【正文】 全廠水平衡 根據(jù) 全廠 的用水情況及實(shí)測(cè)數(shù)據(jù) ，以 2020 年的數(shù)據(jù)為例，繪制全廠水平衡圖， 如圖 32 所示。 表 33 一車間物料輸入輸出匯總表 序號(hào) 輸入 數(shù)量（ Kg） 序號(hào) 輸出 數(shù)量（ Kg） 1 皮 革 15600 1 皮鞋 39993 2 絨 2400 2 皮涼鞋 17000 重慶美嘉環(huán)保工程有限公司編制 36 3 布料 1200 3 邊角廢料 20 4 中底 5726 4 有機(jī)廢氣 126 5 鞋底 31489 5 包裝桶 70 6 清潔劑（甲基環(huán)己烷 55%，丁酮45%） 216 7 鞋油（棕櫚蠟 60%、離子水 33%）） 149 8 白膠（醋酸乙烯 60%， 40%水） 460 9 粉膠劑（正庚烷 8090%） 85 10 TPU 熱熔膠 260 57585 57209 根據(jù)以上數(shù)據(jù) 通過計(jì)算 可以得出 一 車間物料平衡圖 ，如圖 3— 3所示 ： 一車間皮 革清 潔 劑布 料絨白 膠鞋 油鞋 底中 底T P U 熱 熔 膠粉 膠 劑包 裝 桶有 機(jī) 廢 氣邊 角 廢 料皮 涼 鞋皮 鞋1 5 6 0 0 K g2 4 0 0 K g1 2 0 0 K g5 7 2 6 K g3 1 4 8 9 K g2 1 6 K g1 4 9 K g4 6 0 K g8 5 K g2 6 0 K g3 9 9 9 3 K g1 7 0 0 0 K g2 0 K g1 2 6 K g7 0 K g 圖 33 一 車間主物料平衡圖（單位 ： kg） 重慶紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 37 物料平衡結(jié)果分析 根據(jù)輸入輸出物料匯總表及物料平衡圖分析， 一車間每月輸入總物料為 57585Kg， 總輸出物料為 57209Kg，由此可得 輸入輸出 物料偏差為 ： 6 5 %.01 0 0 %5 7 5 8 55 7 2 0 95 7 5 8 51 0 0 % ????? 總輸入 總輸出—總輸入物料偏差 從以上物料衡算的結(jié)果可以看出，物料偏差 小于 5%， 符合物料平衡的基本原理。 重慶美嘉環(huán)保工程有限公司編制 34 刷 膠針 車 工 序劈 皮 工 序裁 斷 工 序烘 干 工 序底 部 工 序定 型 打 磨工 序擦 膠檢 驗(yàn) 入 庫原料倉庫走道通風(fēng)設(shè)備通風(fēng)設(shè)備通風(fēng)設(shè)備 圖 31 一車間平面布置圖 組織機(jī)構(gòu)圖 一車間車間主任由一分廠廠長(zhǎng)兼任， 下設(shè)底部和面部?jī)纱笊a(chǎn)工序，各生產(chǎn)工序有生產(chǎn)線三條，如圖 32 所示。清洗劑清洗鞋面多 余膠水，再烘干熱定型，最后拔釘驗(yàn)收。 一車間為本次清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)， 一車間有生產(chǎn)線 3 條 ， 主要產(chǎn)品為皮鞋和涼皮鞋， 設(shè)計(jì) 年生產(chǎn)能力為 150 萬雙， 采用從意大利引進(jìn)的 “膠粘皮鞋生產(chǎn)線 ”， 整個(gè)工藝流程包括備料、制幫和成型三大工序，其具體情況如表 3—1 所示。 重慶美嘉環(huán)保工程有限公司編制 32 第三章 審核 審核是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的第三階段。 無 經(jīng)濟(jì)效益 F12 加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的管理 制定辦公室使用空調(diào)的環(huán)境溫度，加大巡查力度，杜絕忘記關(guān)空調(diào)的現(xiàn)象，節(jié)約能源。 無 環(huán)境和 經(jīng)濟(jì)效益 F08 培養(yǎng)員工責(zé)任感 建議著重培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并輔以適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 無 環(huán)境效益 F03 安裝食堂油煙凈化機(jī) 給食堂安裝油煙凈化機(jī)，減少有毒有害物質(zhì)的排放。 根據(jù)理論計(jì) 算，若能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核，不但 將大量減排企業(yè)的生產(chǎn)廢氣 ，而且將降低企業(yè)能耗及產(chǎn)品單耗，將使各項(xiàng)清潔生產(chǎn)指標(biāo) 超過企業(yè)歷史最好 水平，企業(yè)的污染排放情況也符合國家的相關(guān)政策法規(guī)。 表 211 備選審核重點(diǎn)情況匯總表 備選重 點(diǎn)名稱 產(chǎn)值（萬元 /年） 能耗 污水排放量（萬噸 /年） 廢氣 排放量（噸 /年） 固廢產(chǎn)生量（噸/年） 排污費(fèi) （萬元 /年） 電 （度 /年） 水 （噸 /年） 氣 （噸 /年） 一 車間 1113866 33170 0 0 二 車間 343363 11612 0 0 食堂 0 18533 1008 30262 21027 0 員工宿舍 0 28047 20900 211 9011 0 0 確定審核重點(diǎn) 重慶美嘉環(huán)保工程有限公司編制 28 根據(jù) 確定 清潔生產(chǎn) 審核重點(diǎn)的原則 —污染嚴(yán)重的環(huán)節(jié)或部位，消耗大的環(huán)節(jié)或部位，環(huán)境及公眾壓力大的環(huán)節(jié)或部位，有明顯的清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì) ，通過從環(huán)境效 益、經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可靠性、實(shí)施容 易程度等方面綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合重慶紅蜻蜓 公司的實(shí)際情況，同時(shí)與同行業(yè)對(duì)比，經(jīng)有關(guān) 清潔生產(chǎn)專家、行業(yè)專家及 重慶紅蜻蜓 公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同討論， 對(duì)所有備選重點(diǎn)進(jìn)行了比較和分析， 通過權(quán)重總和記分排序法確定 一車 間 作為本輪清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn) ，見表211。 備選審核重點(diǎn) 二 （ 二 車間）： 二車間建有生產(chǎn)線 1 條，設(shè)計(jì)產(chǎn)能50 萬雙 /年， 廢氣排放量為 ，廢渣排放量為 6 千克 /月 。 / 2 廢氣治理設(shè)施 廢活性炭 HW49 / 污染物排放流程 重慶美嘉環(huán)保工程有限公司編制 26 確定審核重點(diǎn) 備選審核重點(diǎn)的提出 分別進(jìn)入相繼修建的 4座無動(dòng)力地埋式生化池 污泥清運(yùn)處置 生活污水 生產(chǎn)廢水 排放至城市污水管網(wǎng)入城鎮(zhèn)污水處理廠 重慶紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司“紅蜻蜓集團(tuán)西部鞋業(yè)基地”一、二期項(xiàng)目 ” （一二期））項(xiàng)目 固體廢物 生活垃圾 生產(chǎn)固廢 分類集中收集堆存 由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門 再直接送交 城市垃圾處理場(chǎng) 統(tǒng)一處置 集中收集堆存 后 外賣或送交 城市垃圾處理場(chǎng) 處置 噪聲 空壓機(jī)、鍋爐房和制鞋生產(chǎn)車間設(shè)備等 布置在整體廠房室內(nèi)，通過 基礎(chǔ)減震、 消聲、 再經(jīng)距離衰減和綠化降噪 等 措施 后 達(dá)標(biāo)排放 危險(xiǎn)廢物 廢溶劑桶公司分類集中收集堆存后再由供應(yīng)商直接回收；更換的廢活性炭公司目前未聯(lián)系到有資質(zhì)的單位回收，公司 正在聯(lián)系當(dāng)中 分類集中收集堆存 后 委托園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門 統(tǒng)一處置 生產(chǎn)廢氣 拉毛工序廢 氣 （粉塵） 刷膠、活化、壓合、定型、噴光工序 廢氣 布袋收塵回收利用 集中收集 活性炭吸附 高空排放 生化池廢氣（氨氣）通過導(dǎo)氣管屋頂排放 重慶紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 27 通過以上分析，審核小組對(duì)重慶紅蜻蜓的生產(chǎn)狀況、管理狀況和產(chǎn)污排污狀況有了比較全面的了解，對(duì)原輔材料使用、資源能源消耗和廢棄物產(chǎn)生排放等 方面的情況有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。公司按規(guī)范建設(shè)了一般工業(yè)固廢和危險(xiǎn)廢物堆場(chǎng)， 與有資質(zhì)單位簽訂了危險(xiǎn)廢物 處置協(xié)議。 重慶美嘉環(huán)保工程有限公司編制 24 重慶紅蜻蜓現(xiàn)有廢水防治設(shè)施如表 28 所示 。 重慶紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 23 表 27 重慶紅蜻蜓主要處理設(shè)施 序號(hào) 產(chǎn)生廢氣設(shè)施或工序 有組織 /無組織源 主要廢氣污染區(qū) 廢氣污染防治設(shè)施 排氣筒高度（ m） 設(shè)施名稱 臺(tái)（套）數(shù) 工藝 類型 處理能力（ m3/h） 年運(yùn)行時(shí)間（ h） 1 刷膠、烘干廢氣 有組織 有機(jī)烴類 吸附裝置 3 活性炭吸附 46000 2640 9 吸附裝置 2 活性炭吸附 10700 2640 20 無組織 有機(jī)烴類 / / 直接排放 / 2640 / 2 食堂 有組 織 油煙 抽風(fēng)機(jī) 2 直接排放 3000 1320 廢氣處理工藝 （ 1）拉毛工序廢氣治理工藝流程圖： 拉毛工序廢氣（粉塵） 布袋收塵 回收利用 （ 2）刷膠、活化、壓合、定型、噴光工序廢氣治理工藝流程圖： 苯系物廢氣 集中收集 活性炭吸附 高空排放 廢水污染源及防治設(shè)施 重慶紅蜻蜓所產(chǎn)生的廢水包括生活 廢 水和 生產(chǎn)廢水兩部分，生活廢水 主要來源于現(xiàn)在的生產(chǎn)工人廁所用水、辦公樓的生活污水以及職工食堂用水等。 固廢 廢危化品桶 1269 902 875 根據(jù)物料消耗及包裝規(guī)格估算 廢活性炭 根據(jù)企業(yè)購入量記錄 邊角 料 根據(jù)原料消耗估算 (1%) 生活垃圾 按 廢氣污染源及 處理設(shè)施 廢氣污染源 重慶紅蜻蜓廢氣污染物 主要來源于制鞋生產(chǎn)車間拉毛工序產(chǎn)生的粉塵廢氣， 刷膠、活化、壓合、定型、噴光工序產(chǎn)生的苯系物廢氣，鍋爐燃燒產(chǎn)生的 二氧化硫、氮氧化物、煙塵等廢氣。 重慶紅蜻蜓 主要污染物排放情況如 表 26 所示 表 26 重慶紅蜻蜓主要污染物排放情況 種類 污染物 排放量 (t/a) 污染源核算依據(jù) 2020 年 2020 年 2020 年 廢氣 非甲烷總烴 根據(jù)清潔劑組分比例計(jì)算，有組織取 60%，活性炭吸附去除率 60%計(jì) 丁酮 食堂油煙 核查時(shí)段未安裝凈化器，全部排放。重慶紅蜻蜓另外制定了環(huán)保管理程序和文件，包括《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《危險(xiǎn)廢棄物處置管理制度》等文件 。 公司已建立了環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)設(shè)有環(huán)保部，由專人負(fù)責(zé)，行政管理部門兼職主管。 主要生產(chǎn)設(shè)備 重慶紅蜻蜓公司現(xiàn)有生產(chǎn)車間兩個(gè)，擁有各類 大小生產(chǎn)設(shè)備近80 臺(tái)（套），具體情況如表 24 和表 25 所示。 （ 3） 成型：對(duì)制幫完成好的鞋面用皮面擴(kuò)充劑進(jìn)行表面處理（大多數(shù)不需此處理），然后根據(jù)鞋面顏色采用不同顏色的鞋油噴光，噴光后對(duì)鞋面進(jìn)行拋光。 （ 2） 制幫：得到鞋面形狀后開始做包，先將熱熔膠烤軟 (80℃ 左右 )將其裝入鞋面內(nèi)，熱熔膠裝好后定型機(jī)加溫定型。 圖 23 生產(chǎn)流程圖 重慶紅蜻蜓皮鞋采用膠粘法制鞋工藝，即利用粘合劑將鞋幫、內(nèi)底、外底連接在起。 2020 年至 2020 主要原輔材料、能源消耗及用水情況見表 23。 表 22 近三年 產(chǎn)量 與產(chǎn)值 情況表 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)線數(shù)量 設(shè)計(jì)產(chǎn)能（萬雙 /年） 實(shí)際產(chǎn)量（萬雙 /年） 實(shí)際產(chǎn)值（萬元 /年） 運(yùn)行狀態(tài) 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年 一車間 3 150 9990 10382 8394 正常運(yùn)行 二車間 1 50 0 0 0 0 5596 正常運(yùn)行 主要原輔材料、產(chǎn)品、能源及用水情況 公司皮鞋 生產(chǎn)主要原輔材料有： 牛皮、羊皮、革、布料、鞋底 、中底、清潔劑、鞋油、白膠、粉膠劑、 TPU 熱熔膠、擴(kuò)充劑等 材料。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 室人力資源部品質(zhì)部調(diào)配部生產(chǎn)一廠行政部生產(chǎn)二廠財(cái)務(wù)部生管部成品倉底 部面 部底 部面 部面料倉輔料倉底 材倉 圖 21 公司組織機(jī)構(gòu)圖 企業(yè)廠區(qū)布置 公司廠區(qū)布局設(shè)計(jì) 依據(jù)工藝流程 ， 從設(shè)計(jì)上就采用節(jié)省動(dòng)力和能源的平面布局。建有 食堂、職工宿舍樓、三棟生產(chǎn)廠房、研發(fā)大樓以及鍋爐房、配電房等公用基礎(chǔ)設(shè)施。 位于重慶市銅梁渝西工業(yè)園區(qū)白土壩片區(qū)金龍大道東側(cè)， 場(chǎng)地四周 均為規(guī)劃的工業(yè)用地，無居住、醫(yī)院和學(xué)校等環(huán)境敏感點(diǎn)分布 。本階段 主要 是對(duì)企業(yè)全貌進(jìn)行調(diào)查分析，分 析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，從而確定本輪審核的重點(diǎn)。 資金物質(zhì) 障礙 沒有清潔生產(chǎn)資金預(yù)算 從其他 項(xiàng)目中節(jié)約一些費(fèi)用進(jìn)行支持， 企業(yè)內(nèi)部挖潛，向股東公司爭(zhēng)取 ，協(xié)調(diào)解決部分資金。 技術(shù) 障礙 缺乏清潔生產(chǎn)審核技能 派骨干參加外訓(xùn)與聘請(qǐng)外部清潔生產(chǎn)審核專家相結(jié)合 ，培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員，掌握清潔生產(chǎn)審核技能。 落實(shí)人員 、 責(zé)任，各盡其職 、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一指揮、 協(xié)調(diào)完成。 重慶紅蜻蜓鞋業(yè)有限 公司清潔生產(chǎn)審核小組通過調(diào)查公司實(shí)際情況，認(rèn)真分析討論，列出了以下可能出現(xiàn)的障礙并提出相應(yīng)解決方法，見表 15。 重慶紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門高度重視宣傳 教育工作， 運(yùn)用清潔生產(chǎn)審核這一工具來持續(xù)的推進(jìn)清潔