xxx集團(tuán)高層管理人員崗位職責(zé)分工表-wenkub.com
2025-02-07 09:03 本頁(yè)面
【正文】 公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)第一責(zé)任人 1. 投資 回報(bào)率 2. 保值增值及資金安全性 1． 向股東會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況。 ，做好職工生、老、病、死、貧、災(zāi)的慰問和善后處理工作。 4． 完善公司業(yè)務(wù)流程管理制度，并建立績(jī)效考核體系。 1．具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任心 2． 熟悉稅務(wù)法規(guī) /會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 3. 良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃執(zhí) 行能力 4. 具備財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作經(jīng)歷，了解法律和證券知識(shí) 序號(hào) 職位名稱 直屬領(lǐng)導(dǎo) 使命 崗位職責(zé) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 溝通協(xié)調(diào) 技能 素質(zhì) 9 集團(tuán)總裁 助理（行政） 總 裁 1． 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)需要 制定集團(tuán)人才發(fā)展綱要 2． 完善提升金宇 企業(yè)文化 和核心價(jià)值觀 1． 根據(jù)集團(tuán)及各公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要 建立集團(tuán)人力資源開發(fā)計(jì)劃，提高人力資本對(duì)集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)率 2． 完善集團(tuán)及相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)及 監(jiān)督 執(zhí)行 3. 推動(dòng)金宇集團(tuán)企業(yè)文化 和核心價(jià)值觀 建設(shè) ，完善績(jī)效管理，制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 1． 績(jī)效考核體系建 設(shè) 2． 人力資源開發(fā) 培養(yǎng) ， 引進(jìn)人才在關(guān)鍵崗位的貢獻(xiàn)率 3． 專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)保護(hù)率 ． 4． 推進(jìn) 企業(yè)文化 、 價(jià)值理念 、薪酬體系建設(shè) 5． 審定《金宇人》報(bào)的編審 工作 部關(guān)系，參與處理重大突發(fā)事件和危機(jī)公關(guān) ； 、外協(xié)調(diào) ,化解矛盾 。 2. 組織制定集團(tuán)內(nèi)部的 財(cái)務(wù) 、 會(huì)計(jì) 、 審計(jì)制度、 財(cái)務(wù)人員管理制度及相關(guān)流程，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作。 1．規(guī)范制度建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 2． 確保招投標(biāo)工作公開、公平、公正，通過優(yōu)化招標(biāo)有效降低采購(gòu)成本 3．管理制度的完 善 性和執(zhí)行程度 4. 消防內(nèi)保、 安全生產(chǎn)、 綜合治理 的的責(zé)任制落實(shí)程度 。 、財(cái)務(wù)狀況、董事、高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、監(jiān)管部門規(guī)章和公司章程實(shí)施監(jiān)督 、議案及其他重大事項(xiàng)，審定、簽署監(jiān)事會(huì)的決議、報(bào)告和其它重要文件 。 （指標(biāo)） ，以最低的財(cái)務(wù)費(fèi)用獲得所需資金。 2． 領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司規(guī)范管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升公司房地品牌。
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