【正文】 由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務，以及患者對醫(yī)療技術和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結構的影響較大，收支結構不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達到效益化，利潤率水平受到一定抑制。 二、履行監(jiān)督和控制職能，嚴格把關成本支出 財務處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標，嚴格控制經(jīng)營成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓。 對影響醫(yī)院收支結構變化較大的項目，各項收入比例變化 。定期向醫(yī)院領導報送醫(yī)院收支情況及財務分析報告，使醫(yī)院領導能夠準確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎。完成了醫(yī)療服務項目成本測算工作。 年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約 。在收入增幅的情況下，相關成本卻相對降低。 總之，在新的一年里，我們財務科將借改革契機，繼續(xù)加大財務管理力度，提高員工業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務科的職能作用，積極完成全年各項計劃任務，以限度地服務于信用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)鍵發(fā)展而做出更大的貢獻 ! 2020年醫(yī)院財務科工作計劃精選相關文章： 2020年工作計劃范文精選 4篇 2020財務工作計劃大全 3篇 第五篇 ： 2020醫(yī)院財務科人員工作總結 2020醫(yī)院財務科人員工作總結 3篇 工作總結一 一年來，我們財務人員在院領導的正確領導下，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務知識，團結一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。 保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。 做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。 去年年底保值貼補息已到帳 萬元，用于了彌補歷年虧損，根據(jù)國 家相關政策規(guī)定，對于 1994— 1997 年連續(xù)虧損的信用社實付的保值利息，國家財政給予貼補，據(jù)此計算還有 1200萬元需要財政貼補。對信用社出現(xiàn)的軟件故障，要確保由聯(lián)社專門技術人員來解決，并要有信用社內(nèi)勤主任和程序管理員在場，做好相關登記，搞好辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全、保密。 搞好信用社軟、硬件清理、檢修、整理、購置管理工作 今年我們財務科將下大力氣，做好信用社微機的日常維護工作，隨著信用社用軟件系統(tǒng)和硬件設備的日益增多，對財務科在微機日常維護上有了更高的要求，在以后的工作中，一方面我們將做好信用社的日常維護工作，保證信用社的微機運行安全無事故，另一方面將做好微機相關登記工作，及時解決信用社微機應用中出現(xiàn)的任何問題。 全面開通全轄大、小額支付系統(tǒng)，暢通結算渠道 去年，聯(lián)社營業(yè)部成功開通了大額支付系統(tǒng)，轄內(nèi)結算渠道得到改善，支付形勢得到改觀。 (3)密切配合省聯(lián)社完成網(wǎng)點聯(lián)網(wǎng)實施工作，確保我轄網(wǎng)點及時聯(lián)網(wǎng)，盡能力減少數(shù)據(jù)導入導出時間和移植程序 。 進一步規(guī)范計算機檔案管理，加強信用社微機安全管理 檔案是信用社需要嚴格保管的重要資料，在保管方式、保管期限及調(diào)閱權限等方面都有較嚴格的要求，隨著信用社電子化不斷深入，會計檔案正在由手工模式向電子化模式過度，原有的檔案管理辦法需要進一步地進行修訂。另一方面讓每個信用社微機管理員的微機操作水平真正上一個新臺階。同時加強銀企對帳，要求信用社一季度必須進行一次全面對帳，下月按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務往來安全無事故。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財務科將在往年的基礎上進一步加強往來帳管理，確保信用社業(yè)務的安全無事故。今年，我們財務科將加大對財務開支的檢查力度。 (2)組織信用社進行一次全年經(jīng)營情況預測，并結合有關金融政策和本年工作需要，認真編制 2020 財務收支計劃，特別是對營業(yè)費用支出，要對每項支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準后，按計劃執(zhí)行。 建立信用社內(nèi)勤各崗位職責 為了使信用社財務管理工作更加規(guī)范、財會人員崗位職責更加明確，今年，我們財務科將依照市辦精 神，制定出《縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責》，職責中，對會計、儲蓄、微機、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權責范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務范圍，同時在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進一步規(guī)范了會計操作、統(tǒng)一了操作口徑 。 醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去發(fā)掘，新的一年讓我們奮斗起來吧 ! 2020年醫(yī)院財務科工作計劃精選 (四 ) 一、制定崗位職責、完善業(yè)務操作規(guī)程、加強各項制度落實工作 制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程 今年，我們財務科將按照新編財務制度和信用社日常會計、出納工作實際，結合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本 意識，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低，服務質(zhì)量和工作效率的目標，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。降低人員費用。 第九、 做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。 第六、堅持 “財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行財務收支計劃。 第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財 務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。 總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市醫(yī)院財務部門和醫(yī)院領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍 。 加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。 我們具體從以下幾方面入手： 穩(wěn) 定增強財務隊伍。 財務科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室，我們將認真落實醫(yī)院服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓醫(yī)院全 體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。 嚴格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。 嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。 差旅費管理。以下幾項是 2020年財務工作計劃中的重點管理項目。 二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。某某年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為醫(yī)院謀求利益。 深入研究稅收政策，增效益。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以醫(yī)院大局為重，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務。 營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。 二、醫(yī)院財務人員工作計劃 在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。 d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如： (版面的合理分布等 )的統(tǒng)計分析體系 ,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計 數(shù)據(jù)以供領導決策。 b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。 四、加強職業(yè)道德建設，抵制醫(yī)療服務中的不正之風 堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成，收受藥品回扣，做到不收受紅包，不開搭車藥，不推委病人，不開大處方，不吃拿卡要。繼續(xù)堅持以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點。繼續(xù)認真學習《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應急處理 (預案 )》、《霍亂防治手冊》，加強對重大傳染病的監(jiān)控、預防、控制，防止其傳播。今年我院預防接種門診不再限于每月的 15— 20 日 ，只要在工作時間內(nèi)，隨時可以進行預防接種，這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針，認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》，圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和 5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點，繼續(xù)加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理，全面 普及新法接生，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安，促進母乳喂養(yǎng)，使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到 98%以上。加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。 醫(yī)院財務科工作計劃 （一） 20xx 年我院將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導思想，繼續(xù)深入學習和貫徹黨的十 *大六中全會的方針政策，與時俱進，認真完成上級部門下達的各項任務，繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。 使用會計科目率 99% 每月按規(guī)定 5 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務制度，按時全年貨幣資金收付出納工作。 計算資料性 100% 每月按規(guī)定時 3 編制醫(yī)院財務收支預算、月預算；編制醫(yī)院財務收支決算。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生 2 名，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng)。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務人員擔任，不符合內(nèi)控管理的要求。 醫(yī)院了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽。財務科從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領下，早上班遲下班，每天工作加班 加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的；婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金 700 萬元。 總結撰寫論文，一寫作理論；一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一善于總結綜合本文章共 2頁，當前在第 1頁下一頁 本文章共 2 頁，當前在第 2頁上一頁素質(zhì)的。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益，工作計劃《醫(yī)院財務科工作計劃》。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。財務科考核每季度考核結果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消 耗專題分析報告。院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。 預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用 5種預算編制方法編制醫(yī)院收支預算和每月預算。從收支結余結果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策，年收支結余 1000 萬元的大關，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。 總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在院長領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍 。在財務分析中 ,財會人員不能只報喜不報憂 ,應實事求是地反映當期財務狀況 ,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領導提出合理建議和看法 ,供領導決策和參考。③水、電、氣及日常消耗品控制 :醫(yī)院各科室要加強管理 ,樹立節(jié)約意識 ,并要落實到人 ,責任到人 ,制訂細則管理辦法。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。有了資金積累 ,才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。 加強醫(yī)院成本管理與控制 隨著醫(yī)療體制的改革 ,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展 ,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。//39。根據(jù)崗位分工 ,界定各崗位的職責 ,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關系 ,相互制約 ,從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制 ,內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓 ,是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等 。編制預算的目的是控制支出 ,隨著預算指標的下達 ,各部門必須嚴格執(zhí)行預算 ,改變不顧資金供給情況 ,隨意向財務部門伸手要錢的局面。只有可靠穩(wěn)定的收入來源 ,才能保證支出的落實 ,否則 ,所謂的預算將成為一紙空文 ,毫無價值 ,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實 ,因此 ,高質(zhì)、合理的 做好預算 ,準確預測資金收入 ,對合理運用、安排有效資金的實施、運用 ,具有非常重要的意義。 正確預測各項收入 及時了解醫(yī)療市場動態(tài) ,正確預測各項收入。 做好內(nèi)部財務預算 建立資金管理體系 ,通過全面預算 ,充分考慮貨幣資金的時間價值 ,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。 加強理論培訓，增強財務人員的宏觀經(jīng)濟管理意識。 明確責任，從嚴要求，積極抓好 會計從業(yè)人員職業(yè) 道德素質(zhì)培訓，提高服務水平。 凡是資產(chǎn)都應該為醫(yī)院帶來效益。收費項目和收費價格，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理，加強物價管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費。 醫(yī)院財務科工作計劃 5 新年伊始