20xx年監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)-wenkub.com
2025-01-27 01:54 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性；建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。通過(guò)與有信息管理經(jīng)驗(yàn)的人溝通和學(xué)習(xí)，已經(jīng)具備獨(dú)立從事該項(xiàng)工作的能力。 通過(guò)今年的實(shí)際工作，在信息管理和協(xié)調(diào)能力方面都有了很大的提高，為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度 概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的： 不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時(shí)催促按期處理完畢。 2021 年 11 月至 12 月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理工作。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如： 7樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等），施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交叉作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
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