工程建筑施工員總結(jié)匯報(bào)-wenkub.com
2025-02-25 02:24 本頁面
【正文】 在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和 20__年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。 三、經(jīng)營(yíng)與管理 實(shí)現(xiàn)效益約 120 余萬元，抑制了虧損。二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌 。 總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力 和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的 機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門子、龐巴迪、 IT 系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制 。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。積極推進(jìn)精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面： 目前， 在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而 x 更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng)。按照變更文件不過夜，施工圖紙不隔天原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。 抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計(jì)量索賠和工程竣工提供支持。 過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份 、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。 T3B 工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有 22 個(gè)專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯(cuò)綜復(fù)雜。 二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證 不積跬 步無以致千里，不積小流無以成江河。為了保證 10 月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場(chǎng) 10 幾個(gè)日夜 。 經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位： 9月份我們完成全部 40 個(gè)弱電小間的橋架施工，為 IT 系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件 。 物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)
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