環(huán)衛(wèi)工人的個人工作總結(jié)五篇-wenkub.com
2025-02-22 05:19 本頁面
【正文】 根據(jù)省住建廳文件精神，經(jīng)市政府領(lǐng)導批示和主管局同意，市財政核撥了專項經(jīng)費，從 4 月份開始，對我處 1 線環(huán)衛(wèi)臨時聘用人員進行了增資（人均月增資 400 元），待財政資金落實到位， 將為符合條件的聘用人員購買社會養(yǎng)老保險。截止目前，與 48家小區(qū)、 33 家酒店簽訂了垃圾代運協(xié)議。采取分班蹲點，集中執(zhí)法整治方式，督促臨街店面、單位業(yè)主自覺配備配齊垃圾容器，勸止垃圾亂掃亂倒不良行為，對經(jīng)勸止教育不改者，依法予以適當處罰，每個中隊每日處罰案例不少于 5 例。為保證交接工作順利進行， 5 月 31 日召開了移交協(xié)調(diào)會議，確定上饒市城東片區(qū)道路清掃保潔作業(yè)權(quán)于 20年 6月 15 日正式移交。 二、增加投入，改善環(huán)衛(wèi)設(shè)施 完成了 5 座垃圾中轉(zhuǎn)站和 4 座連體公廁建設(shè)的規(guī)劃選址意見書、項目用地預審意見書、項目環(huán)評報告書、項目可行性研究報告書和圖紙方案設(shè)計； 7 座移動公廁已做好前期公廁具體布點及投資估算； 5 座七十年代破舊公廁改造已進行現(xiàn)場勘查、完成了改造設(shè)計方案；下步將與推進辦對接，落實財政資金，對 5 輛洗掃車和 3 輛灑水車進行政府采購。同時加強對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進出場管理，將造臟源減至最低，較好地保證了道路的干凈整潔，起到了較好的治理效果。 大力治理難點問題，全面清除頑固垃圾點及衛(wèi)生死角，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊，加班加點清理主次干道的死角衛(wèi)生。 四、衛(wèi)生綜合整治 環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣，任務繁雜，要取得實質(zhì)性的突破，必須明確目標，抓住重點，著力解決一些突出問題，我們以熱點、難點為突破口，帶動了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展。由于全城供電中斷，垃圾中轉(zhuǎn)站無法運行，給環(huán)衛(wèi)清運工作帶來極大不便，結(jié)合此情況，我處立即調(diào)集百余人、出動機動三輪車 5 輛、大型運輸車 1 輛、鏟車 1臺，清理出的垃圾直接運送至垃圾處理場。每次在接待迎檢工作中，我們進行全面動員，全處上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線，嚴格把關(guān)，不出漏洞，加班加點加量地履行職責，保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項工作任務。目前，滲瀝液處理設(shè)施和管網(wǎng)工程正在進行前期準備，主要是規(guī)劃設(shè)計和工程招投標前期有關(guān)工作。 垃圾清運處理與居民生活息息相關(guān)，功在當代，利在千秋。進一步建立健全和完善了單位內(nèi)部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暫行管理辦法和工作質(zhì)量標準，加強了分層管理，使之更加完善，以制度促管理?，F(xiàn)將 20年工作總結(jié)匯報如下： 一、加強組織領(lǐng)導、強化市民監(jiān)督、完善各項規(guī)章制度 在內(nèi)部機構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔人才，調(diào)整和壓縮管理人員，配強環(huán)節(jié)干部，加強隊伍建設(shè)，合理調(diào)整人力資源，打破以往管理人員只能上、不能下的老觀念，進一步樹立能者上、平者讓、庸者下的用人機制，大膽決策，大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎(chǔ)牢的同志，帶動環(huán)衛(wèi)工作的開展，使環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)具有突破性的一步。當人們清晨喝完一杯豆?jié){，拿起公文包走上工作崗位時，清潔干凈的街道會使你心里舒爽的，這種心情會讓你一天工作起來有興致、有干勁、有奔頭；當人們晚上結(jié)束一天的工作，吃完晚飯同家人一起散步在清潔干凈的大街小巷時，會使你心里自然也是爽爽的，這種心情會讓你放松一天的疲倦，愉快地、高興地開始享受家庭的溫馨，感受天倫之快樂。我們都知道環(huán)衛(wèi)工作既辛苦又危險，每天都要面對著川流不息的車輛，因此，我時常教育工人們要時刻注意安全；我不但做好一位環(huán)衛(wèi)負責人應盡的職責，而且還協(xié)助處理好其它各項事務。自 年進入環(huán)衛(wèi)所工作
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