【正文】 令不素行 ,以教其民 ,則民不服 ,令素信著 者 ,與眾相得也 . 地形篇 .視卒如嬰兒 ,故可于之赴深溪 。忿速 ,可侮也 。奇正之變 ,不可勝窮也 ,奇正相生 ,如循 環(huán)之無(wú)端 ,孰能窮之 ? 虛實(shí)篇 .夫兵形象水 ,水之行 ,避高而趨下 。不知彼 不知已 ,每戰(zhàn)必殆 . 形篇 .昔之善戰(zhàn)者 ,先為不可勝 ,以待敵之可勝 ,不可勝在已 ,可勝 在敵 ,故善戰(zhàn)者 ,能為不可勝 ,不能使敵必可勝 . LBS 李寶順 89 .聲不過五 。以虞 者勝 。 LBS 李寶順 83 協(xié)助式 S3 督導(dǎo)式 S2 授權(quán)式 S4 指揮式 S1 指導(dǎo)性行為 支持性行為 高 中 低 D4 D3 D2 D1 發(fā)展成熟 開始發(fā)展 發(fā)展層次 適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) D1—能力差 ,但富工作熱忱 S1—組織 ,控制 監(jiān)督 D2—能力稍佳 ,缺乏熱忱 S2—指導(dǎo)與幫助 D3—能力強(qiáng) 工作熱忱起伏 S3—贊賞、傾聽、協(xié)助 D4—能力很強(qiáng) ,非常敬業(yè) S4—把日常制定決策的責(zé)任交給部屬 LBS 李寶順 84 四、領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營(yíng) 4P ※ Product 你的產(chǎn)品是什么 ?如何保持產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) ? ※ Price 你的價(jià)格是多少 ?價(jià)值又是多少 ※ Place 你要透過哪些管道讓別人了解并接受你的產(chǎn)品 ? ※ Promotion 你的客戶是誰(shuí) ?要如何讓別人喜歡你、欣賞你 ? LBS 李寶順 85 ◎ 知道十件不如做到一件 . ◎ 成功從行動(dòng)開始 ◎心的引擎開始激活 ◎從自己能做到的地方開始實(shí)踐 ◎勿因小而不為 ◎吾日三省吾身 LBS 李寶順 86 如果想法改變、態(tài)度就會(huì)改變 如果態(tài)度改變、行動(dòng)就會(huì)改變 如果行動(dòng)改變、習(xí)慣就會(huì)改變 如果習(xí)慣改變、人格就會(huì)改變 如果人格改變、命運(yùn)就會(huì)改變 如果命運(yùn)改變、人生就會(huì)改變 LBS 李寶順 87 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 —精華小結(jié) 影響力的來源 :權(quán)力 ,能力 ,魅力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的三心五德 :包容 無(wú)私 積極 智 ,信 ,仁 ,勇 ,嚴(yán) 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) :指揮式 教導(dǎo)式 協(xié)助式 授權(quán)式 從 4P的角度經(jīng)營(yíng)自我 LBS 李寶順 88 附錄 : ? 謀攻篇 .百戰(zhàn)百勝 ,非善之善者也 ,不戰(zhàn)而屈人之兵 ,善之善者也 ,故 上兵伐謀 ,其次伐兵 ,其下攻城 。 ] [他這種老板很容易相處 ,常與你一起打拼 ,讓你了解他的要求是什么 ?幫你解決問題 ,如果你有什么好的建議 ,他也會(huì)很用心的傾聽?？朔l(fā)現(xiàn)問題的障礙 差距所帶來的影響 A B C 目標(biāo) 現(xiàn)狀 C=A－ B LBS 李寶順 38 三、控制的型態(tài)與問題的種類 控制的型態(tài) 問題的種類 事后控制 解決型問題 事中控制 改善型問題 事前控制 預(yù)測(cè)型問題 LBS 李寶順 39 三、控制的型態(tài)與問題的種類 P D C 差距 A START 事前控制 事中控制 事后控制 LBS 李寶順 40 四、控制時(shí)應(yīng)掌握的原則 ?避免控制的過與不及 ?不可為控制而控制（投入與產(chǎn)出的合理化） ?控制要能符合現(xiàn)狀，配合實(shí)際要求。 ? 訂立目標(biāo)的 SMART原則：明確的，可衡量的，可達(dá)成的，合乎實(shí)際的，時(shí)效性的。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。.考慮因果關(guān)系 amp。未戰(zhàn)而廟算不勝者 ,得算少也 。指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 amp。應(yīng)具備 分工 部門統(tǒng)合 職稱 組織圖 職位說明 職位規(guī)范 amp。責(zé)任 :分配于該職位的工作 =職務(wù)內(nèi)容 amp。建立憂患意識(shí) amp。我為什么愿意擔(dān)任主管的職務(wù) ? LBS 李寶順 10 五 .管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí) 決心 $ 積極性 成功的關(guān)鍵在于 $ 心想事成 $ 不可能 ? amp。工作價(jià)值感 amp。他感到十分好奇，于是他問其中一些人他們正在做什么？ 這人回答：我正在整修這些石頭，并且削平它的尖角以便能平穩(wěn)的把它放在另外的石頭上。 過了幾分鐘，這人走到第二個(gè)人的旁邊，提出同樣的問題，第而個(gè)人好象也在做著同樣的工作，但是他卻點(diǎn)了點(diǎn)頭，并回答說：“我正在筑一面墻”。一份有意義的感覺 amp。辦不到 ? $是想要還是一定要 ? LBS 李寶順 11 五 .管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí) amp。茍日新 ,日日新 ,又日新 消極 積極 LBS 李寶順 12 五 .管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí) amp。權(quán)限 :責(zé)任事項(xiàng)在組織內(nèi) ,可以公開執(zhí)行的權(quán)力 ,或以此為依據(jù)的權(quán)力 . LBS 李寶順 13 五 .管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí) 效 率 效 能 Efficiency 消極 方向 把事做對(duì) 避免 Effictive 積極 方法 做對(duì)的事 創(chuàng)造 LBS 李寶順 14 五 .管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí) amp。組織的含意 代表 [工作劃分的組合 管理 代表將劃分的工作交 由承辦人負(fù)責(zé) [個(gè)人的組合管理 ] 代表指揮權(quán)限的 [權(quán)利 與責(zé)任的組合 管理 ] LBS 李寶順 19 二 .原則一 指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 *每一個(gè)人只有一位主管下令及監(jiān)督 *每個(gè)人只向一位主管報(bào)告 *遵循組織指揮的系統(tǒng) amp。管理幅度適中 amp。多算勝 ,少算不勝 ,而況于無(wú)算乎 !吾以此觀之 ,勝負(fù)見矣 . LBS 李寶順 27 三 .擬訂計(jì)劃的思維與原則 —系統(tǒng)的科學(xué)方法 (程序 ) ? 目標(biāo)的重要性 工作的依據(jù) 安定的力量 潛能的激發(fā) 團(tuán)隊(duì)的共識(shí) 績(jī)效的標(biāo)的 ? 目標(biāo)的 SMART原則 Specific明確性 Measurable可測(cè)量的 Attainable可達(dá)成的 Realistic合于現(xiàn)實(shí)的 Timely及時(shí)的 LBS 李寶順 28 三 .擬訂計(jì)劃的思維與原則 —系統(tǒng)的科學(xué)方法 (程序 ) ? 確定達(dá)成目標(biāo)的要素 廣泛從各種角度思考 從點(diǎn)到面的思考 前瞻性的思考 系統(tǒng)性 (層級(jí)化 )的思考 ? 將各種要素一一列出 ? 針對(duì)各種要素收集相關(guān)資料 ? 集思廣益 ,凝聚眾人的智慧與經(jīng)驗(yàn) ? 善用工具資源 [信息 ] LBS 李寶順 29 三 .擬訂計(jì)劃的思維與原則 — 系統(tǒng)的科學(xué)方法 (程序 ) amp。.