【正文】 19 （ 1）擬投入的主要施工機械設備表 邯鄲市第一中學新校區(qū)室外綠化鋪裝工程標段 1 工程 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 水泵 WB30XHDF 2 河北 2020 年 3 月 良好 綠化 2 反斗車 2 河北 2020 年 4 月 良好 土建 3 攪拌機 TZC350 1 河北 2020 年 5 月 3 良好 土建 4 解放雙排 CA1037K2L2 1 哈爾濱 2020 年 4 月 良好 綠化 5 裝運機 KF06 1 山東 2020 年 4 月 良好 綠化 6 蛙式夯機 HW60A 2 河南 2020 年 5 月 3 良好 土建 7 反鏟挖掘機 東方紅 E220 1 河南 2020 年 5 月 105 良好 土建 8 經(jīng)緯儀 DJ2 2 北京 2020 年 10 月 良好 土建 9 卷尺 50M 3 河北 2020 年 12 月 良好 土建 10 磅秤 1000K 1 河北 2020 年 8 月 良好 土建 20 （ 2）勞動力安排計劃表 邯鄲市第一中學新校區(qū)室外綠化鋪裝工程標段 1 工程 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 平整場地 測量放線 整理綠化用地 基礎 墊層 安裝路牙石 園路 鋪裝 樹池 測量工 3 2 2 2 4 2 機械工 2 2 2 2 2 瓦工 15 15 15 10 抹灰工 8 8 8 6 力工 20 20 20 25 25 10 注： 劃表。 （ 6）項目材料員的職責 負責項目物資供應管理，現(xiàn)場材料及倉庫管理；負責單位工程竣工材料決算管理和廢舊物物資回收利用管理；負 責各種物資統(tǒng)計報表資料的收集與整理。 （ 2）項目部技術負責人的職責 負責項目工程的科技工作，保證全面完成技術進步效益指標，做好基礎管理工作，負責組織工程技術 人員及各工程人員，學習技術標準，檢查、督促其按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，主持編制施工方案、分部分項工程作業(yè)設計或技術措施，負責檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定、送驗工作。 項目組織管理機構及職能結構精簡、合理、管理科學的項目部是該工程順利完成的前提和關鍵，因此，我單位將按項目法施工原則組建：“邯鄲市迎賓路綜合改造工程 I 標段項目部”，下設工程技術部、安全部、質(zhì)量部、材料供應部、計劃經(jīng)營部、苗木管理部和財務辦公室。 第十章 項目管理機構配備情況表 針對工程的特點，我單位將按項目法施工的原則組建“ 邯鄲市第一中學新校區(qū)室外綠化鋪裝工程標段 1 施工項目部”，同時項目部置于我單位各職能部門的監(jiān)控之下，以項目經(jīng)理為首的管理層，全權組織施工諸 要素，對該工程的工期、質(zhì)量、安全、技術、成本、文明施工等通過本項目管理系統(tǒng)進行高效率有計劃的組織協(xié)調(diào)、管理。并插小木牌，小木牌標明管線名稱、走向、埋深等。 清運建筑垃圾：施工現(xiàn)場的建筑垃圾應集中、分類堆放，及時清運；生活垃圾應采用封閉式容器，日產(chǎn)日清。 控制污水污染：施工現(xiàn)場應設置有效的排水系統(tǒng)，配備排水設施，保持排水暢通，不積存污水，不亂排污水；合理設置沉淀池，沉淀后的廢水可合理利用。進一步強化商砼的使用，嚴格控制砂、石、水泥的使用，最大限度的減少粉塵污染。 在建工程建筑物必須使用符合規(guī)定要求的密目安全立網(wǎng)進行封閉圍擋，確保嚴密、牢固、平整、美觀。加強對施工人員的宣傳教育，提高施工人員的防治揚塵和大氣污染的意識，形成層層齊抓共管、責 任落實到位的局面。 使用的機具如汽車等 ,禁止使用氣喇叭 ,只允許用電喇叭。 現(xiàn)場盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。 ,晚間作業(yè)不超過 22時 ,早晨作業(yè)不早于 6 時。 施工過程 中，根據(jù)所掌握的氣象材料，盡量避開大雨施工。 搞好四個配合 （ 1）與設計單位、 建設單位、監(jiān)理單位等各單位配合，各級技術人員認真搞好圖紙會審，做好技術交底，發(fā)現(xiàn)問題提前與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，盡快解決。 管理保證 （ 1）項目部技術管理人員均具有專業(yè)技術和施工管理經(jīng)驗。 （ 2）連續(xù)施工措施 工程開工前，做好勞動力及設備的調(diào)劑工作，以保證施工連續(xù)施工。由公司副經(jīng)理任組長，計劃科科長副組長，公司各科室協(xié)調(diào)配合，對施工進度科學計劃，嚴格管理，認真安排。 ，施工現(xiàn)場的出入?yún)⒂^人員配發(fā)臨時通行證及安全帽，離開時交換。 。 求。安全生產(chǎn)管理既依靠操作人員的自覺行為，更依靠嚴明的獎罰制度，對違章者實行經(jīng)濟處罰，對安全生產(chǎn)做得好的予以獎勵，激發(fā)施工人員參與安全生產(chǎn)活動的熱情。 11 各項目部與相關責任人員均需與公司簽定安全協(xié)議，向公司總部作出安全保證。 我公司對于各項目部的施工現(xiàn)場人員，均按國家法律規(guī)定辦理意外傷害保險，使作業(yè)人員的人身安全得到保障。項目部安全生產(chǎn)管理機構專職安全管理人員負責安全生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計核實；檢查重大危險源安全專項施工方案落實，安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。 現(xiàn)場材料嚴格按施工總平面圖規(guī)定位置堆放，做到成排成行，大眾材料做到成垛、成堆。 施工現(xiàn)場設飲水處，茶水桶設專人定時更換。 在現(xiàn)場入口處設置工程概況標牌，施工進度計劃標牌，安全、消防、文明、行政、衛(wèi)生、管理制度等 五板一圖 。 我公司對所有的施工現(xiàn)場工作人員辦理了意外傷害保險。 執(zhí)行施工前安全檢查制。 施工現(xiàn)場做到各項制度、安全責任體系、操作章程上墻，責任體系必須明確責任人，確保安全制度、體系的透明化管理。 按規(guī)定編制、審批、落實工程重點部位專項安全施工組織設計。嚴格工序間交換檢查，做好各種隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不 8 到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。檢查現(xiàn)場的測量標樁、建筑物的定位及高程水準點等。 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導，事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《項目質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計劃及質(zhì)量檢測技術和手段。 質(zhì)量監(jiān)督保證體系機構見附圖 1。 第四章 勞動力安排計劃 。 ，一旦中標立即組織進場，進場之前必須先檢查設備的各種性能是否滿足工程需要，主要設備一次到位，設備調(diào)運前應先調(diào)試試運轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機務人員調(diào)試保養(yǎng)，以確保施工時所有機械正常運轉(zhuǎn)。埋設要穩(wěn)固，不得 有翹動現(xiàn)象，力求自然協(xié)調(diào)。 ③ 成品保護 地面石材施工完畢，應在飾面上鋪設一層塑料布，然后再鋪設一層 18mm厚的多層板進行保護。對于預鋪中可能出現(xiàn)的誤差進行調(diào)整、交換，直至達到最佳效果（調(diào)整后的石材編號畫在分格圖上，并按普通順序堆放整齊備用） b、 鋪貼石材：鑲貼應采用 1:3 水泥砂漿充分攪拌均勻后進行施工。 面層施工與裝飾 在完成的路面基層上，重新定點、放線，每 10m 為一施段落，根據(jù)設計標高、路面寬度定放邊樁，打好邊線、中線。施工中要注意做出路面的橫坡和縱坡。擋板的高度應在穩(wěn)定層以上，但不要太高，并在擋板畫好標高線。如超過20cm，應分層鋪 筑 ?；彝亮W強度高，有較好