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銀行營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人工作計(jì)劃模板-wenkub.com

2025-02-24 14:09 本頁(yè)面
   

【正文】 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面遇有 大額資金向他行通兌情況,經(jīng)辦行要在辦理業(yè)務(wù)前向開(kāi)戶(hù)行通報(bào),開(kāi)戶(hù)行要積極進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系維護(hù),確保資金不外流。三是建立個(gè)人高端客戶(hù)維護(hù)的雙線聯(lián)系、分層維護(hù)機(jī)制。一是各支行行長(zhǎng)、個(gè)金業(yè)務(wù)分管行長(zhǎng)要親自參與本行私人銀行客戶(hù)、財(cái)富客戶(hù)的維護(hù),定期聯(lián)系和拜訪客戶(hù)。一是大力營(yíng)銷(xiāo)保本理財(cái)產(chǎn)品,將其作為理財(cái)產(chǎn) 品重中之重進(jìn)行全力營(yíng)銷(xiāo),在增加理財(cái)產(chǎn)品余額的同時(shí)增加儲(chǔ)蓄存款余額,實(shí)現(xiàn)二者同步發(fā)展。一是以全行開(kāi)展的大學(xué)習(xí)、大聯(lián)動(dòng)、大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為契機(jī),持續(xù)快速推進(jìn)優(yōu)質(zhì)企事業(yè)單位代發(fā)工資業(yè)務(wù)發(fā)展,帶動(dòng)財(cái)富客戶(hù)數(shù)量和資產(chǎn)的增長(zhǎng)。目前,全行已基本完成存量私人銀行客戶(hù)的簽約工作,要求各支行要加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通交流,充分了解客戶(hù)需求,及時(shí)了解產(chǎn)品發(fā)行、客戶(hù)活動(dòng)等信息,同時(shí)還要加大私人銀行專(zhuān)屬產(chǎn)品配備力度,通過(guò)產(chǎn)品穩(wěn)固客戶(hù),防止出現(xiàn)客戶(hù)資產(chǎn)下降的情況。 二、加大私人銀行客戶(hù)拓展力度,全面落實(shí)一行一季一戶(hù)的工作要求。三是鼓勵(lì)信貸人員參加各類(lèi)學(xué)歷教育或資格考試。 加強(qiáng)信貸人員培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,全面提高綜合素質(zhì)。 開(kāi)展信貸基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),全面提高信貸基礎(chǔ)管理水平。通過(guò)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究,使信貸人員逐步養(yǎng)成按制度辦理貸款的良好工作習(xí)慣,轉(zhuǎn)變隨心所欲的工作作風(fēng)。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展,盡快改變信貸人員的惰性思維,必須通過(guò)制度建設(shè),進(jìn)一步明確調(diào)查、審查、審批各決策環(huán)節(jié)有關(guān)人員的責(zé)任,規(guī)范主責(zé)任人的行為。審貸分離制是對(duì)傳統(tǒng)的信貸管理理念的革新,是改善信貸經(jīng)營(yíng)管理的治本措施,是信貸制度創(chuàng)新和信貸管理機(jī)制創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對(duì)規(guī)范決策行為具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。農(nóng)村信用社放款時(shí)間大部分集中在年初,年初全面完成全年貸款投放計(jì)劃,這無(wú)疑是一種的經(jīng)營(yíng)策略加強(qiáng)貸款管理和提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量: 制定貸后管理實(shí)施辦法,進(jìn)一步明確貸后管理的部門(mén)職責(zé),對(duì)貸后檢查的時(shí)間和內(nèi)容、監(jiān)管的重點(diǎn)、客戶(hù)檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理責(zé)任的認(rèn)定、責(zé)任移交和責(zé)任追究等方面內(nèi)容做出具體規(guī)定,規(guī)范展期和轉(zhuǎn)貸行為,使貸后管理逐步走向制度化、規(guī)范化、程序化,有效防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。在日常工作中,發(fā)現(xiàn)優(yōu)良客戶(hù)、黃金客戶(hù),特別是如何與這些客戶(hù)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,關(guān)注其經(jīng)營(yíng)情況,適時(shí)給予信貸扶持,把貸款營(yíng)銷(xiāo)出去。 有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換,培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。在用人上以員工的能力且要能發(fā) 揮員工潛能來(lái)確定適合的崗位,從而提高員工的積極性。 做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。 制定出財(cái)務(wù)人員
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