【正文】 招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。每周一次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。 巡回指導(dǎo)。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細(xì)化 (分項目、分單位部門等 )，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計劃 XX 年每二個月進行一次這樣的培訓(xùn)。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分 ，見重要。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。財務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財務(wù)部多方面想想辦法，財務(wù)人員盡快到位，保證我司 XX年財務(wù)工作順利開展。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運做，可以較快的 進入工作角色，并且對公司所有其他財務(wù)人員也是一個激勵。 三、組織機構(gòu)與部門、崗位職責(zé) 財務(wù)部 XX年架構(gòu)：見附表 16 本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。 費用管理在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費用預(yù)算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達到預(yù)定目標(biāo)。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金 (貨幣資金 )預(yù)算、其他收支預(yù)算等。 零售 :零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式 (安全性、快捷性 )，包括加盟費的收取和貨款的回籠。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。財務(wù)部在 XX年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。 從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。作為一項制度，每月至少一次。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。 該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào)，解決定向匯款、定時匯款的問題 。主要方式有以下幾點： 第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。 會計報表體系 1：我司目前的會計報表體系主要包括 (總公司和分公司一致 ) 日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表 月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表 年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表 初步計劃是在 XX 年增加一個報表，即 “商品銷售利潤明細(xì)，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表”售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。 財務(wù)核算 財務(wù)管理與監(jiān)督 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 財務(wù)培訓(xùn)計劃 工作重點和難點 XX 年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測。壽險公司的會議上每次都會提到我互動業(yè)務(wù)的進展情況，壽險領(lǐng)導(dǎo)們也都十分關(guān)注互動業(yè)務(wù)的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題的就及時的與我們財險公司和壽險基層領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決在業(yè)務(wù)發(fā)展上遇到的實際困難。公司的各個職能部門對互動業(yè)務(wù)的支持和幫助也是相當(dāng)大的，公司其他各部門的幫助也是互動業(yè)務(wù)能夠得到很好發(fā)展強有力的后勤保障。二是互動專員的自身努力和辛 苦工作。其原因主要有一下幾點：一是公司總經(jīng)理室大力支持以及分管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴(yán)格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。盡管這種管理模式我們開始的時候很難接受，可經(jīng)過一個階段的實際運行之后發(fā)現(xiàn)，這確實是一個比較科學(xué)的管理模式。我們公司僅在一個星期內(nèi)就實現(xiàn)了所有營銷部和互動網(wǎng)點的系統(tǒng)正常運行和使用。因此，承保工作是一切工作的開端，也是我公司最直接的窗口部門。 （二）積極主動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和指標(biāo)管控 公司在較好的完成公司整體保費增收的同時，也意識到了由于保費規(guī)模的增大，給承保、理賠等服務(wù)方面帶來了比較大的多種壓力。 2021 年一季度是全年工作的起步階段，佳中支公司緊緊圍繞“抓隊伍、強服務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、防風(fēng)險、促發(fā)展、求效益”的總體思路，堅持效益第一，提升盈利能力，嚴(yán)格管理、穩(wěn)健經(jīng)營，卓有成效的開展工作。在這里我代表總經(jīng)理室對在座的各位表示衷心的感謝，你們辛苦了。 2021 年是至關(guān)重要的一年，是總省公司為 2021年大發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)的穩(wěn)行年，是我 總省公司實現(xiàn)總體經(jīng)營有效益、實現(xiàn)承保盈利的一年。這些子系統(tǒng)分別對存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收和應(yīng)付款、成本核算、預(yù)算管理和控制進行更為具體的反映。這也體現(xiàn)了財務(wù)會計反映信息的局限性。 第 五、進行公司 2021 年信息化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計工作。 九、在預(yù)算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項統(tǒng)計和控制。 六、預(yù)算管理最終結(jié)合授權(quán)管理共同進行，提高執(zhí)行力度和工作效率。成立預(yù)算小組，常務(wù)副總擔(dān)任組長，財務(wù)部主任擔(dān)任常務(wù)副組長，體系副總及部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全面推行工作。在預(yù)算執(zhí)行過程中也是以資金為主線進行控制，以資金的狀態(tài)反映預(yù)算進度。預(yù)算需要的所有部門的共同努力來完成的。合理的組織形式是正常運轉(zhuǎn)的前提，關(guān)鍵制度是進行內(nèi)部控制實現(xiàn)的保障。通過建立資產(chǎn)管理制度、各種物資及資金盤點制度、資產(chǎn)保險制度等完善公司資產(chǎn)管理。 預(yù)算控制及授權(quán)管理。在報銷上，對報銷時間、不準(zhǔn)許代報銷、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定，以規(guī)范公司財務(wù)管理。 其他管理制度。 爭取在 2021 年初步建立公司各項資產(chǎn)管理制度。加強對各項開支的 計劃管理，保證借款額度與實際開支吻合。主要內(nèi)容：借支流程、額度控制制度。規(guī)范公司各項業(yè)務(wù)財務(wù)處理流程。對于日?，F(xiàn)金報銷主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢。會議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點工作安排等。目前本崗位先由公司有統(tǒng)計資格的人員兼任，待財務(wù)部工作進入正常工作狀態(tài)后，選擇財務(wù)部人員通過培訓(xùn)取得統(tǒng)計資格后兼任此崗位。 重新整理對外報送的各種報表，將沒有報送報表迅速補報。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來考慮，最終實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升。 三個板塊之間管理相對獨立，考慮設(shè)立相對獨立的組織形式進行管理各類業(yè)務(wù)。篇四：財務(wù)部2021 年工作計劃 財務(wù)部 2021 年工作計劃 公司從 2021年年底到 2021年 3月份，經(jīng)歷了很多的變化和變動，導(dǎo)致財務(wù)部的一些工作受到影響，本人從 3 月份接手財務(wù)部 后經(jīng)過了詳細(xì)深入了解，特擬定 2021 年財務(wù)部工作規(guī)劃。 （ 4）參與分公司費用預(yù)算的編制，對超過費用預(yù)算的開支項目要審核其審批手續(xù)，并提出費用額度的預(yù)警信息。 其他工作（ 1）負(fù)責(zé)本部銀行帳戶的管理工作，按月分行編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；負(fù)責(zé)督促落實銀行未達帳清理，不允許出現(xiàn)兩個月以上的長期未達帳；（ 2）負(fù)責(zé)核對機構(gòu)往來款項，劃報單；（ 3）負(fù)責(zé)公司與銀行之間的協(xié)調(diào)溝通；（ 4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。（ 2）建立預(yù)收保費、預(yù)付賠款臺帳。 （ 4）負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)分 保核算事項，及時準(zhǔn)確的按照總公司的有關(guān)帳單入帳。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。 （ 2）負(fù)責(zé)辦理手續(xù)費、退費等業(yè)務(wù)支出。 （ 2）負(fù)責(zé)審核暫收據(jù)的 借據(jù)手續(xù)；及時注銷暫收據(jù)借據(jù)，未注銷暫收據(jù)借據(jù)的予以跟蹤，反饋業(yè)務(wù)部門。 （二）業(yè)務(wù)收入崗崗位職責(zé) (鄧丹 ) 保費和其他款項的收取（ 1）負(fù)責(zé)審核結(jié)算單據(jù)。（ 5）組織應(yīng)收保費管理的管理工作，組織清理往來帳目。 （ 4）負(fù)責(zé)組織本機構(gòu)會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)及升級等有關(guān)事宜。 （ 2）定期組織本公司財務(wù)分析工作，為上級主管部門及本公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確信息。 組織協(xié)調(diào)工作 （ 1）確定分公司財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各級職能室，確定各工作崗位的工作職責(zé)；協(xié)調(diào)本部門工作，指導(dǎo)、監(jiān)督各室、崗位工作。篇三：保險公司計劃財務(wù)部崗位職責(zé)華保鄂計發(fā)【 2021】003 號 華安財產(chǎn)保險股份有限公司湖北分公司 計劃財務(wù)部崗位設(shè)置及崗位職責(zé) 為了確保湖北分公司財務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，提高工作效率，加強公司財務(wù)管理，完善公司內(nèi)控制度，現(xiàn)對計劃財務(wù)部崗位進行劃分 ,并明確各崗位職責(zé)。 做好各項會計基礎(chǔ)工作； 這里所說的會計基礎(chǔ)工作是狹義的，主要是財會工作中最基礎(chǔ)性的工作，即：憑證裝訂、檔案歸集等工作，目前我部門的這項工作還落后于會計核算的進度，因此我部門將開展突擊整理，努力使會計基礎(chǔ)性工作與會計核算工作同步。首先從人員隊伍來說，目前我市公司現(xiàn)有財務(wù)人員 11名，其中兩人被省公 司財管中心借用，四人為各經(jīng)營單位派駐會計，五人為市公司財務(wù)會計部人員。 11 月份財務(wù)省級集中管理后省司財務(wù)管理中心要求各地市公司將 710 月份的會計憑證送至省公司統(tǒng)一管理，我公司財務(wù)部為了能夠按時 完成此項工作進行了突擊處理，但在突擊處理過程中由于與省公司的兩金清理工作在 時間上存在沖突導(dǎo)致兩金清理工作沒有在市公司總經(jīng)理室要求的時限內(nèi)完成，影響了市公司總經(jīng)理室的工作布署。因此我部門準(zhǔn)備在下半年開展有針對性的培訓(xùn)，主要從新會計準(zhǔn)則、公司的會計制度等方面著手，力爭在較短的時間內(nèi)使部門員工的業(yè)務(wù)水平有所提高。今年以來已集中上劃資金 億元，累計上劃資金 億元。強化費用成本核算，降低財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。集團公司資產(chǎn)屬于股份公司代管的資產(chǎn)，今年為了能夠更好的管理好這部分資產(chǎn)，集團總公司成立了國壽投資控股公司，并就股份公司代管的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進行了多次的清查與整頓，為了能夠做好相關(guān)工作我部門組織人力對代為管理處的集團公司資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進行了全面的清查與整改，并如實向上級公司上報了清查與整改的結(jié)果，為進一步管理好集團資產(chǎn)及業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。 對于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過財務(wù)系統(tǒng)升級，啟用了全國系統(tǒng)固定資產(chǎn)的電子化模塊管理，提高了資產(chǎn)核算的效率。為了保證做到日清月結(jié)和提高工作質(zhì)量，我部門一是以公司開展的治本抓源頭為契機，組織部門員工排查風(fēng)險點，通過排查，財務(wù)部共查找出 10 大項工作中容易出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯的地方作為風(fēng)險點，針對風(fēng)險點我們制定了《治本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》，并提出相關(guān)控制要求和處罰措施，在控制風(fēng)險 的同時工作質(zhì)量也得到了進一步的提高；二是以模擬 404 檢查為重點，對財務(wù)部各項工作流程進行了重新疏理，通過組織員工對流程學(xué)習(xí)，使大家進一步熟悉 404的要求，在了解了 404 要求后又對 2021 年發(fā)生的財務(wù)收支行為與 404要求進行對照檢查、整改，通過以上兩項工作，財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進步。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過市公司總經(jīng)理室的研究對短期險的賠款支出也制訂了相應(yīng)措施考核措施以加強公司對短期險業(yè)務(wù)支 出的控制，從而實現(xiàn)減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的。篇二：保險公司財務(wù)部工作總結(jié) 2021 年，財務(wù)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和各經(jīng)營單 位的大力支持與配合下，緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強盛精致精銳”的經(jīng)營思路開展財務(wù)工作，始終堅持以降低費用成本、提高經(jīng)濟效益為中心，以達成公司各項財務(wù)預(yù)算為目標(biāo)，通過部門全體員工共同努力與協(xié)作，較好地履行了部門職能，取得了一定的成績。同時需加強與各保險有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問、公司的 外部協(xié)調(diào)，加快保險索賠進度，提高保險索賠率。開展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng) 和經(jīng)營量化指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)的互動，通過滾動預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性， 更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務(wù)。 展望 2021 年，電力市場需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營管理壓力倍增。 及時準(zhǔn)確上報報表。面對這些無法立時解決的問題，財務(wù)部及時調(diào)整工作思路，精細(xì)開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團隊。 為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國家稅務(wù)局對我公司2021 年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。 積極 跟進保險理賠案件，每周盤點保險工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進度，今年共收到保險賠款 420 萬元。 參與了物資倉庫搬遷工作，財務(wù)人員全程監(jiān)督盤點下架物資。 根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度，夯實資產(chǎn)計價基礎(chǔ)。在此困局下，公司積極籌集資金，爭取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮 10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。 **財務(wù)部較好地完成公司 2021 經(jīng)營業(yè)績考核的申報工作，通過申報、考核工作，充分反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營效益、資 本保值增值以及經(jīng)營管理水平等情況，公司 2021 年經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu) 二、加強公司資金管理，積極籌措營運資金 通過合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年 75%的借款本金