【正文】 46 建筑工程 3799萬元， 為新建建機井 9眼，灌水管道 45公里，節(jié)水噴灌圈 9處，機井配套太陽能發(fā)電設(shè)施 9套，簡易產(chǎn)品貯存庫 5000㎡、辦公 、生活實施 1000 ㎡。 投資估算 總投資 項目總投資包括建設(shè)投資、流動資金。 ③ 電控設(shè)備 成套設(shè)備按廠家提供的要求安裝，非成套設(shè)備容量低于 20kw的采用全電壓直接啟動。 該廠突然停電不會造成人身傷亡事故，較長時間的停電會造成產(chǎn)品報廢。電源由 10KV線路接入配電室高壓室，高低壓主線均為單母線不分段系統(tǒng)。 44 場 區(qū) 有 1000千伏 的高壓 專用 線，已引入 場 區(qū)配電室，高供高計。 辦公、生活設(shè)施采用混凝土結(jié)構(gòu) ， 建設(shè) 1000 平方米 。 灌水管道 與 節(jié)水噴灌圈 ：為使機井水及時有效輸送達噴灌機， 配套設(shè)計地下式灌水管道，灌水管道長度估算按照 400 畝一個同心噴灌圈，灌溉圈周長 1800 米，再加路徑毛距離，每個灌水圈管道按 20xx 米估算 ，總長度 18 公里， 灌水管道埋深 米，直徑 50 厘米 。 表 52 生產(chǎn)性原材料用量估算表 序號 項 目 單位 單價 （ 元） 平均 畝成本 每年 年消耗 量 1 原材料及包裝 1 化肥 噸 6000 800 1000 2 柴油 噸 6000 1000 1200 3 種薯 噸 8000 800 720 4 生長素、農(nóng)藥 kg 6000 100 80 5 包裝物 個 1 130 20xx0 6 灌溉水 萬立方米 50000 750 108 42 設(shè)備 購置 方案 設(shè)備選型 主要設(shè)備包括： 機井配套太陽能發(fā)電設(shè)備 9 臺套、節(jié)水噴灌圈設(shè)備 9 臺套，以及配套購置 165 型拖拉機、 1204 型拖拉機、馬鈴薯種植機、噴藥機、耕 翻犁、旋耕機、撒肥機、聯(lián)合收獲機、運輸車 15 臺套。 物料消耗定額及平衡分析 項目建設(shè)所需原料主要由施工單位向當(dāng)?shù)?市場采購，這些生產(chǎn)原料屬于常規(guī)建設(shè)生產(chǎn)材料，市場供應(yīng)充足。 馬鈴薯 采收時完好率達到 99%以上，庫存損耗率控制在 3%以內(nèi)，嚴防爛庫損失。 項目涉及的 馬鈴薯種植 技術(shù)方案、滴管技術(shù)、 馬鈴薯 高效生產(chǎn)技術(shù)等比較成熟。在生產(chǎn)區(qū)建立農(nóng)戶聯(lián)保制度，互相監(jiān)督。包裝：根據(jù)馬鈴薯品種、銷售市場選擇相應(yīng)的包裝方式。采用通風(fēng)量為 /分 .噸。庫內(nèi)只有必要時才開燈，而且時間不要過長。因為馬鈴薯在采收、運輸及入庫期間會產(chǎn)生一些傷口，通過細胞 分裂使傷口愈合，并使其表皮進一步木栓化，從而增強對細菌及真菌侵染 的抵抗力。 工藝（技術(shù)）流程說明 ⑴采收：馬鈴薯收購時應(yīng)快速農(nóng)殘抽檢，應(yīng)收購無嚴重損傷、無腐爛的馬鈴薯。蚜蟲、潛葉蠅用阿巴爾或愛福丁 800倍液防治，蠐、地老虎、黃螞蟻用呋喃丹或綠蟲清 4— 5公斤拌細沙在播種時施入種植塘防治。 38 馬鈴薯在整個生育期中需肥水較多，在生產(chǎn)管理上： （ 1）對播種后、出苗期、現(xiàn)蕾期、開花期要根據(jù)天氣情況和土壤墑情及時 噴灌 防旱，保持土壤潮濕，提高產(chǎn)量。植株高大，分枝多，匍匐莖長，結(jié)薯分散的品種稀植，反之適當(dāng)密植。 適時播種是提高馬鈴薯產(chǎn)量的又一有效措施。在整薯不夠的情況下，可采用50 克以上的種薯切塊播種，一般現(xiàn)切現(xiàn)播，將種薯切成 30— 50克重，帶 2個以上芽眼，注意切塊時要淘汰病蟲薯和老齡薯，切好后需嚴格消毒 。 （ 2）精選種薯：為保證播種質(zhì)量，在播種前必須選擇好種 37 薯。播種時每畝用 10:10:10復(fù)合肥 40公斤作種肥，施于種薯四周，肥料不能與種薯直接接觸，以免燒苗。 馬鈴薯根系發(fā)達，分布廣，大部份根部分布在 30— 40 厘米的土層中，需水、肥量大，而且塊莖在土壤中生長膨大，形成主要收獲物，這就要求有深厚疏松濕潤的耕作層。 生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇 總體種植生產(chǎn)方案為，每年實行兩茬種植生產(chǎn)，即 2月至 6月一茬， 8 月到 12 月一茬。布設(shè)方案如圖所示。廣告宣傳選用面向全國的專業(yè)報紙、食品雜志等媒體，宣傳產(chǎn)品特色。 公司通過良好周到的服務(wù)，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，信守合同的行為來穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶。 公司產(chǎn)品將依托國際、國內(nèi)銷售網(wǎng)略，通過冷鏈運輸和配送的方式，銷售到中東市場、俄羅斯、香港、東南亞、非洲等30幾個國家和地區(qū)，以及北京、上海、深圳、天津等國內(nèi)市場。 ② 國際貿(mào)易中技術(shù)壁壘和反傾銷手段屢屢限制我國農(nóng)產(chǎn)品出口，會對國內(nèi) 馬鈴薯 市場造成一定的沖擊。對 生產(chǎn) 、包裝、冷藏、運輸、銷售各個環(huán)節(jié)和可能產(chǎn)生污染的關(guān)鍵點實行預(yù)警和控制，選用先進的 可追溯條碼系統(tǒng) 。寧夏回族自治區(qū)是我國重要的 馬鈴薯 基地，自然條件優(yōu)越， 自然 資源豐富，在國際國內(nèi)市場上有較強的競爭力。 為項目效益穩(wěn)定可靠，本項目效益分析時按照 4000元 /噸估算。世界馬鈴薯生產(chǎn)類型復(fù)雜，因此，質(zhì)量、成本、價格有很大差異， 中國各 省區(qū)之間也不一致 ，大體維持在 20xx3000元 /噸 。第二目標(biāo)市場為 沙特、伊拉克和阿聯(lián)酋等阿拉伯國家。公 司將借鑒北美、荷蘭、英國的種薯、商品薯生產(chǎn)質(zhì)量控制技術(shù)，完善 種薯、商品薯全程質(zhì)量控制技術(shù)和馬鈴薯優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效栽培技術(shù)體系，進行標(biāo)準化、潔凈化生產(chǎn)，防范市場風(fēng)險。 第二，開發(fā)先進檢測技術(shù)與設(shè)備，推動產(chǎn)品的質(zhì)量檢 測、檢疫網(wǎng)絡(luò)體系的技術(shù)升級，保證產(chǎn)品的安全，全面提升我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。但是在發(fā)展中也存在著產(chǎn)業(yè)集約化生產(chǎn)程度低，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，營銷方式落后和缺少有影響力的品牌等因素制約著馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展。 第三，缺少有影響力的品牌。從種植的環(huán)節(jié)看，我國分散種植的方式在相當(dāng)長時間內(nèi)仍占主導(dǎo)地位，而發(fā)達國家，近 百年前就已淘汰了家庭副業(yè)型的分散種植，實行專業(yè)化規(guī)模種植，種植集中度在不斷提高。專家預(yù)測，到 20xx 年，我國將有 15%的人口以馬鈴薯及其制品為主食，這將大約 是 6000 萬噸的市場，幾乎是在 20xx年總產(chǎn)量的基礎(chǔ)上增加 1倍。我國人均消費油炸馬鈴薯片同發(fā)達國家的差距大約在 150倍左右。負責(zé)給麥當(dāng)勞和肯德基供應(yīng)薯條和土豆泥的辛普勞現(xiàn)在最頭疼的就是買不到合格原料薯。按 7噸原料產(chǎn) 1噸淀粉計，則需商品薯 50萬噸 7=350萬噸。 國內(nèi)商品薯的需求也是呈增長的趨勢。據(jù)權(quán)威專家分析，到 20xx年，麥當(dāng)勞將在大陸有 1000家分店，每年 將賣出 5萬噸薯條，價值 50億元人民幣。總值近 2 億美元。中國 1999 年的鮮薯出口量約 萬噸，價值 1100 萬美元，當(dāng)年進口量為 2 萬噸，價值 750 萬美元。尤其是我國將同東盟各國形成共同市場，馬鈴薯鮮薯及加工品的出口東盟更是如虎添翼。但天生的地理氣候條件決定了這些地區(qū)不適宜種植馬鈴薯。其他國家目前 對馬鈴薯消費量較大的群體也是收入較高的家庭，表現(xiàn)出與美國相同的消 26 費發(fā)展趨勢。 近年來，國際馬鈴薯產(chǎn)品的進出口貿(mào)易呈現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展的趨勢。 1999年的進出口量約 400萬噸，價值 30多億美元。 25 第四章 市場分析 馬鈴薯產(chǎn)品進出口貿(mào)易狀況及發(fā)展趨勢 世界馬鈴薯產(chǎn)品進出口貿(mào)易主要包括鮮薯和加工產(chǎn)品兩大部分。而且，約旦的可耕地面積大于以色列。他督促盡快實施四年前制定的推進農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，特別是在部分自然條件較差的地區(qū)。根據(jù)約政府公布的預(yù)算草案， 20xx年約將獲得 援助。 20xx 年約獲外援 億美元，主要援助方為阿拉伯國家、美國、日本、歐盟及聯(lián)合國各機構(gòu)。在海灣危機中，約采取同情伊拉克的立場 ，致使主要援助國中斷了對約援助，約經(jīng)濟形勢惡化。 約旦政府致力于改善投資環(huán)境，不斷制定和完善投資法規(guī)，積極吸引外資，尤其鼓勵外商在約旦工業(yè)區(qū)投資辦廠。 20xx 年，約旦繼續(xù)推進私有化、貿(mào)易自由化政策，大力改善投資環(huán)境，積極尋求外援和減免債務(wù)。 約旦是發(fā)展中國家，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，資源較貧乏，可耕地少，依賴進口。截止至 20xx年，建有 10個主要水壩，總?cè)萘?億立方米，其中 91%位于干旱地區(qū)。 農(nóng)業(yè)。 西部約旦河兩岸是主要的農(nóng)業(yè)區(qū) ,年降雨量在 500—700 毫米。C，東部和東南部為沙漠。阿拉伯語為國語，通用英語，９２％以上的居民信奉伊斯蘭教，屬遜尼教派；信奉基督教的約占６％，主要是希臘東正教。西部山區(qū)屬亞熱帶地中海型氣侯。西部多山地，東部和東南部為沙漠。 投資 條件 情況 自然地理位置： 約旦國土 面積８ .９３４萬平方公里，位于亞洲西部，屬阿拉伯高原的一部分。同時建設(shè) 簡易產(chǎn)品貯存庫 5000 ㎡ 、 辦公、生活實施1000 ㎡ 。據(jù)此，項目設(shè)計 從 30400 米深的地下含水層中抽取 灌溉 水 ， 建設(shè) 新建機井 9眼， 節(jié)水噴灌圈 9處， 機井配套太陽能發(fā)電設(shè)施 9 套 ， 灌水管道 18 公里 。實施農(nóng)業(yè) “走出去 ”戰(zhàn)略能夠提高目標(biāo)國農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，增加就業(yè)，提高收入水平， 能為全球減貧作出巨大貢獻，有利于樹立我國負責(zé)任大國形象，進一步提升國際地位和影響力。 適應(yīng)經(jīng)濟全球化新形勢 的需要 經(jīng)濟全球化新形勢 的發(fā)展， 必須推動對內(nèi)對外開放相互促進、引進來與走出去更好結(jié)合，全面提高開放型經(jīng)濟水平。20xx 年，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部和財政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加快實施農(nóng)業(yè) “走出去 ”戰(zhàn)略的若干意見》，農(nóng)業(yè)部還專門制定了《農(nóng)業(yè) “走出去 ”發(fā)展規(guī)劃》。因此，馬鈴薯種薯生產(chǎn)作為一個新興產(chǎn)業(yè)，在我國將會有較快的發(fā)展，并有可能成為周邊國家的主要種薯供應(yīng)商。我國有豐富的勞動力資源成為發(fā)展馬鈴薯種薯產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。 第三：我國在發(fā)展馬鈴薯種薯的工廠化、規(guī)?；a(chǎn)方面具有一定的比較優(yōu)勢。馬鈴薯是適宜于多種氣候和土壤條件的農(nóng)作物之一 。而發(fā)達國家的淀粉深加工企業(yè)欲從國外進口原淀粉維持生存受到本國政策的限 17 制：因為淀粉屬糧食范疇，發(fā)達國家的糧食本身過剩，鼓勵出口，限制進口。由于馬鈴薯在栽培過程中的自動化程度難度大、成本高，活勞動消耗遠遠大于其他作物。生產(chǎn)者每畝實現(xiàn)的產(chǎn)值馬鈴薯分別比其他主要作物高 4倍；馬鈴薯以成為我區(qū)脫貧致富奔小康的支柱產(chǎn)業(yè)，被農(nóng)民成為 “致富圪蛋 ”，成為當(dāng)?shù)匦碌慕?jīng)濟增長點，成為解決下崗職工再就業(yè)和農(nóng)民脫貧致富，振興地方經(jīng)濟發(fā)展的一個重要支柱產(chǎn)業(yè)。抓住這個機遇，選擇正確的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)帶，不斷提高農(nóng)業(yè)的國際競爭力。黑龍江 種植面積從 1998年的 20xx年的 ，排名從 1998年的第 8位上升至 20xx年的第 4位；云南從 1998年的 20xx年的 頃，排名從第 9名上升至 20xx年的第 5位；山東省從 頃增加到 20xx年的 ，排名也從第 17位上升至 20xx年的第 12位。馬鈴薯種植面積較大的國家有中國 472 萬公頃，俄羅斯320萬公頃，印度 130 萬公頃，波蘭 120 萬公頃。 國內(nèi)外馬鈴薯生產(chǎn)概況。 約旦國馬鈴薯種植規(guī)模和產(chǎn)量都不能滿足其國內(nèi)需求，每年都從外國進口大量馬鈴薯鮮薯，以 滿足國民生活所需。公司銀行信用等級為 A 級（詳見 20xx年末公司財務(wù)報表）。 財務(wù)狀況 20xx 年末公司資產(chǎn)總 額 萬元，固定資產(chǎn) 萬元，流動資產(chǎn) 萬元，流動負債 萬元，所有者權(quán)益， 20xx年主營業(yè)務(wù)收入 1345萬元 ,主營業(yè)務(wù)利潤 256萬元，凈利潤 萬元。以及配套建設(shè) 收購貯藏庫區(qū)圍墻、隔斷 3500 米 ， 場區(qū)道路工程 2 公里， 配電系統(tǒng)（電纜及各種配件） 2 公里，水源工程及其它配套工程。 公司計劃將進一步采取核心型、緊密型、合作型、松散型的連接機制，與營銷商、供應(yīng)商、出口商和各個商品薯產(chǎn)區(qū)基地共同構(gòu)建優(yōu)質(zhì)特色馬鈴薯商品薯營銷骨干網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建 4 個營銷中心。20xx年，被中國穆斯林協(xié)會評為“中國杰出穆斯林企業(yè)家”、科學(xué)技術(shù)部授予“全國優(yōu)秀科技特派員”， 20xx年，自治區(qū)授予“自治區(qū)勞?！?； 20xx年，國務(wù)院農(nóng)業(yè)部授予“全國糧食生產(chǎn)大戶”和“全國勞?！? ；20xx 年，被選為自治區(qū)人大代表等多項榮譽。馬致軍以貨幣出資，人民幣 100 萬 元，占 20％。 股東構(gòu)成及其出資情況。 20xx年先后被科技部，中國民營科技促進會頒發(fā)《民營科技發(fā)展貢獻獎》，寧夏回族自治區(qū)糧食局評為《訂單糧食先進企業(yè)》，寧夏回族自治區(qū)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組評為《自治區(qū)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)》，自治 區(qū)人民政府授予《自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)》， 國務(wù)院扶貧辦評為《國家產(chǎn)業(yè)化扶貧龍頭企業(yè)》等獎項。主導(dǎo)產(chǎn)品：馬鈴薯種薯和鮮薯 人員結(jié)構(gòu)：公司實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理（法人代表） 10 負責(zé)制，設(shè) 1 辦（辦公室） 3 科（計劃科、財務(wù)科、保衛(wèi)科） 3部（生產(chǎn)部、銷售部、后勤部）。 20xx20xx 年主要投資從事建立生產(chǎn)基地、收購倉儲等。目前主要經(jīng)銷馬鈴薯商品薯、種薯和小秋雜糧等。建立以市場為導(dǎo)向，企業(yè)為龍頭，形成產(chǎn)、供、銷一條龍的支柱產(chǎn)業(yè)新格局，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展 起到積極的作用。 項目財務(wù)評價分析 （所得稅后） ： 財務(wù)凈現(xiàn)值 NPV（ 12%） =3440 萬元； 財務(wù)內(nèi)部收益率（ FIRR） =%； 投資利稅率 =%； 投資利潤率 =%； 動態(tài)投資回收期 = 年； 社會效益分析評價 ： ⑴ 項目的