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庫管員上半年工作總結與庫管員述職報告-wenkub.com

2025-03-15 23:37 本頁面
   

【正文】 帳和物一定要同步走。 對于倉庫來說,頻繁地進出物料,頻繁地帳務更新,稍不留神就容易造成帳物不符,但是只要有足夠的責任心,認真的工作態(tài)度,就一定能將錯誤率降到最低。 一、倉庫的常見問題 (1)收貨 (入庫 )時未復查報檢數量及合格品 數量的匹配性,糊里糊涂收貨 。加上 管理 二字,其實是給我們的肩上加上了 責任 二字。五是對一些工作關系的處理欠妥,直接影響了工作的進度和質量。一是工作中出現(xiàn)馬虎,不仔細導致庫存表個別數據不準確。樂觀向上與前廳后廚打成一片。在這半年期間,多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下,聽從餐廳領導的安排。經常與前臺、后廚溝通,了解酒水或事物的走量和意見。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時,積極主動學習以便更好的完成工作。具體工作總結如下: 一 .努力工作,做好本職崗位。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作,使自己在這個普通而又光榮的崗位上發(fā)揮自己的光和熱。平時也不斷自我學習自我完善,積極參加公司組織的各種培訓,從中不斷自我總結。為此 ,在工作中我不光自己努力工作 ,同時也和領導同事之間也相處融洽。平時我嚴格保管原始入庫憑證、出庫憑證,以備查證,并每月進行一次 全面盤點庫存商品,并進行分類制表。入庫方面,我對手機、禮品、以及 其他采購材料,做到依實物入庫,并對入庫材料分類堆放,做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。要做好庫管這份工作不僅需要耐心和細心,也要熟悉每個手機產品的相關知識,更需要一份良好的心態(tài),認真對待每一項細致的工作,每個環(huán)節(jié)都不能馬虎。常言道“三軍未動,糧草先行”,所以庫管的職責是非常重要的,是銷售工作的“彈藥”保障。要堅持學習,不斷充實頭腦,工作中勤思考、多請教、多總結、多積累,增強自身綜合素質,提升業(yè)務水平, 堅定工作信念,以充沛的精力和積極的工作心態(tài),去迎接每一天的工作。有特殊情況要及時通知車間及調度員進行生產調整。我準備從以下幾方面努力工作: 一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調和溝通能力。 四、與相關部門做好信息的傳遞工作,對于出現(xiàn)的異常情況做到及時上報; 五、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、產品碼放整齊有序,保持良好的庫容庫貌。 第 16 頁共 20 頁我的述職報告共分兩個部分:一是本崗位的工作和學習情況;二 是下一步工作思路。 憑心而論,當好一個庫管員真的不容易,盡管如此,我一直朝這個方向努力??傊?,在冷庫上班每天都挺緊張的。 這就是我們庫管員每天要做的工作,天天如此。如果中間沒有出現(xiàn)數據上的異常問題,則可以長長的出一口氣然后去報表室做報表。碰到塊形不好的,更是提心吊膽,垛是打起來了,等著挨罰吧。如果出雞皮,則要寫好多,包括入庫日期,生產日期,胸皮腿皮,生產廠家,庫位,去向,脂肪水份蛋白點,讓步接收單號等。下面我把庫管員一天的工作向大家匯報一下。在大家的印象中,庫管員就是點點數,應該很輕松。五是對一些工作關系的處理欠妥,直接影響了工作的進度和質量。一是工作中出現(xiàn)馬虎,不仔細導致庫存表 第 14 頁共 20 頁個別數據不準確。樂觀向上與前廳后廚打成一片。在這半年期間,多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下,聽從餐廳領導的安排。經常與前臺、后廚溝通,了解酒水或事物的走量和意見 。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時,積極主動學習以便更好的完成工作。具體工作總結如下: 一.努力工作,做好本職崗位。 其中倉庫單據包括:原物料入庫單 .出庫單,生產物料超領單,半成品入庫單 .出庫單,成品入庫單 .出庫單,外協(xié)加工出庫單,物料退貨單。嚴格控制物料積壓造成的資金積壓。 4,在庫物料品質的確認。物料賬目的建立須完整物料明細。 現(xiàn)今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標準,部分物料沒有明確的標識,部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。 5,建立完整的 pmc 管理體系,完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數據銜接,在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。改進方式: 1,依據物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料擺放。 6,缺少物料采購清單和生產計劃單,原物料大量積壓。 2:以加工半成品件與在庫半成品件混于一處,給物品擺放和良品數據統(tǒng)計造成不便。 今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。 4 倉庫管理 倉庫內要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,貴重原材料要特殊保管,嚴防失火、 第 9 頁共 20 頁爆炸、失盜等事故發(fā)生,對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符,如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進行相應處理,如屬短缺及需要報廢處理時,必須經領導核查批準后才可進行處理不得自行調整,發(fā)現(xiàn)物資失少或質量上的問題(如受潮、過期)要如實上報,做好倉庫盤店工作及時結出庫存數。 1 倉庫計劃 認真負責備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應,零星貨物及時上報采購,定期上報庫存貨物缺損與積壓情況,合理調整、減少新增積壓庫存。 要自覺地做好每一項工作,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重、繁忙還是清閑,都要適應這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱! 第五篇:庫管員工作總結工作總結 第 8 頁共 20 頁時間過的真快,轉眼 XX 年上半年已經過去,迎來了下半年新的開始。 在新的一年里我將努力學習,增加電腦知識。充分發(fā)揮后備軍的作用 2 材料入庫 物資進庫時,必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象,必須查點物資數量、規(guī)格、型號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數量、質量、單據等不全時不得辦理入庫手續(xù),檢查不合格的物資一律退回。 第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,讓工人自己配料多加了甲醇,又一次給我廠造成了成本損失,我恨我自己。我的人生才剛剛啟程,現(xiàn)在我明白了何謂工作,在接下來的日子里,我會朝這個方向努力,在新的崗位上,我應該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,盡力把自己的工作做得更好,取得更大的進步。從低層做起,踏踏實實的走好每一步,才能切實的明白其之道理。完成領導交辦的其他工作任務。負責收發(fā)貨后單據的及時傳遞,并對當月的單據、記錄卡整理裝訂存檔。監(jiān)督裝卸作業(yè)質量,嚴禁野蠻裝卸。 在日常的工作中,嚴格做到按采購單、收貨單的名稱、規(guī)格、數量、金額, 第 5 頁共 20 頁驗收貨物。庫管員的主要培訓內容為物流基礎知識、倉儲規(guī)劃、倉儲作業(yè)流程、倉儲裝卸搬運系統(tǒng)、庫存成本控制、貨物學等。 二、庫區(qū)管理的盲點 綜合以上所述,作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎 ?對庫區(qū)的工作談得上管理 第 4 頁共 20 頁嗎 ?從何管理 ?我還是那句說臭了的老話:做好各部門的本職工作 (換句話說就是各部門的崗位職責 )就是部門間最大的配合與協(xié)調 !再重申:配送部人員從商場打包產品回庫時,配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù),而不是商場同庫管員辦交接手續(xù),中間不能脫節(jié)。 中華廣場轍場的產品混亂 (具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種情況 )1)、多數產品是整體打包回庫 (有的根本就是“ ****”進庫 ),給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度 2)、打包回庫的產品有的未貼打包單, 倉管員無法識別型號,這何為單據與實物相對應 ?3)、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四 ,完全不是一家人 4)、有的貼了打包單,但核對人員 (倉管員 )根本看不出此種產品一共有打了幾個包裝 5)、有的打包單編號寫重,有的連型號都完全錯誤 (因為廠里面都沒有這樣的代碼編號 ),有的。 在這期間,庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)績 ,在這過程中 ,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多 ,在此我只淺談兩點 一、庫區(qū)的工作難點 與往年相比,庫區(qū)人員組織結構未達到最基本的人員編織,廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。 工作敏感性不強,工作沒有提前量,對工作沒有全 局掌握,導致有臨時任務時理不清頭緒,浪費時間,降低工作效率。 ( 5)在上半 年,配合公司物資定額編制工作對化驗室需采購的儀器、試劑、備品備件、玻璃儀器及其它物資名稱及型號進行統(tǒng)計整理,并對消耗定額數量及單價進行核對,提出反饋意見。在以后的工作中,玻璃儀器的領用要與消耗記錄相符,避免班組建立小庫房的現(xiàn)象。在半年的庫管工作中,總結如下: ( 1)為了規(guī)范領料,規(guī)定每周三為車間統(tǒng)一領料日期,并對月度班組物料領用進行定量。 在做油品分析之余,我還兼庫管一職。 ( 3)抗乳化測定儀的清洗工作一直是一個較為頭疼的問題,水浴內壁掛油嚴重,且未密閉,因此儀器水浴內金屬桿部分腐蝕嚴重。油品分析雖然頻次較低,但分析所需時間較長。當然,一年的工作要用文字寫完,肯定是不太完善,特別是做庫管,本身就是做一些日常性的瑣碎事務,以后工作上 有有待提高的地方,請領導和同事多指導,爭取在新的一年里,把工作做得更細,更完善,不出癖漏。經過一年時間,我不斷充實豐富 學習,我也經常不斷地總結思考,也獲得了許多心得與體會。我明白有效的團隊工作也可以提高工作效率。出庫方面,我嚴格把控手機、禮品等的出庫,必須要做到確認簽字后方可出庫。平時我也注意與前線銷售人員溝通,了解各品牌個型號的手機的銷售情況,以便做好備貨工作。因此,我感到自己身上的擔子很重,所以也不斷提醒自己一定要做好。 如果說導購員是前線作戰(zhàn)的“將士”,那庫管就是負責 “糧草”的“糧草督運”。 要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。在保證車間生產的前提下,避免庫存較大和不良庫存的產生。在今后的工作中,要努力克服自身的不足,杜絕給工作造成影響。 二、做好物資的入庫和出庫工作,所有物資要按標準要求進行碼放; 三、依據入庫交接單和出庫會簽做好當班報表,日清日結。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。另外我反映一個問題,為什么雞肉泥合格了,發(fā)到車間又退回來了,如果是衛(wèi)檢溝通不及時的話,那就太不應該了。還有,下雨后,廣場的水還要掃,因為下水道口比地平還要高。不要著急,急也沒用。倒完霜回來了,接班了。正出庫時,入庫的產品又來了,指庫位,點數,看垛碼的好不好,庫內庫外,風風火火。我喜歡出雞胸,因為雞胸出庫時備注的質量信息少。我們 xx 冷庫是集團公司最大的冷庫,每天的收貨發(fā)貨量都很大,二十四小時不停。 第三篇:冷庫庫管員述職報告冷庫庫管員述職報告 尊敬的各位領導:大家好! 我叫 xxx,是一名冷庫庫管員。四是食品上架擺放偶有欠缺。 四.工作中存在的問題和不足。 三.團結同事,有好相處。 二.崗位之外,服從領導安排。每月與出納按時盤點庫房、廚房,并填好電子表。每天分部門記錄好出庫單,杜絕先發(fā)料后補單的情況。 第 13 頁共 20 頁唐曉強 XX326 第二篇:庫管員述職報告尊敬的公司領導: 在這半年當中在領導和同事的關心、支持下,本人盡職盡責做好各項工作。從市場部所接的客戶訂單→生產部生產計劃單→采購部采購單(依據倉庫數據和車間在制品數據制定采購單)→物料供應商送貨單→倉庫單據→車間物料領用單,成品半成品入庫紀錄。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。 現(xiàn)車間生產物料的領用散亂,部分圖紙缺少數據標識,要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間,財務,采購,統(tǒng)計等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領用現(xiàn)狀,按生產計劃發(fā)料完善發(fā)料流程。 2,建立完善的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。依據生產計劃單和成品在庫數據,直接調用或改制在庫成品,半成品, 敘職報告附件 關于改進倉庫物料管理, pmc 管 理現(xiàn)狀的可行性分析 1,依據物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料的擺放。 4,與質檢合作確定在庫物料的品質,將短期無法應用于生產的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。 9,由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數據造成部分物料短缺,使生產周期延長。 5,車間物料領用混亂,缺少物料領用單,部分人員領用物品無法提供該物品的規(guī)格,尺寸等信息。 1:各種殼體物料擺放混亂,沒有統(tǒng)一的擺放方式,造成物料領用不便。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富,我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們,謝謝您們。 3 材料出庫 各類材料的發(fā)出,必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領取,領料員和庫管員都應該對物品的名稱、規(guī)格、數量核對正確后方可領取,領取后及時更改電腦數,使賬目準確無誤,牢牢把握每一道關。并在做好本職工作的同時,也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時刻注意和逐步改進的。 今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。 4 倉庫管理 倉庫內要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,貴重原材料要特殊保管,嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生,對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符,
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