【正文】 十一月份以來，我把學(xué)習(xí)“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的討論活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，就青海鋰 業(yè)、西部鎂。深入調(diào)研是科學(xué)決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調(diào)研，強調(diào)沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)。在加強理論知識學(xué)習(xí)的同時，還結(jié)合自身工作的需要，結(jié)合鋰鎂兩公司的實際，不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學(xué)習(xí)。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學(xué)習(xí)貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。 加強學(xué)習(xí)，著力打牢理論基礎(chǔ)。 個人述職述廉報告 一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團公司黨委要求，團結(jié)和帶領(lǐng)青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公 司（以下簡稱鋰鎂兩公司）廣大干部職工，以集團公司戰(zhàn)略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務(wù)目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定， 2021 年年初確定的各項目標任務(wù)基本完成。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。在學(xué)習(xí)中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和協(xié)調(diào)性。特別是在深入學(xué)習(xí) 實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的大討論中，帶頭學(xué)習(xí)，認真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，并及時將西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議精神傳達到鋰鎂兩公司。理論上成熟是政治上成熟的 前提和基礎(chǔ)?，F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)、 工作和廉政建設(shè)情況匯報如下： 一、重視學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導(dǎo)工作 作為集團公司的副總裁，勤奮好學(xué)既是一種責(zé)任義務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。就象茶壺一樣，屁股被燒得紅紅的，還有心情吹口哨。 與時俱進，提高了文明單位創(chuàng)建水平。 加強了廉政建設(shè)。規(guī)定每月 20 日為我社的黨員活動日。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查 30余次，批評教育 5 人次，罰款 300 元。（ 1）加強安全教育，增強了全員防范意識。 （七）強化管理，完善了內(nèi)控制度 加強內(nèi)控制度建設(shè)，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。大事將原則，小時講風(fēng)格。三是從嚴控制費用支出。止 12 月底，全年共盤活不良貸款 233 萬元，其中：逾期貸款 132 萬元，雙呆貸款 101萬元。 1 12 月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。 多策并舉，強力盤活。 （四）強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)” 的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預(yù)警制度。止目前，共評出信用戶 9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的 86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，占農(nóng)戶數(shù)的 86%，評出信用村 11個，占 19 個行政村的 60%。對信譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時發(fā)放。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，積極 投放小額貸款。四是抓好對公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系 2 個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)系一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。工作中制作了一下措施： （一）強化存款營銷，提高了競爭能力 緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善服務(wù)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。 作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高自己 的理論水平和駕馭全局的能力。從而有效地防止了新增貸款產(chǎn)生沉淀，防范了信貸風(fēng)險。 2.多措并舉，日常清收不放松。 ４、加強費用管理，靠節(jié)支增效。在卡業(yè)務(wù)大發(fā)展的同時，完成中間業(yè)務(wù)收入 萬元。 （二）樹立效益興社觀念，鞏固和擴大增效成果 １、新增貸款堅持以農(nóng)業(yè)為主，既體現(xiàn)了農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用，為推動地方經(jīng)濟發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，又確保了貸款質(zhì)量，使我社的利息收入新增了一塊較為穩(wěn)定的來源。切實保證農(nóng)戶能夠及時購買生產(chǎn)消費所需的化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機具等，保證了地方農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展。從年初新幣兌換開始，我社同志就積極走訪 **當?shù)氐拇婵畲髴簦浞掷眯聨刨Y源優(yōu)勢，吸收存款。 （二）工作中實施了以下措施： （一）抓住發(fā)展第一要務(wù)，開創(chuàng)支農(nóng)工 作新局面１、大力組織存款，確保支農(nóng)資金足額供應(yīng)。 ４、增收節(jié)支扎實有效，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高 2021 年，我社共實現(xiàn)各項收入 2568 萬元，其中利息收入 2556 萬元 ,中間業(yè)務(wù)收入 元。 １、各項存款穩(wěn)步增長 截止 2021 年底，我社各項存款余額已達 76285 萬元，較上年增長9030 萬元。四是工作中嚴格要求自己，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。 在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng) **信用社全體員工，緊緊圍繞年初確定的 目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴治社為保障，以增效為目標，外樹形象，內(nèi)抓管理，找準定位，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，擴大宣傳，改進服務(wù)，較圓滿地完成了組織交給的目標任務(wù) ,現(xiàn)將一年來的思想工作情況匯報如下： 一、嚴于律己、率先垂范，積極改善工作作風(fēng)。 自接到聯(lián)社組織清退股金的通知之日起，我個人業(yè)務(wù)部立即與各村委會聯(lián)系，做好股金清理的宣傳工作，并與 ***信用社配合，成立股金清理工作小組，內(nèi)外勤結(jié)合，分組分片區(qū)，下村入戶，不分晝夜，加班加點對轄內(nèi)股金進行全面徹底清理。 信貸投放有保有壓確保規(guī)模 年初以來，我們根據(jù)個人業(yè)務(wù)部的實際情況制定了貸款 營銷實施辦法，對資金營運有了一個比較清晰的思路，穩(wěn)中 求進，自求平衡，努力加大貸款營銷力度，力爭在一 個“早”字上作文章，力求做到“早安排、早發(fā)放、早收息、早創(chuàng)利”。 三是在努力穩(wěn)住舊有存款大客戶的基礎(chǔ)上，還加強了以 貸引存、以貸引新等業(yè)務(wù)的開拓。 抓機遇多方吸儲 一是任務(wù)早部署，早落實促進各項存款穩(wěn)步增長。 四是及時做好信用宣傳工作，一旦形成信用污點給本人帶來 的害處。我們主要采取的措施：一是要求客 戶經(jīng)理提前預(yù)警制，對 20 萬元以下的貸款提前兩個月預(yù)警， 對 20 萬元以上的貸款提前三個月預(yù)警，確保貸款按期順利 收回。不 良貸款為萬元，較年初上升萬元。其中對公存款較 年初上升萬元，較上年同期增加萬元。三 是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴格工作落實，要求班子成員要始終 給員工做好表率作用增強凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。 （六）強化考核，進一步激發(fā)員工創(chuàng)先爭 優(yōu)積極性。 （五）警鐘長鳴，毫不松懈的抓好安全保衛(wèi)工作。 （四）搶占先機，積極拓展電子銀行業(yè)務(wù)。全年我所管片共攔截 4 筆 16 萬元的下遷貸款，實現(xiàn)了不良貸款零下遷。 加強對欠息和到期貸款的監(jiān)測，對有風(fēng)險跡象的貸款提早介入，把握先機全力化解。 定期開展貸后檢查，進行上門服務(wù)工作。堅持貸款面談面簽，確保每筆貸款債權(quán)真實，擔保真實，合規(guī)合法，寧肯自己多跑路也不埋隱患?；顒悠陂g貸款 凈增 1487 萬元（我所包片凈增 894 萬元），超額完成了 800 萬元的競賽任務(wù)。全年我累計發(fā)放貸款 273 筆 2604 萬元，較年初凈增 538萬元，完成年計劃 340 萬元的 158%。為富秦家樂卡和農(nóng)戶小額信用貸款的發(fā)放奠定了堅實的基礎(chǔ)。 以鑄就小額信貸品牌為目的，深入推廣農(nóng)戶資信檔案電子化建檔工作，扎實開展農(nóng)戶和企業(yè)評級授信工作。在村委會門前、街道顯要位置懸掛橫幅 ，擺攤設(shè)點散發(fā)傳單，突出宣傳助農(nóng) pos 機、電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)。 （一）狠抓服務(wù)，全力提升服務(wù)質(zhì)量及水平。在行動上，我自覺實踐農(nóng)村信用社為 ?三農(nóng) ?服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項金融法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，認真履行安全保衛(wèi)職責(zé)，自覺按規(guī)操作；平時生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。今年以來，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和本社 *主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助下，我積極與主任配合，團結(jié)和帶領(lǐng)全社職工，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動的履行工作職責(zé)，較好的完成了本的工作任務(wù)。 五、工作中存在的不足和今 后打算 由于信用社改革工作剛剛起步，三長設(shè)立不久，監(jiān)事會的組織機構(gòu)還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經(jīng)營型向監(jiān)督型的角色轉(zhuǎn)換，工作經(jīng)驗還須進一步豐富和提高。月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎(chǔ)材料的準備工作。 認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。 三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作 深化改革，是當前農(nóng)村信用社的頭等大事，而清產(chǎn)核資是基礎(chǔ)、增資擴股是關(guān)鍵。不僅增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識和危 機意識，也提高了他們的責(zé)任感和實干精神，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經(jīng)營班子交換意見后，組織稽核科會同財務(wù)科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。 監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。為了促進三者的協(xié) 調(diào)，在具體工作中，我著重從以下四個方面開展了工作： 主動參與，加強溝通，促進各項管理協(xié)調(diào)發(fā)展。 認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。 一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時接觸客戶調(diào)查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。四是將稽核工作置于監(jiān)事會的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，強化了稽核工作的獨立性。二是實行責(zé)任追究。 加強隊伍建設(shè)，為監(jiān)督管理工作提供組織保障。在沒有現(xiàn)成模式的情況下，我按照監(jiān)事會的職 能、職責(zé)，合理設(shè)置崗位，積極參與經(jīng)營決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，有效控制事故案件發(fā)生，促進了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，為深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。 五、工作中存在的不足和今后打算 由于信用社改革工作剛剛起步，三長設(shè)立不久，監(jiān)事會的組織機構(gòu)還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經(jīng)營型向監(jiān)督型的角色轉(zhuǎn)換，工作經(jīng)驗還須進一步豐富和提高。月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎(chǔ)材料的準備工作。 認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。 三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作 深化改革，是當前農(nóng)村信用社的頭等大事，而清產(chǎn)核資是基礎(chǔ)、增資擴股是關(guān)鍵。不僅增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責(zé)任感和實干精神，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經(jīng)營班子交換意見后，組織稽核科會同財務(wù)科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。 監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。為了促進三者的協(xié)調(diào)，在具體工作中，我著重從以下四個方面開展了工作： 主動參與，加強溝通，促進各項管理協(xié)調(diào)發(fā)展。 認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。 一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時接觸客戶調(diào)查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。四是將稽核工作置于監(jiān)事會的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，強化了稽核工作的獨立性。二是實行責(zé)任追究。 加強隊伍建設(shè)，為監(jiān)督管理工作提供組織保障。在沒有現(xiàn)成模式的情況下，我按照監(jiān)事會的職能、職責(zé)，合理設(shè)置崗位，積極參與經(jīng)營決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，有效控制事故案件發(fā)生，促進了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，為深化 改革做了基礎(chǔ)鋪墊。 五、工作中存在的不足和今后打算 由于信用社改革工作剛剛起步，三長設(shè)立不久，監(jiān)事會 的組織機構(gòu)還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經(jīng)營型向監(jiān)督型的角色轉(zhuǎn)換，工作經(jīng)驗還須進一步豐富和提高。月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎(chǔ)材料的準備工作。 認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。 三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作 深化改革，是當前農(nóng)村信用社的頭等大事，而清產(chǎn)核資是基礎(chǔ)、增資擴股是關(guān)鍵。不僅增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責(zé)任感和實干精神，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經(jīng)營班子交換意見后，組織稽核科會同財務(wù)科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。