【正文】 保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。 （ 6）項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主進行價格 廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。 （ 2） 選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。 （ 6） 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料 采購、供應 組，嚴格按照 質(zhì)量 標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù) ，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 （ 3）對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料中海國際社區(qū)項目一期精裝修工程 施工組織設計 湖南中誠設計裝飾工程有限公司 第 41 頁 共 43 頁 樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。 （ 7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 （ 3）便于維修 性：機具設備要便于檢查、維護和修理。中海國際社區(qū)項目一期精裝修工程 施工組織設計 湖南中誠設計裝飾工程有限公司 第 40 頁 共 43 頁 、 機具設備投入保證措施 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，做到以下幾點： （ 1）根據(jù)招標文件的要求和施工的需要，編制機具設備的使用計劃，并根據(jù)施工的進展合理調(diào)配機具設備的使用。所以在該項目中，對工人采用“雙打配對”、有意識地培養(yǎng)員工之間的師徒、師兄弟關(guān)系，長期合作的同事關(guān)系，這種“雙配”使交接班人員之間相 互了解、相互體諒、不互相推諉，工藝習慣統(tǒng)一、標準統(tǒng)一，這樣更科學地管理和協(xié)調(diào)勞動力，使現(xiàn)有勞動力得到充分利用。 （ 6）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 同時 根據(jù)甲方分棟號，分 批 次 移交工作面給裝修單位的實際清況 ， 我公司 每棟號 擬組建 班組人員： 泥工班 50 人 扇灰油漆 班 30 人 木 工班 20 人 安裝班 10 人 雜工班 15 人 以上人員不包括工廠定做及其產(chǎn)品安裝工人， 同時根據(jù)施工進度情況及時時增加相關(guān)施工人員及 合理安排加 班作業(yè)。公司指派的項目經(jīng)理部負責本工程從施工前期準備到竣工退場全過程的施工管理工作，項目經(jīng)理是我公司施工現(xiàn)場負責生產(chǎn)指揮調(diào)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全的第一負 責人。 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理，保證工程施工工期、質(zhì)量、安全、成本全部達到業(yè)主的要求和公司下達的各項指標。 勞動力保證措施 （ 1）建立勞動力崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高； （ 2）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的落實。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定 的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 機械設備安排及其保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。 （ 2）貫徹 機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機 具和手持動力機具； （ 3）根據(jù)不同工序、工種要求，配備工程所需機具設備，以 保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本； （ 4）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體工程進度和工序，配置先進機具； （ 5）在施工過程中，機具設備必須進行及時維護、修理，保證施工中使用無損壞、無質(zhì)量問題的機具，確保每一工序的順利完成。 （ 4）運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 主要材料進場計劃及其保證措施 材料采購 與進場計劃 （ 1）嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項標準”進行材料采購。 （ 4）采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。 （ 7） 所有現(xiàn)場材料 、 半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 （ 3） 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已 安 裝和未 安 裝的設備、材料進行定期的檢查、防護、回收，建立完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設備及材料不丟失，不浪費。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。 。項目部嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管員，保證帳、卡、物相符。 （ 5）加強采購成本的控制，降低采購成本。 、 材料使用檢測程序及采購計劃作業(yè) （ 1） 材料使用檢測程序圖 不 不 合 不 格 合 合 合格 格 格 合格 合格 材料進場 收料員驗收 質(zhì)量員檢查 材料取樣檢驗 內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間 內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料 用于工程 中海國際社區(qū)項目一期精裝修工程 施工組織設計 湖南中誠設計裝飾工程有限公司 第 42 頁 共 43 頁 （ 2） 材料采購計劃作業(yè)程序圖 施 工 其他供貨商 業(yè)主、設計師、 監(jiān)理工程師審核 確 定 報 價 評 比 確 定 發(fā)包 進 場 制造加工 檢 查 檢 查 進 場 否定 指定供貨商 選擇供貨商 中海國際社區(qū)項目一期精裝修工程 施工組織設計 湖南中誠設計裝飾工程有限公司