小型農(nóng)田水利重點縣項目施工組織設(shè)計-wenkub.com
2024-08-27 14:14 本頁面
【正文】 推廣工藝控制軟件。 十、已有設(shè)備、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施 仔細(xì)審核圖紙設(shè)計文件，積極與有關(guān)部門聯(lián)系確定地下設(shè)施的位置、埋深、走向等情況。 七、項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動力配備、難點和解決方案 我公司有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)裝備，內(nèi)部的施工管理能力較強(qiáng)，歷年來承接了一大批高、大、難、急的工程項目，都得到了業(yè)主的贊賞 ，我們有理由也有能力承建并做好本工程，按招標(biāo)文件有關(guān)要求交付業(yè)主使用。 環(huán)境保護(hù)管理組織體系 項目部（項目經(jīng)理） 主管部門 工程部 綜合辦公室 項目總工 施工現(xiàn)場 （各專業(yè)人員） 材料保管組 攪 拌 站 機(jī)構(gòu)設(shè)備組 油漆油料庫 食堂鍋爐房 施工作業(yè)組 運(yùn)輸組 其它污染的控制措施 施工垃圾分類處理，盡量回 收利用。 不準(zhǔn)隨意排放施工過程中的廢油、廢水和污水，必須經(jīng)過處理后才能排放。工地?fù)岆U指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。盡可能改善各類人員的生活環(huán)境（如飲食衛(wèi)生、休息場所等），減少病菌傳播途徑。防護(hù)用品有：安全帽、呼吸護(hù)具、眼防護(hù)具、防護(hù)鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服、防墜落護(hù)具等項目部盡可能采用新工藝、新設(shè)備減少職業(yè)傷害的影響。 （ 五 ）、事故應(yīng)急救援預(yù) 案應(yīng)急組織 注：應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。 充分做好防火工作。 加強(qiáng)檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成效。 （ 四 ）、現(xiàn)場安全文明施工 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共 創(chuàng)企業(yè)良好形象。 （ 6）、施工現(xiàn)場用電中專用保護(hù)零（地）線必經(jīng)為綠黃雙色線，且在任何情況 下不得通過工作電線。 （ 2）、嚴(yán)格執(zhí)行各級地方政府及各上級單位有關(guān)安全用電的要求。 以上措施是我公司在施工中必將去實施的基本措施，對施工中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，我們本著為國為民的宗旨，認(rèn)真地去總結(jié)，去糾正，將文明施工、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛溝，牢記“安全責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量一絲不茍”的原則，實現(xiàn)工程總體目標(biāo)，確保優(yōu)良工程， 按期完成任務(wù)。 文明施工、禮貌待人，方便于人，與周圍鄉(xiāng)村政府搞好協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)矛盾及時妥善解決，定期召開所涉及單位及鄰近居民的座談會，溝通感情，取得諒解和支持。建立“文明 施工 ”領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)，文 明施工員具體指導(dǎo)，項目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)，各分隊具體落實為體系，加強(qiáng)管理力度。 施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督 體系 安監(jiān)站安全保證體系下達(dá)指令糾正糾 正監(jiān)督檢查反饋項 目 經(jīng) 理專職安全員 監(jiān)督檢查反饋各班組兼職安全員 安全事故處理工作流程 安檢站填 寫 事 故 報 告 書 、 結(jié) 案保 護(hù) 事 故 現(xiàn) 場現(xiàn) 場 調(diào) 查事 故 分 析提 出 整 改 意 見檢 查 整 改 措 施 落 實 情 況搶 救 傷 員 、 采 取 應(yīng) 急 措 施事 故 初 報事 故 立 案對 責(zé) 任 者 提 出 處 理 意 見總 結(jié) 教 訓(xùn) 、 教 育 當(dāng) 事 者 （二）、文明施工措施 文明施工涉及到工程沿線各方利益，同是又體現(xiàn)一個企業(yè)的形象和管理水平，必須加以重視。 其它幾項安全要求： （ 1）、對施工路口及交叉口按公路及交警部門的要求設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，夜間必須有反光標(biāo)志及燈光警示。 （ 2）、認(rèn)真做好“三勤、四檢”工作。 （ 2）、項目部每旬檢查一次。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖如下： 項目質(zhì)量保證體系 根 據(jù) 項 目 要 求 制 定 技術(shù) 質(zhì) 量 措 施技 術(shù) 員 確 立 各 類 施 工 方 案 復(fù) 核 驗 收確 立 施 工 工 藝確 定 操 作 技 術(shù) 規(guī) 程確 定 質(zhì) 量 檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)質(zhì) 檢 員確 定 項 目 質(zhì) 量 目 標(biāo)確定管理重點（分部分項）施 工 員熟 悉 施 工 工 藝 了 解 質(zhì)量 標(biāo) 準(zhǔn)工 長樹 立 質(zhì) 量 第 一 預(yù) 防 為主 的 思 想確 定 材 料 的 質(zhì) 量班 組 長明 確 質(zhì) 量 重 點 掌 握 操作 規(guī) 程材 料 員 確 立 材 料 的 質(zhì) 量加 強(qiáng) 驗收 采 用合 格 品項目經(jīng)理形成材料加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專項驗收中間驗收技術(shù)指導(dǎo)自檢互檢管理互檢六、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 (一 )、安全生產(chǎn)施工措施 安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的大事，在工程施工中應(yīng)作為重要內(nèi)容來研究。 組建專業(yè)施工隊伍。外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）、齊全，進(jìn)場后需按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。按施工圖施工，遵守《招標(biāo)文件》列出的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。各項工程的主要工序，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 操作，把新技術(shù)、新工藝、新方法，運(yùn)用 到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)檢驗受到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗交等執(zhí)行全過程管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法卻是
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1