止對客人使用本土方言，為什么呢 ?是對客人不尊重， 是降低了個人素質(zhì)和酒店帶 來了不好的影響，所以時刻運(yùn)用普通話是工作中的基本要求。 前臺人員也因該的樓層人員共同合作、團(tuán)結(jié)起來這樣才有利于酒店的利益。下面就是給大家?guī)淼?2020 行政前臺月工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家 ! 2020行政前臺月工作總結(jié)范本一 轉(zhuǎn)眼 1 個月結(jié)束了，這半個月使我改變了很多，也學(xué)到了很多，初入社會更多遇到的問題和需要學(xué)的是人際交往的能力。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 。 制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。 項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。招聘崗位： php軟件工程師、 seo部門主管、 ui/ai設(shè)計(jì)師。 缺少激勵團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。 安全教育培訓(xùn)。 四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保 證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平。 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。 加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。企業(yè)文化內(nèi)容 公司簡介。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和 行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。 協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與當(dāng)?shù)卣?、職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。 (13)、負(fù)責(zé)日常來訪人員的登記管理工作，對重要來賓的接待做好就餐、住宿等安排。 (9)、負(fù)責(zé)辦公用品、物業(yè)的管理登記、核算并分?jǐn)偢鞑块T傳真打印費(fèi)用、負(fù)責(zé)組織對基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)工作，對各部門公用物品使用情況及用電、水的浪費(fèi)情況進(jìn)行隨時檢查和制止，提高節(jié)約意識、全面控制成本。 (5)、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織會議，審核會議紀(jì)要的下發(fā)，追蹤會議執(zhí)行情況。根據(jù)本人從事行政工作多年經(jīng)驗(yàn)，具體工作內(nèi)容如下： (1)、盡快熟悉公司管理制度，切實(shí)履行行政主管的責(zé)任，加強(qiáng)制度 的執(zhí)行，對公司制度建設(shè)提出合理化的建議。 查閱行政主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進(jìn)行溝通。 行政主管 2020個人工作計(jì)劃范本二 一、充分深入地了解公司情況。 、年審、使用及保管 。 、郵件及公文寫作 。 十五、公共關(guān)系管理： (接待、行業(yè)交流、商務(wù)談判、輔助市場銷 售、政府業(yè)務(wù) )。 十四、企業(yè)文化建設(shè)： ：人本、和諧、協(xié)作互助、業(yè)績、服務(wù)等等 。 為公司創(chuàng)造優(yōu)異的后勤隊(duì)伍，保障公司安全、穩(wěn)定的開展各項(xiàng)工作 。 維護(hù)好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的 。 四、全面負(fù)責(zé)公司的前臺、辦公用品、衛(wèi)生、安全日常管理工作，確保后勤保障得力 。經(jīng)過這個月考察領(lǐng)導(dǎo)對我的情況也應(yīng)有所了解，多說無益，實(shí)實(shí)在在的工作才是的說明。先逐個部門逐個部門開始。 (2)強(qiáng)勢而合理的將《 6s 管理手冊》推行下去。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費(fèi)。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，承擔(dān)哪些責(zé)任 。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。 (5)軟件方面建設(shè)未起步。 (4)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機(jī)制。 (3)硬件實(shí)施不完善。 (2)崗位沒細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴(yán)峻。具體開展事項(xiàng)會在工作計(jì)劃里詳細(xì)說明。 (2)整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練 。 2020行政主管月工作總結(jié)范本四 本來按預(yù)定計(jì)劃應(yīng)該是 6 月 1 日到咱公司報(bào)道的，因?yàn)橐幚砬肮倦x崗交接事宜，后延續(xù)到 6 月 7 日正式到崗。因此，行政工作必須認(rèn)真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過認(rèn)真檢討、反省，避免在以后工作中犯類似錯誤。做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。公司建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報(bào)修報(bào)主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保公司的工作不受影響。 三、主動性方面 許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。 二、辦事效率方面 思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。 一、思想認(rèn)識方面 __公司行政部的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項(xiàng)工作正常開展。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報(bào)銷工作。向市建委上報(bào)各種文字材料 163 份，做到了及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。利用空閑時間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力 。行政工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。面對20__年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分 工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt 人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi) 8 小時。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié) 、文件、會議紀(jì)要等 。下面就是給大家?guī)淼?2020行政主管月工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家 ! 2020行政主管月工作總結(jié)范本一 我是行政人事部， 20__年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部， 20__年 11月起正式被任命為行政主管。 (6)就是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。 (3)捋順行政人事部內(nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項(xiàng)由誰來管理，誰來負(fù)責(zé)、對誰負(fù)責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn) ? (4)盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來，以便管理和培訓(xùn)的落實(shí) 。而這兩件事恰恰是我們要做的。當(dāng)然還需要 注意一點(diǎn)，就是減少人的影響。要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管，人人有事管”。 二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。為什么這么說呢 ，很簡單，客戶