【正文】 在 今后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，強化管理，全面履行好自己的工作職責，為收費站的各項工作有新起色、新突破、上新臺階做出自己應有的貢獻。在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約 ，不奢侈浪費，不追求享受，不去高檔娛樂場所。在思想上自覺抵制腐朽思想文化和生活方式的影響。針對倒卡車輛，我同收費班長共同協(xié)作，耐心給司乘人員解釋相關政策和法律法規(guī)，并予以開導和糾正。按照站內(nèi)提出的環(huán)境整治標準，組 織帶領干部職工自己動手，清掃垃圾、鏟除雜草，對衛(wèi)生死角徹底清潔，同時加大環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務衛(wèi)生的稽查力度，做到站容站貌的清潔優(yōu)美，職工宿舍宿舍整齊劃一。二是積極推進站內(nèi)品牌創(chuàng)建工作，設計品牌文化墻，創(chuàng)建并管理站內(nèi)微信公眾號。四是堅持日?；?，在稽查管理工作中，我將表現(xiàn)突出的職工錄像和表現(xiàn)較差的職工錄像分別拷貝，并組織班組觀看學習，讓職工自己總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，起到了良好的效果。 二、以身作則，發(fā)揮作用 在站務管理上，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，狠抓站內(nèi)稽查工作，確保收費班組各項工作穩(wěn)步開展，扎實推進： 一是對站內(nèi)考核細則和站內(nèi)部分管理制度進行了修訂和補充，全面落實新的千分之考核，使站內(nèi)相關管理制度更趨于完善。 第五篇：收費站副站長述職述廉述德報告 收費站副站長述職述廉述德報告 這一年來，本人在站領導和同事們的支持下，始終堅持分工協(xié)作的原則，切實負責地抓好分管的 各項工作，現(xiàn)結(jié)合本人一年來的工作學習情況述職如下： 履行職責方面： 作為收費站副站長，我時刻遵循“協(xié)調(diào)、配合”的基本原則，主要做好三點：一是負責好收費站的日常工作，做好自己的本職工作，配合站長完成上級領導下達的各項工作任務，讓班子對我分管工作放心；二是統(tǒng)籌兼顧，做好站長的助手，向站長提供合理建議和主張，全力支持、配合黨政一把手的工作，當好參謀和助手；三是尊重、支持、配合班子其他成員，做到分工不分家，和睦共事，用實際行動維護站領導班子的團結(jié)和諧。在“三資”清理以前，很多基層組織的領導想不通，認為農(nóng)村集體的“三資”管理權是村委會，過去把資金實行雙代管，現(xiàn)在又搞“三資”清理、“三資”監(jiān)管代理，把村委會的權利剝奪了。 從源頭上預防了腐敗。 規(guī)范了“三資”管理程序。實行 固定資產(chǎn)和資源變動報告制度，村報賬員要在每月報賬的基礎上，單獨附加報告固定資產(chǎn)增減變動和資源經(jīng)營與處置變動情況，便于動態(tài)管理。 立足農(nóng)經(jīng)管理職能助推農(nóng)村黨風廉政建設 鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站堅持以促進農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定為重點，認真貫徹落實鎮(zhèn)黨委、政府農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、農(nóng)民負擔監(jiān)管暨農(nóng)村土地承包管理工作和構(gòu)建基層反腐倡廉建設工作會議精神，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索新形勢下的工作方式方法，以“村級會計委托代理服務中心”建設為總抓手，以全面推 開農(nóng)村集體“三資”管理工作為契機，充分發(fā)揮各項職能作用，狠抓黨風廉政建設，為促進全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村社會穩(wěn)定作出積極的貢獻。從轉(zhuǎn)變作風，提高效率，樹立形象入手，要求民生中心每個工作人員要樹立全心全意為人民服務意識，不在工作中吃拿卡要。始終把黨風廉政建設擺上突出位置，作為促進機關工作效能工作整體上臺階的重要措施。日常生活中，大力發(fā)揚艱苦奮斗的作風，作勤儉節(jié)約的模范 。從自身做起，大力發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不斷加強黨性煅煉，以艱苦奮斗的精神抓好分管的各項工作。 今年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導 和鎮(zhèn)紀委的具體指導下，本人以開展廉政建設活動為契機，加強學習，從嚴律己，認真履行個人黨風廉政建設崗位職責及所作的承諾，努力促進黨風廉政建設的深入開展。在工作中，新鮮事物層出不 窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗，沒有更多的時間注重業(yè)務知識的學習。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于公司和煙農(nóng)利益的，該干就干，從不推諉、退縮。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規(guī)定等有關精神，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經(jīng)濟上干凈，工作上實干。 ⒊抓好全站煙葉生產(chǎn)標準化建設。 煙站在鎮(zhèn)政府的支持下成立了標準化生產(chǎn)領導小組及基層創(chuàng)優(yōu)領導小組，并設立了單獨的創(chuàng)優(yōu)和標準化辦公室。 今年我們對各組明確了包裝責任人，并把等級合格率與收購組的績效工資掛鉤。 ⒉堅持標準，一視同仁，力求眼光平穩(wěn)。 （ 二）煙葉收購工作 ⒈因地制宜執(zhí)行預檢制度，提高煙葉純度和改善煙葉收購秩序。 以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為龍頭，引進大戶種植，在種煙適宜區(qū)發(fā)展煙葉農(nóng)莊種植，探索新的管理模式；采取層級辦好樣板示范點，以點帶面，推動煙葉生產(chǎn)整體水平的提高。 （一）煙葉生產(chǎn)工作 ⒈抓宣傳發(fā)動，強化基礎面積的落實。 第三篇：煙草站長述職述廉報告 述職述廉報告 金龍辭舊歲，銀蛇舞新年，冬去春來，我們又將迎來新的一年，在這辭舊迎新之際，回顧全年工作既艱辛又歡樂，雖然在工作中付出了辛勤的汗水，但得到了豐收的喜悅，雖苦又 甜，現(xiàn)將所分管的工作加以總結(jié)。 學習先進技術，引進先進設備，實現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保 先進的技術和設備在加油站的建設過程中占據(jù)著不可 替代的位置。深化 hse 管理體系建設，對各加油站風險點實行加油站與營銷中心兩級監(jiān) 控，通過檢查、指導、整改三步落實，切實提高加油站風險控制能力。 加強 hse 體系建設，全面落實消防安全工作 加強 hse 體系建設，必須做到四個到位；人員安全培訓到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標牌設置懸掛到位我們牢固樹立安全第一的理念，以抓安全為基礎，加強 hse 體系建設，有效控制損益。 三、下一步 工作計劃 工作目標 維持全年成品油零售量在 萬噸以上，力爭 萬噸，其中純出槍量爭取 萬噸。我站本著以人為本的管理理念，通過座談、 經(jīng)驗交流等形式加強員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動態(tài)，對癥下藥，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。 關注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊伍。 促銷工作要緊抓品牌價值和企業(yè)知名度兩個關鍵主題。 以客戶服務為中心，全面提高營銷質(zhì)量 從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，樹立客戶為天的經(jīng)營理念，繼續(xù)細化客戶分級管理制度，達到在資源充裕時利用好客戶，資源緊張時保證好客戶，日常營銷中要把優(yōu)惠讓給客戶，切實建立起一整套的客戶開發(fā)、維護、管理體系，以服務贏得客戶、留住客 戶。我積極參加分公司組織的安全 培訓、加油站經(jīng)理培訓，計量培訓等。 內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時，存在衛(wèi)生死角。 四、工作中存在的不足 ，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營指標。同時，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號，在業(yè)余時間也不忘宣傳油品， 發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，維護老客戶、拉攏新客戶。同時，我站將申請引進油氣回收裝置等先進設備，只有學習到了先進的技術才能運用先進的設備，實現(xiàn)降廢增效， 節(jié)能環(huán)保。 落實加油十三步曲，收銀六步曲等服務規(guī)范的同時，加強服務手式、說話語氣和 語調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開熱線電話和服務承諾等，全方位的為客戶提供服務。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓，不斷強化員工安全意識，完善員工安全知識，提高加油站安全管理水平。為 **分公司培養(yǎng)后備計量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才?！皩９軉T”制度就是站經(jīng)理和員工談心時想到的。管理是“人”的管理。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場競爭需要和省公司職代會的會議精神，我站利用節(jié)假日對便利店進行促銷，按照分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分”ic 卡、汽油促銷活動、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋，端午溫情”促銷活動等，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。同時加強以崗位責任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓，提高員工對所在崗位的風險識別和應知應會能力。 二、一年以來工作情況 經(jīng)營情況 （ 1）成品油計劃銷售量 4500 噸，實際完成 噸，完成計劃銷售量的 %。 點滴成績是在各位領導的幫助下和同志們 的支持下取得的，借此機會，向幫助和支持我工作的各位領導和同志們表示真誠的感謝！在今后的工作中 ,我將樹立更加認真負責、嚴謹細致、開拓進取、真抓實干的工作作風 ,發(fā)揚成績 ,挑戰(zhàn)自我 ,努力工作 ,為收費站的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出新的貢獻 !15 第二篇：加油站站長述職述廉報告 加油站站長述職報告 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！ 2021 年在分公司的正確領導和大力支持下，以強化內(nèi)部管理，堅持文明經(jīng)營誠實守信，用戶至上的服務為宗旨，以確保加油站安全無隱患，保障分公司內(nèi)部單位為目的 ，一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、規(guī)范服務及員工素質(zhì)，經(jīng)營水平等有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職報告如下，請審查。 繼續(xù)加強黨風廉政建設； 14大力推進站級廉政文化建設，進一步增強職工的勤政廉政意識，切實改進工作作風。 要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是站級安全工作的基礎。各崗位職工及臨時用工明確各自的崗位職責 并簽訂“安全責任書”。 進一步拓展“形象示范站”建設，促進通行費征收工作，確保全年征收任務的完成； （ 1）緊緊圍繞“理念創(chuàng)新、管理精細 、程序規(guī)范、優(yōu)化服務”的管理思路，開拓性、創(chuàng)造性地開展收費文明服務工作；建立“微笑服務”長效機制，深化文明服務內(nèi)涵，努力達到“服務工作制度化、服務用語規(guī)范化、服務方式程序化、服務項目系統(tǒng)化、服務標準條理化”的標準；通過開展形象示范站活動，充分調(diào)動收費員的工作積極性， （ 2）繼續(xù)長期加強稽查力度，重點對綠通通道、超時車、無卡車、未復位車、施工車和改型車監(jiān)督稽查。 四、存在的不足 以上幾方面是工作中取得的點滴成績 ,但在一年的工作中也存在不少失誤和不足 ,認真反思 ,主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : 在業(yè)務學習方面?zhèn)€人抓得不緊，學習不夠深入，缺乏契而不舍的學習精神，對政策方針的理解有時達不到應有的高度，有時工作前瞻性和預見性不夠強。五是抓好行風建設，定期召開路風監(jiān)督座談會，自覺接受社會各界的監(jiān)督。二是定期召開領導班子民主生活會，通過征詢職工意見的方法，對領導班子成員的生活作風和工作方法做出改進，有效地進行了黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。 （十三）安全工作常抓不懈，確保全站事故率為零 我站始終把安全工作作為全站工作的重中之重，成立了安全工作領導小組，建立了責任人網(wǎng)絡，與全員簽訂了安全目標責任書。（ 3）采取全體職工監(jiān)督權 1 職工監(jiān)督細