【正文】 綜上，阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展過程一直未曾離開過這三 大戰(zhàn)略模式。然后這一戰(zhàn)略對于一個新生的企業(yè)往往是很難做到的。并且首次在中國推出第三方支付平臺“支付寶”，不僅大大方便了購物，而且提高了顧客對自己的信任度。集中優(yōu)勢于一個領(lǐng)域里面，該戰(zhàn)略有利于發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，可以更快的塑造自身的品牌形象。 16 16 阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略分析 從企業(yè)發(fā)展的層面上來說，無論是什么類型的企業(yè)，都需要有相應(yīng)的管理方法或者說管理模式支撐它“走下去”，而這種方法，企業(yè)家們稱之為戰(zhàn)略。 WO戰(zhàn)略：淘寶成立初期的劣勢應(yīng)該就是所推出的“產(chǎn)品”不為大多人所了解。 2020 年，淘寶成為亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈。 短短幾年的時間，中國互聯(lián)網(wǎng)市場重新洗牌，進(jìn)入了一個新局面。這個時期，互聯(lián)網(wǎng)在中國剛剛興起不久，對于廣大的中國百姓來說，網(wǎng)購還是是一個新生、時髦的事情。開始嘗試著打 破傳統(tǒng)中小企業(yè)的功能定位，從阿里軟件入手，將電子商務(wù)延伸到中小企業(yè)的內(nèi)部。阿里巴巴的組織內(nèi)部的員工，各司其職，都明白自己應(yīng)該完成什么任務(wù)，明白自己每天應(yīng)該做那些事情。 我們從圖中可以看出，淘寶的 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 大致可以劃分為四層：除了剛剛所說的第一層之外，還有外部的如：廣告服務(wù)商、軟件服務(wù)商、外部環(huán)境（政府部門）等等。 由上一節(jié)我們對“阿里巴巴集團(tuán)”的商業(yè)生態(tài)系 統(tǒng)的設(shè)想，我們可以通過它的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模式圖看到，進(jìn)行分析，得出一些結(jié)論。所以阿里巴巴 初期就具有明確的市場定位，專做信息流，繞開物流。于 2020 年 6 月獨立于淘寶網(wǎng)的 C2C交易市場，現(xiàn)在是中國領(lǐng)先的平 臺 式B2C 購物網(wǎng)站，天貓自推出以來已發(fā)展成為日益成熟的中國消費者選購優(yōu)質(zhì)的商品的網(wǎng)上商店。 支付寶是“阿里巴巴”旗下做得比較不錯的一個產(chǎn)品，在我國使用次數(shù)較多的第三方網(wǎng)上信用支付平臺。 阿里巴巴是由馬云在 1999年創(chuàng)辦的，它是一個提供多元化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，以 B2B的電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式為主體的，其中涵蓋個人貿(mào)易、網(wǎng)上貿(mào)易和電子支付、網(wǎng)上購物服務(wù)以及其他功能與一體的多元化企業(yè)。 網(wǎng)上購物市場介紹和概述 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，虛擬的貨幣在人們?nèi)粘Ｉ钪兴?占的比重呈現(xiàn)出上升的趨勢，越來越多的人為了方便、快捷開始選擇在網(wǎng)上進(jìn)行購物。 10 10 B2B 業(yè)務(wù)模式概述 B2B 中的“ B”指的是企業(yè)，英文名“ Business”。其中淘寶商店和后來阿里巴巴推出的支付寶成為馬云的兩塊“金字招牌”。而一些剛剛接觸網(wǎng)絡(luò)的用戶也是僅僅停留在瀏覽一些網(wǎng)頁層面上，電子商務(wù)是什么對于我國此階段的網(wǎng)民來說根本就是一個未知的名詞。那么著種劃分的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)給我借鑒的意義就是：保持商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“平衡”，我們就可以實現(xiàn)良性的循環(huán)， 實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，它要求我們“以人為本 ”，放在商業(yè)模式里面就是說“以顧客為本”，類似于“以顧客為導(dǎo)向戰(zhàn)略”這類意思。此外，一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還包括這些初級物種的所有者和控制者，以及在特定情況下相關(guān)的物種（包括政府機構(gòu)和管理機構(gòu)，以及代表消費者和供應(yīng)商的協(xié)會和標(biāo)準(zhǔn)）。所以說，它是指生物圈內(nèi)一種自發(fā)的，合乎自然規(guī)律的一種循環(huán)模式。生態(tài)系統(tǒng)的主要核心其實就是食物鏈，它構(gòu)成了一種循環(huán)的模式。這其中就要涉及另外一門學(xué)問，人力資源管理， 這里不是本文要點，在此就不做詳細(xì)介紹。 企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的。指：軍事戰(zhàn)爭運用天時地利人和等自然和非自然的因素，以一種巧妙地方法出奇制勝，已達(dá)到用最少的兵力損失消滅最多的敵人或破壞敵人的戰(zhàn)略部署。 現(xiàn)今有一種對商務(wù)業(yè)務(wù)模式的全新解釋：是一個組織管理企業(yè)內(nèi)部的各種資源（資金、人力資源、營銷方式、原材料的供應(yīng)、企業(yè)所處的外部環(huán)境、所獲得的信息、品牌因素、核心競爭力、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成一種顧客沒有辦法自己制造而只能夠通過購買才可以獲得的產(chǎn)品、服務(wù)的一種以滿足 消費者需求為目的的體統(tǒng)。所以，差不多是同樣的道理，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會化大生產(chǎn)以及社會分工的出現(xiàn)，資本家為了獲得更多的利益開始了資本的原始積累；于是在直接剝削和殖民的方式用盡之后，他們想到了一種間接的方法：“招收工人，創(chuàng)辦企業(yè)”。在談電子商務(wù)模式之前我們來看看模式這一詞語有何含義。從狹義上看，是指在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動和相關(guān)服務(wù)活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化；從廣義上講是指運用計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與現(xiàn)代信息化通信技術(shù)，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，利用電子化工具來實現(xiàn)包括電子交易在內(nèi)的商業(yè)交換和行政作業(yè)的商貿(mào)活動的全過程。通過電子商務(wù)模式，可以提供客戶需要的信息，客戶同樣可以自由的通過網(wǎng)絡(luò)與公司交流想法和要求，這就是一種動態(tài)的以客戶為中心的服務(wù)。 4 4 第一章 緒論 研究背景和意義 研究背景 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活方式也正在慢慢發(fā)生變化，本文研究的前提是電子商務(wù)這一內(nèi)容。所以說，世界上不會有第二個蓋茨，同樣不可能出來第二個馬云。馬云畢業(yè)于杭州師范學(xué)院，高考也是考了好幾次才考上的大學(xué)，但是他的英語成績比較棒，畢業(yè)之后并不是一開始就想到要創(chuàng)立阿里巴巴這個公司的，起初開始辦英語培訓(xùn)班，但是收入甚微。大家應(yīng)該都聽說過一句話“時勢造英雄”。要堅持走中國特色社會主義創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。 隨著全球化時代的到來，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界上各國的國際之間的貿(mào)易往來變得越來越密切，全球化的時代以經(jīng)濟全球化為主要代表。而差的商業(yè)模式 ,必然將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱 ,難逃滿盤皆輸?shù)拿\。隨著時間的流逝，企業(yè)的數(shù)量不斷增加，彼此之間的競爭也日趨激化。 1 1 滁州學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 課題題 目 電子商務(wù)背景下 阿里巴巴 商業(yè)模式研究 學(xué)生姓名 黃超 所學(xué)專業(yè) 工商管理 導(dǎo)師姓名 報告日期 【摘要】： 隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人類從古代的以物易物，進(jìn)步到了后來出現(xiàn)的貨幣，并且將貨幣作為一般等價物，來進(jìn)行商品之間的交換。 當(dāng)今企業(yè)間的競爭 ,不是產(chǎn)品之間的競爭 ,而是商業(yè)模式之間的競爭。 阿里巴巴集團(tuán)能夠在競爭激烈的電子商務(wù)市場站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大 ,商業(yè)模式是其中的關(guān)鍵性因素。我們說教育是為