生產(chǎn)主管優(yōu)秀管理實務-wenkub.com
2025-08-09 19:36 本頁面
【正文】 培訓目的 培訓對象 培訓講師 學習重點 培訓課時 主管的價值定位與管理技能 目標管理 工作教導技巧 積極態(tài)度與激勵技巧 員工問題處理 授權督導技巧 大 綱 主管所面臨的管理挑戰(zhàn) 創(chuàng)造主管價值的四個角色 主管的任務與基本心態(tài) 主管需具備的核心技能 如何成為杰出的主管 主管所面對的管理與挑戰(zhàn) 1. 工作目標不明確或經(jīng)常變動 2. 不能有效要求部屬貫徹命令 3. 員工不了解主管的想法 4. 工作很忙但效率和質量不佳 5. 不能有效地發(fā)揮團隊合作 6. 沒有培養(yǎng)部屬的責任意識及問題意識 7. 缺乏自我要求（紀律） 為什么「管理能力」愈來愈重要 創(chuàng)造價值 降低成本 解決問題 團隊智慧（組織戰(zhàn)力） 風險控制 好主管的條件 ? 具有企業(yè)整體利益觀 ? 能有效授權且肩負責任 ? 關心部屬，給與支持與激勵 ? 有效教導且重視部屬能力成長 ? 有系統(tǒng)思考力，懂得抓重點 ? 對情境變化有快速反應能力 ? 能自我要求以身作則 ? 面對挫折能奮戰(zhàn)不懈 杰出主管的四個角色 ? ? ? ? 短期 長期 變革管理者 文化塑造者 激勵教導者 績效創(chuàng)造者 對事 對人 績效創(chuàng)造者 （ Performance Creator） 1. 任務成果 ? 質量、時效、成本 ?
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