20xx車間培訓(xùn)工作總結(jié)范文三篇-wenkub.com
2025-02-24 10:37 本頁面
【正文】 要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場的使用。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作，我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫，選擇一些現(xiàn)場適用的，切合實際內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn)，不能是拿過規(guī)章，不加以選擇就泛泛講來，讓職工聽起來泛而無味，起不到好的效果，收不到好的作用。 在今后班組培訓(xùn)中的幾點啟示 在這次培訓(xùn)中我們包機班組取得效果比較顯著，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式，希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓(xùn)過程速度快，還有一些學(xué)員的接受效果不好，因此，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點： 分層次對職工進(jìn)行培訓(xùn)。 車間培訓(xùn)工作總結(jié) 3 為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點：一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個階段，先是針對培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合的培訓(xùn)方式。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，形成積極向上的良好氛圍。通過一年的督促和培養(yǎng)，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項，達(dá)到了崗位任職規(guī)范的要求， 加大對技師的培養(yǎng)力度， 發(fā)揮技師作用。 不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓(xùn)。 根據(jù)車間實際情況， 20xx 年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在代班長的培養(yǎng)上。利用周檢等機會，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員，督促崗位員工積 極開展自學(xué)，培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵，班組全員參與，并在個人筆記上進(jìn)行記錄。 根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果， 20xx 年我車間有 137 名員工參加了?；返娜?fù)證培訓(xùn)， 140 名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證。除此之外，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中。 車間培訓(xùn)工作總結(jié) 2 20xx 年，苯胺車間員工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針，以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)專業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任，提高管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點，加強高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實干型操作技能人才三支隊伍建設(shè)，以確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行為目標(biāo)，促進(jìn)繼承建設(shè)高整體工作上水平，具體做好以
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