【正文】 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤工期。 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，落實周計劃、日計劃，隨時檢查各部位進度計劃，必要時隨時做出調(diào)整。對于路基工程，在清表、路基橫斷面復(fù)核完畢后，根據(jù)詳細(xì)計算的填方量，對填料進行儲存，滿足路基工程的需求。 ，預(yù)存工資款，避免由于工程中一些復(fù)雜問題而造成的資金困難，使工資無法按時發(fā)放，專用賬戶保證農(nóng)民工工 資能夠按月及時發(fā)放。 雨季（小雨）澆筑砼要適當(dāng)調(diào)整砼水灰比，用水量要減小，以保證砼強度 。 露天存放的鋼材用道木、方木墊起，避免雨水浸泡。 進場設(shè)備放在地勢較高處，防止雨水浸泡。土埂采用開挖管溝土方夯實，對于粉土地段采用草袋裝土壘砌而成。 對于施工作業(yè)帶，堆管場及構(gòu)件預(yù)制場地周圍的排水系統(tǒng)進行疏通，確保其通暢，不積水，并防止鄰近地區(qū)水倒流進入場內(nèi)。 合理劃分施工區(qū)和施工階段 根據(jù)施工的特點，我項目 經(jīng)理部的施工技術(shù)組的專業(yè)工程師采用 雙編制，尾隨跟進，平XXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司 變壓器變臺隱患治理 32 行施工，從而有利于壓縮工期。 我公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。 將在本公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生 產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。確保整個施工作業(yè)過程按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、程序和已經(jīng)制定的工程技術(shù)質(zhì)量文 件進行操作，同時進行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查。 （ 10）工程中應(yīng)保存好檢驗標(biāo)識，必要時要留有記錄。檢驗狀態(tài)可分為：待檢、合格、不合格、已檢待判定等四種，檢驗狀態(tài)標(biāo)識的方法可采用實物（掛牌、貼標(biāo)簽）標(biāo)識和記錄標(biāo)識，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得投入使用，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不得進行下道工序的施工。 （ 4）進貨材料的標(biāo)識由材料員標(biāo)識；預(yù)制產(chǎn)品的標(biāo)識由技術(shù)員標(biāo)識；焊口的標(biāo)識由機組長負(fù)責(zé)組織標(biāo)識。 （ 5）對業(yè)主提供的材料，要按有關(guān)的規(guī)定驗證其質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，并做好業(yè)主提供材料的貯存和維護工作，如丟失、損壞或不適用的情況，立即填寫有關(guān)記錄，并XXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司 變壓器變臺隱患治理 30 向業(yè)主報告。 采購控制 （ 1）采購部負(fù)責(zé)項目工程的采購控制 ,負(fù)責(zé)對分承包方進行考察和評審 , 并在考察和評審的基礎(chǔ)上選擇合格的分承包方，建立合格分承包方的名錄。 （ 6）文件和資料需更改時，應(yīng)由原文件和資料的制定部門 /人員提出更改意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按“文件更改通知單”下發(fā)執(zhí)行，并保存受控文件的修訂狀態(tài)和變更狀態(tài)控制清單，并在受控文件上做出變更狀態(tài)標(biāo)識；設(shè)計更改要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，并將設(shè)計變更單 /工程聯(lián)絡(luò)單發(fā)放給有關(guān)部門和人員。 項目行政部負(fù)責(zé)文件和資料的發(fā)放控制，并保存文件接收、發(fā)放和借閱登記記錄；施工現(xiàn)場及各施工工序的聲像資料記錄和保存。 （ 5）文件的編制、審核和批準(zhǔn)均要符合規(guī)定要求，并項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再發(fā)放。 文件和資料的控制 （ 1）本項目部文件和資料分為管理性文件、資料和技術(shù)性文件、資料兩大類，包括：標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主提供的圖樣等外來文件和資料。 質(zhì)量體系 由項目經(jīng)理組織進行質(zhì)量策劃，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制工程項目質(zhì)量計劃，并按項目質(zhì)量計劃運行。 b、做到預(yù)防為主，及時準(zhǔn)確的糾正發(fā)生的質(zhì)量問題。 d、對于就近采購的大宗料等，必須經(jīng)技術(shù)部門鑒定同意后才能進行采購。同時檢查、收集和處理技術(shù)保證資料，為工程質(zhì)量評定提出可靠的資料。 b、負(fù)責(zé)對工程施工用測量、定位等檢測器具的管理。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，有權(quán)對施工班組實施質(zhì)量否決權(quán)。 b、負(fù)責(zé) 本隊質(zhì)檢系統(tǒng)的組織建立，開展好全過程的質(zhì)量控制工作。必要時有權(quán)實施質(zhì)量否決權(quán)。 項目質(zhì)量工程師的職責(zé) a、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系日常運行的監(jiān)督檢查及指導(dǎo)工作，搞好項目的全過程質(zhì) 量控制。 e、正確處理施工進度與施工質(zhì)量的關(guān)系，合理安排施工，大力支持質(zhì)檢組 (員 )的工作。 質(zhì)量管理組織 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司 變壓器變臺隱患治理 25 項目經(jīng)理部 HSE 管理機構(gòu)圖 質(zhì)量責(zé)任 a、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量實施宏觀管理。 （ 5）施工完成后，做到現(xiàn)場整潔、無雜物、地表無污染。 L、環(huán)境保護管理 （ 1）施工人員應(yīng)遵守工程發(fā)包方的環(huán)境管理規(guī)定。 （ 4）開工操作完畢，工作人員應(yīng)清理現(xiàn)場。 （ 6）強化用電設(shè)備的安全管理，做到及時保養(yǎng)和檢修。 （ 2）施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備要有過載、短路、漏電保護裝置。 H、 設(shè)施設(shè)備管理 （ 1）本工程所有設(shè)備應(yīng)建立管理資料，包括設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運行記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。 （ 2）加強現(xiàn)場急救教育訓(xùn)練，遇有險情及時施加救護。 （ 2）班組長會議后，各班班長開好每班班前會，對當(dāng)天每個成員的工作做出分工和安排，對主要工序、重點操作點，根據(jù)已評估風(fēng)險做好交待。 （ 2）全體職工要嚴(yán)格遵守所施工項目發(fā)包方的規(guī)章制度，宿舍內(nèi)禁止賭博、酗酒等不良現(xiàn)象的發(fā)生?！稒z查表》以本崗位隱患為主。 （ 3）現(xiàn)場施工必須制定可靠的安全技術(shù)措施，對施工人員進行施工前的安全技術(shù)講話，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求。 （ 2）動火方案、措施和動火報告，經(jīng)審查簽字后報建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 4）施工現(xiàn)場修理設(shè)備配件后的廢油、污物要及時清理。 （ 4）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令及對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。 生產(chǎn)施工過程中每個生產(chǎn)班組都要建立班組 HSE 管理工作記錄本，開展隱患評估活動，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 急救同時應(yīng)及時報告，請求支援。 營地的污水排放，盡可能利用當(dāng)?shù)匾延械南滤阑蚺欧艤稀⑶?，若施工現(xiàn)場無以上設(shè)施，則采取挖坑、撒漂白粉等措施達到《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》后排放，以免污染周圍的環(huán)境，危害他人健康。 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司 變壓器變臺隱患治理 21 室內(nèi)無霉菌生長、無蜘蛛網(wǎng)、無浮土等。周圍無雜草、沆洼。 營地應(yīng)遠(yuǎn)離噪聲、室內(nèi)噪聲分貝應(yīng)小于 30 分貝。 在可耕植地開挖管溝前，將 表層耕植土與下層土分別堆放，以便在加填恢復(fù)地貌時，不使原耕地受到破壞。 （ 1）施工現(xiàn)場和宿營地配備垃圾、施工廢棄物回收車輛和器具； （ 2）設(shè)置臨時垃圾存放場地； （ 3）配備足夠的垃圾或施工廢物回收桶； （ 4）對 產(chǎn)生小件廢棄物的工種（如：電焊工、砂輪工等）配備可攜帶的盛裝廢棄物容器，以便存放焊條頭和砂輪片； （ 5）施工中產(chǎn)生的工業(yè)垃圾要和生活垃圾分開存放，并運送到指定處理場所。 重點危險地段施工，必須成立重點工程施工 指揮部，編制應(yīng)急預(yù)案，主要工序作業(yè)指導(dǎo)書，建立 HSE 檢查表，配備急救醫(yī)生、救護車輛，增設(shè)現(xiàn)場 HSE 監(jiān)督員，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。 所有項目施工人員必須按規(guī)定穿戴和使用勞動防護用品。 項目部設(shè)立專職醫(yī)療保健人員，除對項目施工人員進行日常醫(yī)療保健服務(wù)外，針對施工地易發(fā)病癥進行預(yù)防。 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司 變壓器變臺隱患治理 19 使用手持電 鉆操作前要先用沖子打好鉆點，操作時不能用力過猛，以防鉆頭折斷傷人。 電動工具連接線，不允許強行打折和硬物擠壓，以防連接線損壞、漏電。 管材運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)選擇地勢平坦的場地堆放，管垛底層應(yīng)掩牢。 管材運輸及垛放、起重作業(yè) 操作人員必須持安全部門頒發(fā)的起重特殊工種上崗證，方可進行作業(yè)，裝管理 嚴(yán)禁超高，高出拖車立柱或車箱部分不得超過三分之一，立柱必須齊全牢固，裝車 時管下應(yīng)墊穩(wěn)， 全車?yán)?，方可起運。 電氣設(shè)備上安裝接線，搬動任何電氣設(shè)備前，應(yīng)先關(guān)閉電源。 生活駐地要合理將廁所、食堂及施工人員宿舍、生活用水（茶爐）進行布置，做到場地平整、清潔。 （ 7）在施工作業(yè)現(xiàn)場、要害崗位、危險境地、有毒有害地點等，設(shè)立醒目的警示標(biāo)志并加強管理。 （ 3）積極組織召開該工程 HSE 管理領(lǐng)導(dǎo)小組例會和施工人員大會，總結(jié) HSE 管理執(zhí)行情況，對重大安全、環(huán)境與健康管理問題提出整改措施，不能整改的，及時向上級有關(guān)部門反映。 目標(biāo) 工程驗交一次合格率 100%； 合同違約率為零； XXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司 變壓器變臺隱患治理 16 顧客投訴率為零； 廢棄物有效處理率為 100%。 （ 2）我們的最終目的就是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害職工健康、不破壞自然環(huán)境，為公司創(chuàng)造更好的效益。 設(shè)備的傳動裝置。 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司 變壓器變臺隱患治理 15 檢查驗收 電纜敷設(shè)完畢后，應(yīng)及時清除雜物。 （ 1）材料采購嚴(yán)格依照公司程序文件的要求，先評審建立合格分承包方，再按采購程序XXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司 變壓器變臺隱患治理 13 進行采購。施工過程中的質(zhì)量檢驗方案、交底執(zhí)行情況，技術(shù)質(zhì)量處理情況，糾正、預(yù)防措施的制定都應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真記錄，字跡清楚，目錄完整，標(biāo)識正確。（分部分項方案、試壓方案、冬雨季方案等） XXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司 變壓器變臺隱患治理 12 技術(shù)交底：交底全面完整，具有指導(dǎo)性。 “三檢制度”，以項目經(jīng)理、項目總工為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，充分組織各部、室人員落實好各項質(zhì)量管理制度。做好設(shè)備的維修、養(yǎng)護工作。 ，落實好首件驗收及自檢、互檢、交接驗收的“三檢”制度，在工程施工全過程中堅持質(zhì)量控制，強化計量管理，強化隱蔽驗收。做好人員培訓(xùn) 和持證上崗工作，防止現(xiàn)場質(zhì)量事故的發(fā)生。認(rèn)真審核圖紙，按圖施工，遵守設(shè)計要求。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤， 并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。 ②內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按規(guī)定要求填寫處理。 ④ 嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，在沒有技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)不明確、無措施，無法保證質(zhì)量的情況下，有權(quán)不接受工作面，不進行施工操作。 ⑥負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在建工程各分項進行隱、預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ②組織班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序進行施工，對違反“五按”原則的操作班組和個人給予停工、返工罰款。 ⑥建立健全質(zhì)量資料臺帳，做好原始資料的收集和整理工作。負(fù)責(zé)向工長、班組長進行詳細(xì)技術(shù)交底，處理好日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。對使用不合格材料所造成的質(zhì)量問題及事故要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 宋成河 質(zhì)安負(fù)責(zé)人 預(yù)算員張偉 施工員宋 資料員孟 技術(shù)員劉 質(zhì)檢員 史 材料員宋振律 安全員 項 目 經(jīng) 理 技 術(shù)負(fù)責(zé)人趙敏 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司 變壓器變臺隱患治理 9 ⑥督促班組認(rèn)真開展“三檢”制，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)檢人員提供便利，并對存在的問題組織質(zhì)量攻關(guān)。 ②主持召開工程質(zhì)量工作會 (定期或不定期 )，對質(zhì)量工作進行部署、檢查、表彰和獎勵質(zhì)量工作中有顯著成績者，處罰質(zhì)量事故的直接責(zé) 任者，直至追究法律責(zé)任。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 1）現(xiàn)場臨時設(shè)施：現(xiàn)場設(shè)置材料倉庫，加 工預(yù)制場地，工具房，生活用房等生產(chǎn)生活臨時設(shè)施 。做好圖紙會審及設(shè)計交底記錄，作為施工依據(jù)及交工資料。配合業(yè)主作好外協(xié)工作。負(fù)責(zé)向業(yè)主報送定期施工統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)工程施工全過程的人力、設(shè)備物資的調(diào)配。制定 HSE 管理措施，并貫徹實施。對出現(xiàn)重大問題的人員提出處理意見。負(fù)責(zé)向業(yè)主提供材料的供貨申請和 現(xiàn)場驗收及自購材料的采辦工作。作好施工技術(shù)文件、資料的編輯整理工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)文件控制資料整理工作。本項目擬設(shè)立如下現(xiàn)場組織機構(gòu)： 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程技術(shù)部 經(jīng)營管理部 采