【正文】 2021 年，我將在認真總結今年安全工作成功經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)明確“以人為本、預防為主”的安全思想，加強安全生產(chǎn)教育培訓，加大管理和投入的力度，增強員工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺意識， 推進安全質(zhì)量標準化，切實提高設備操控和人員行為的安全度；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的安全防范工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到 底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理；對一時不能解決的問題，相關教育培訓，有效促進并鞏固了安全工作的成果。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有 關規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。 認真開展“安 全生產(chǎn)月”活動。公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身安全工作的實際需要，進行一次自查。 二、工作重點： （一）、加強從業(yè)人員的管理： 對從業(yè)人員進行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務知識、操作規(guī)程培訓 嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設。 2021年安全生產(chǎn)工作思路和工作重點： 一、工作思路： （一）、認真貫徹落實，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，全面 落實安全生產(chǎn)責任制；著重抓好兩個重點，即重點崗位對象，就是從事危險，運輸安全。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。《安 全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。在加強安全管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗 。四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進行檢查 。在安全監(jiān)督檢查工作，我們主要是對容易出現(xiàn)安全問題的部位進行重點監(jiān)督檢查 。為不讓安檢工 作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查時都根據(jù)各氣站運行特點、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作不同的要求，列出檢查重點，有針對性的進行檢查，特別是對事故易發(fā)點、隱患易發(fā)點進行重點檢查。對檢查的要求：一是檢查從嚴，有問題不遷就。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。 保障安全，進行職工安全教育、用戶安全宣傳和消防安全演練活動。同時，公司高度重視安全責任制的落實。五是安全自保體制 (保障 )，即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。重點是完善公司的安全體系模式，一是安全運行體制 (核心 )，即安全管理機構、責任體系，運行模式 。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做 到督促整改落實。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要 位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。進入新世紀，安全管理工作已步入法制軌道。 大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。各部門要繼續(xù)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術規(guī)范，狠抓站場現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)措施，夯實安全生產(chǎn)基礎；一方面是做好員工的業(yè)務技能培訓工作，二是做好安全生產(chǎn)基礎工作，建立健全相關資料，做好第一手資料的收集與保管；三是加大對城區(qū)管網(wǎng)、站場的巡視檢查與維護保養(yǎng)，并結合實際情況進行有計劃性的檢修和維護工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時上報處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患于未然。工程建設必須嚴格按照流程、程序辦事，嚴格履行工程建設申報制度，防止工程建設后不合格，導致工程成本費用的增加。 （四）工程管理突出精細規(guī)范，提升工程過程管理水平。 （三）重點工程把好三關，提升工程質(zhì)量。切實執(zhí)行設計變更審批制度。要完成這個目標，我們需要抓以下幾方面來： （一）的主要工程建設工作。 四、強化重點部位安全監(jiān)督檢查。對安全生產(chǎn)的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。二是狠抓安全工作的具體落實。各部門必須堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，結合每年開展的“安全生產(chǎn)月、百安活動”緊密的結合起來，認真學習貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術規(guī)范。 四、安全生工作安排。 （一）規(guī)劃設計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時有發(fā)生，； （二）工程建設質(zhì)量有待加強。一是工程管理水平和業(yè)務技能有待提高。截止到 11 月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進行了校檢，而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設施設備進行了維護和故障處理：處理用戶報修？處，更換銹爛表箱？處，維修灶具？臺。今年以來，公司為嚴格把握工程材料供貨關，建立健全了材料供貨準入制，在工程物資材料招標過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查，確保了工程建設質(zhì)量和材料質(zhì)量。 積極參加政府規(guī)劃工程建設項目評審，為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。 庭院管線敷設共計 19161 米，其中pe160 計 846 米、 pe110 計 米、 pe90 計 米 pe63 計 米、 pe40 計 米，安裝庭院管線共計 12865 米（其中 pe160 計846 米、 pe110 計 米， pe90 計 米 pe63 計 米、 pe40計 米）。其中 pe160 計 6104 米、 pe110 計 5900 米， pe90 計 2724 米。為確保工作任務的完成，技經(jīng)指標的實現(xiàn)，今年我司重點對珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學府時代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等 4102戶進行安裝。四是堅持規(guī)劃設計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。公司的工程建設主要抓了以下幾個方面： 規(guī)范工程建設管理。 加大安全經(jīng)費投入，夯實安全生產(chǎn)基礎。為進一步推動安全生產(chǎn)持續(xù)開展，排查整治安全隱患預防事故發(fā)生，公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動中，專門成立了組織機構，明確工作職責，安排落實，周密布署。三是認真履行與燃氣工程項目的發(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責任，規(guī)范安全施工、文明施工。 加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結合公司目前的情況與云南管道分公司進行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作。 完成了、儲配站、 g 加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審完畢，、儲配站、 g 加氣站進入初步設計階段。 第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結及明年思路 年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領導下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經(jīng)指標和工作任務，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績。 六是生產(chǎn)組織工作、勞動紀律管理： 2021 年面對點多、線長、面廣、職工老齡化等情況，采區(qū)采取干部跟班到現(xiàn)場，搞好輪休制度等一系列措施很好保證了出勤率。 五是溫暖工程、精神建設方面： 2021 年采區(qū)領導走訪慰問 40 余人次傷病殘困難職工，為他們送去米面油等生活用品，并帶去礦黨政及采區(qū)班子誠摯的問候。 2021 年共收繳黨費 15529 元，嚴格執(zhí)行黨費收繳與管理，規(guī)范黨員組織關系的管理規(guī)定。針對習慣性違章有分析，有獎罰措施，減少 三違 。各隊培訓負責人要充分利用班前班后會和安全學習日等時間，對職 工進行安全知識培訓，并進行互動問答、現(xiàn)場實踐等，采區(qū)領導將不定期走進班前會進行聽講、問答。第 二、強化區(qū)隊干部管理與考核，建立相關制度，從制度入手，幫助干部作風從思想上進行根本的轉(zhuǎn)變。部分領導干部在工作上仍缺乏積極性，落實工作不到位。積極開展形勢任務教育，加強職工對形勢認識。 開化服務區(qū) 2021 年 6 月 21 日 第三篇：政府 安全生產(chǎn)工作總結及思路 政府安全生產(chǎn)工作總結及思路 2021 年我區(qū)黨政領導一班人十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，把維護職工的切身利益放在突出位置。 五、對進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見和建議目前依然在杭金衢ISO 質(zhì)量管理體系以及管理處的基礎上做好安全生產(chǎn)工作， 建議定期開展安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，有助于好的做法的推廣。 積極開展各種應急演練，提高安全專業(yè)技能，開展用電安全培訓和駕駛員安全行駛等培訓，強化各種預案的學習和演練培訓，增強員工應對突發(fā)性事件的能力，提升安全管理水平。 加大執(zhí)行力度。從總體上來看，服務區(qū)的安全生產(chǎn)形勢相對比較穩(wěn)定，但還達不到安全發(fā)展的要求 。 邊門門衛(wèi)室尚未建造。 二、上半年安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足 安全工作存在的問題和不足主要有三大點：