電力公司安全工作總結-wenkub.com
2025-03-07 13:20 本頁面
【正文】 通過開展愛心活動、實施平安工程，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開展八項愛心活動，實施三項創(chuàng)建工作，實現(xiàn)三項平安工程，引導廣大員工培養(yǎng)愛心理念、平安理念，培育愛心文化、平安文化，為全面完成 __年安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基 礎。根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。 認真扎實的開展了季度安全無事故活動的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現(xiàn)。 切實搞好了危險點分析預控防患于未然。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余 ___組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關 ___組和變壓器加裝護套 ___套。 一、 __年安全生產(chǎn)目標完成情況： 全年安全生產(chǎn) ___天； 未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故； 未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故； 未發(fā)生經(jīng)濟損失在 __以上的火災事故； 未發(fā)生電氣誤操作事故； 未發(fā)生高空墜落事故； 未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關的負有同等及以上責任的交通事故； 未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過 ____以內的設備、機械、工器具、車輛損壞事故； 未發(fā)生因 通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙； 未發(fā)生因檢修質量不良引起的設備事故 .1截止 __年 __月 __日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn) ___天，累計安全生產(chǎn)天。完成了變電運行、線路工區(qū)、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木 ___多棵。線路工區(qū) ___安全活動 ___次、事故預想和反事故演習活動開展了 ___人次）、班組 ___事故預想和反事故演習活動開展了 ___人次。加強員工安全教育，保證運行人員、檢修人員持證上崗。在 119 消防日做了宣傳圖板，開展了消防演習工作。 開展冬季百日安全行車無事故競 賽活動；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種 ___場所消防檢查整治工作，確保 ___場所消防安全，加強了安全生產(chǎn)整治，落實了安全責任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機制，確保整治工作取得成效。 __年，我們針對新設備、新技術、新的兩票標準，加強了兩票執(zhí)行的管理力度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約 束下安全作業(yè)，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責任事故可控、在控的重要途徑。制定了 __年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定； __年安全工作計劃； __年反事故技術重點措施計劃； __年安全技術措施計劃； __年安全用器具、消防器具購置計劃； __年安全工作重點安排，并實施完成。 截止到 __年 __月 __日，我公司安全運行 ___天；年安全運行 ___天。 努力抓好電網(wǎng)設備設施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設備的安全改造，加強對電力線路隱 患的檢查和處理。 個別員工對安全的重要性認識不高，安全標準要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。 全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部 門廣大員工的共同努力下，我們公司自 __年 __月 __日至今安全生產(chǎn)連續(xù) ___天，無重大安全責任事故發(fā)生。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器 ___臺架的整改，將 富陽鎮(zhèn)木榔村10kv 支線架設于河床段的 線路移開線路另行架設。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理。安全有了保障，促進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質量做提高。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。 認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司 __年的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。從要我安全向我要安全的轉變，是觀念上的一大進步，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了
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