財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)自查工作報(bào)告材料四篇-wenkub.com
2025-02-22 02:10 本頁面
【正文】 三、資產(chǎn)管理： 校園資產(chǎn)的出租、出借、出售、出讓、對外捐贈(zèng)、報(bào)廢報(bào)損等，經(jīng)校務(wù)委群眾決定并按國有資產(chǎn)處置管理的有關(guān)規(guī)定報(bào)批，校園建立健全了資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度，建立了校產(chǎn)臺(tái)帳，每年組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相等、賬卡相符、賬實(shí)相符，校園國有資產(chǎn)出租、出借經(jīng)校園校務(wù)會(huì)群眾決定后報(bào)上級(jí)相關(guān)部門審批后實(shí)行，沒有存在將校園資產(chǎn)用于抵押 和擔(dān)保，或以貨幣資金投資企業(yè)、購買股票基金、企業(yè)債券等風(fēng)險(xiǎn)性投資活動(dòng)。 所有固定資產(chǎn)全部按要求建檔建冊，用卡片進(jìn)行登記，款物相符，登記準(zhǔn)確無誤，沒有造成固定資產(chǎn)流失。 每學(xué)期開學(xué)初制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，通盤思考，全面管理，合理使用有限資金，集中力量，加大教育教學(xué)的投入。透過校園自查，片區(qū)復(fù)查和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，務(wù)必清退。隨時(shí)間推移，現(xiàn)基本規(guī)范，采購物資，均透過采購中心采購。 醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳部分都是在 30%績效工資中扣除，然后上繳。校園將上述人員均公示上墻，理解社會(huì)監(jiān)督，公示期滿，無異議。中心校學(xué)前每生每期 500 元 。 財(cái)務(wù)人員能對當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入賬，現(xiàn)金和存款日記帳做到日清日結(jié)。校園立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由 xx 校長任組長， xx 任副組長， xx等任組員。 三、整改措施 (一 )進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷審核流程，刻制經(jīng)費(fèi)審核章戳 1 枚、實(shí)物管理章戳 2 枚，明確會(huì)計(jì)人員與實(shí)物管理人 員職責(zé)，經(jīng)費(fèi)開支中堅(jiān)持審核流程，不貼合規(guī)定的票據(jù)堅(jiān)決不予審核報(bào)銷。二是預(yù)算管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，預(yù)算編制依據(jù)充分，合理，但實(shí)際執(zhí)行中，個(gè)別預(yù)算落空，未執(zhí)行。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。財(cái)務(wù)開支中能夠做到有預(yù)算才開支，無預(yù)算不開支，無相互擠占預(yù)算資金狀況發(fā)生。 在財(cái)務(wù)工作 過程中，我局嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。 (二 )內(nèi)部控制狀況 單位內(nèi)控制度健全，對財(cái)務(wù)收支審批、人員崗位職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了全面規(guī)范，制定了 11 向財(cái)務(wù)管理制度及兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法。 所有固定資產(chǎn)全部按要求建檔建冊，并進(jìn)行登記，款物相符，登記準(zhǔn)確無誤，沒有造成固定資產(chǎn)流失。 三、加強(qiáng)資金的管理，保證校園正常運(yùn)行 每季度將收取的資金及時(shí)全額存入核算中心的賬戶上。 二、強(qiáng)化校
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1