20xx年干部輪崗交流掛職鍛煉工作情況總結(jié)報(bào)告-wenkub.com
2025-03-14 11:20 本頁(yè)面
【正文】 今后，集團(tuán)組織部將在本次調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部的崗位交流，健全干部輪崗長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；蛊湔嬲蔀榕囵B(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。 ，在關(guān)注干部個(gè)人能力的同時(shí)，也注重輪崗崗位與現(xiàn)崗位在管理與技術(shù)層面的關(guān)聯(lián)性，建議對(duì)關(guān)鍵崗位，特別是質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售等崗位進(jìn)行輪崗，既能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又能符合生產(chǎn)要求，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè) 人才的定向交流，同時(shí)可以促進(jìn)干部更快進(jìn)入角色，有利于快速開(kāi)展工作，降低管控風(fēng)險(xiǎn)。在考察年輕 干部新崗位適應(yīng)能力、工作能力的同時(shí)，此舉也優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，達(dá)到干部人才相互補(bǔ)充、各展所長(zhǎng)、彼此配合、磨煉意志、提高耐壓能力的效果，充分調(diào)動(dòng)各類人員、人才工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)干部創(chuàng)新的活力，推動(dòng)工作效率的提高，而且有利于青年干部不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。 。面對(duì)工作中的困難，敢于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了較強(qiáng)的抗壓能力。該同志已于今年 1 月遞交入黨申請(qǐng)，希望后續(xù)進(jìn)一步向黨組織匯報(bào)思想狀況，積極向黨組織靠攏。工作不辭辛苦，親力親為，經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作，從不計(jì)較個(gè)人得失。 總體評(píng)價(jià)：雖然專業(yè)上變化不大，但負(fù)責(zé)的事務(wù)更加全面，考慮問(wèn)題的角度更加提高。并不斷優(yōu)化黨風(fēng)廉政考核細(xì)則，將 每項(xiàng)考核落到實(shí)處，同時(shí)依靠自己較為深厚的文字功底，參與組織編寫了兩篇警示教育案例，組織黨員、群眾學(xué)習(xí)。 在去年年初該同志兼管物流公司安全管理及黨務(wù)工作，從集團(tuán)部室深入一線參與管理，面對(duì)瑣碎與復(fù)雜的事務(wù)和人員管理，該同志能夠?qū)⒐ぷ饔行蜷_(kāi)展，起到模范帶頭作用，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。 希望在今后工作中要注意積累集團(tuán)層面管理工會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，并繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，更好地提升業(yè)務(wù)能力，為能夠更有效地指導(dǎo)各公司工會(huì)開(kāi)展工作提供幫助。工作中能時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。同時(shí)多下基層了解具體信息，為工作順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。在人員不足的情況下能夠分清各項(xiàng)事務(wù)的輕重緩急，做好工作協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。 總體評(píng)價(jià)：該同志提拔為集團(tuán)宣傳部副部長(zhǎng)主持工作，并兼任集團(tuán)團(tuán)委副書記。同時(shí)，完成兩次集團(tuán)質(zhì)量?jī)?nèi)審工作，牽頭搭建質(zhì)量體系和 HACCP 認(rèn)證體系，梳理各部門 SOP、 SMP 等。 在年初提拔到公司后，兢兢業(yè) 業(yè)，盡職盡責(zé)，能夠很快深入保健品質(zhì)量的管理工作中來(lái)。對(duì)新產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)還應(yīng)進(jìn)一步掌握。學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，遇到不懂的問(wèn)題能向其他員工虛心請(qǐng)教。 總體評(píng)價(jià)：該同志從項(xiàng)目研發(fā)到協(xié)助車間管理，雖然業(yè)務(wù)跨度比較大，但在工作 上依舊思路清晰，保持積極主動(dòng)、勤奮努力的工作態(tài)度，在新品研發(fā)上盡心盡力，能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的相關(guān)工作。并根據(jù)流程運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極查詢?cè)颍瑢ふ覇?wèn)題，對(duì)部分流程進(jìn)行了修訂，從而避免發(fā)生車間、部門因職責(zé)不清、時(shí)間不明而產(chǎn) 生的影響生產(chǎn)進(jìn)度、降低工作質(zhì)量的現(xiàn)象。 建議今后還需不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，更好的完善財(cái)務(wù)部工作流程，在成本核算方面，多加學(xué)習(xí)，了解生產(chǎn)模式改變，對(duì)公司各產(chǎn)品的成本影響，與同事共同研究改善成本預(yù)測(cè)的方法，使之能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更好地服務(wù)。協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)，能在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，對(duì)內(nèi)能協(xié)調(diào)本部門員工，配合其他部門完成各項(xiàng)工作；對(duì)外有較好的溝通能力，配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，順利完成多個(gè) 審計(jì)項(xiàng)目。在積極調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)將部門內(nèi)工作進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)新人強(qiáng)化崗位職責(zé)，提升部門整體形象。并在第二、三季度組織部門人員完成了對(duì)歷史憑證 票據(jù)的整理工作。 考核評(píng)議得分： XX 分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第六位 得分較低項(xiàng)：授權(quán)意識(shí)項(xiàng)得分 XX 分，希望繼續(xù)積極傳授年輕員工工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能，引導(dǎo)下屬順利達(dá) 成任務(wù)； 創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分 XX 分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。與其它部門溝通順暢，有效為公司運(yùn)營(yíng)做好保障工作。工作思路清晰，能夠主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中的想法，并很好的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。
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