各部門工作計劃范文合集-wenkub.com
2025-03-04 04:10 本頁面
【正文】 按照要求，按季檢查督辦，通報全縣評估工作開展情況，評選優(yōu)秀案例，組織交流學(xué)習(xí)。 總結(jié)成績，正視不足，不足一年很快就要過去了，稅源管理科雖然完成了各項工作任務(wù)，這些都是局領(lǐng)導(dǎo)重視 、分管領(lǐng)導(dǎo)和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，兄弟科室、各分局支持幫助的結(jié)果，總結(jié)成績，我們同時也發(fā)現(xiàn)很多不足，主要體現(xiàn)在 一是工作調(diào)研力度不夠深入，沒有很好的指導(dǎo)工作；二是納稅評估質(zhì)量不高，效果不明顯；三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強，四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面，對基層分局的指導(dǎo)不到位。 五是面向基層，搞好指導(dǎo)、服務(wù)。在做好本職工作的同時，積極認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作， 及時匯報結(jié)果?？剖页闪⒁詠恚w同志都能自覺遵守機關(guān)各項工作制度，不遲到、早退，上班時間不串崗，科室衛(wèi)生人人主動做，共同維護(hù)了一個良好的辦公環(huán)境。預(yù)計到年底，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲，一年來，我們負(fù)責(zé)地材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營戶開展戶籍清理，實地摸清稅源，上門宣傳稅收政策，主動與 23 局取得聯(lián)系，了解鐵建施工程序、核算方式，積極主動與縣鐵辦等有關(guān)部門加強銜接、配合，日常管理中，認(rèn)真執(zhí)行政策，嚴(yán)格以票控稅，認(rèn)真遵守鐵辦的工作紀(jì)律和制度，全年沒有發(fā)生 納稅人投訴的情況，受到了納稅人和縣鐵辦的好評，截止到年底，累計組織入庫稅款比上年萬元凈增萬元。 四是通過納稅評估，也進(jìn)一步強化了稅法宣四是通過納稅評估，通過納稅評估有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險，有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險，傳。 三是依托 CTAIS，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實現(xiàn)了信息評稅。經(jīng)過幾年來的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納稅評估機制，稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查四位一體良性互動機制，完善了計劃完成率、 程序完備率，復(fù)查率三項考核指標(biāo)。 健全機制，規(guī)范流程，扎實開展納稅評估工作。 明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。 文化節(jié)后的調(diào)研工作我們還執(zhí)行了一半，因為時間精力的關(guān)系，但是我們可以說拋棄了過往不全面不深刻的調(diào)研方式，采取了更加全面得到模式，從部長，干事，到大眾，南校北校都席卷到調(diào)研對象中來，是一項不小的工程，也問卷設(shè)計方面做出了一些創(chuàng)新。每年的文化節(jié)在南校的室內(nèi)活動總感覺主持人沒有起到特別好的作用，沒有提前讓主持人盡可能提早全面熟悉這是最容易被干事所忽略，這需要部長級及時督促提醒。由于給嘉賓的活動流程表里寫明時間，導(dǎo)致嘉賓刻意縮短了發(fā)言時間，這也體現(xiàn)了之前我們工作上經(jīng)驗的缺乏，此次之后便有個認(rèn)識?；顒拥拈_展需要經(jīng)過縝密的思考，各個方面的協(xié)調(diào)要把握好。和組織信息部舉辦的開幕式，可以說是迄今為止文化節(jié)開幕式的一個里程碑，做大了，做體面了，這是我的一個感受，展示了自動化的風(fēng)采。也 是得益于一次開會的機會，和體育部生活部一起思維風(fēng)暴過策劃展示會的形式，我們著眼于小點、細(xì)節(jié)方面出新，比如給嘉賓看得流程順序評分表，將南北?；顒臃珠_，相似的活動歸類一起，設(shè)置不同的評分考慮因素，將 a4 紙的用得最經(jīng)濟化，同時設(shè)立嚴(yán)格的展示時間控制等。 加強原材料采購、加工過程、銷售過程的監(jiān)控管理，確保飲食衛(wèi)生安全。 （三）加大水電管理力度，確保水電正常供應(yīng)的同時 做好開源節(jié)流工作。圍繞單位工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境，使后勤服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保各項工作順利達(dá)到預(yù)期效果。 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要。 xx 年度人力資源部工作目標(biāo)之九： 本部門自身建設(shè)目標(biāo)概述： 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置 。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員
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